大咖传经送宝 赋能县域发展 | “百强医院百县大讲堂——江西丰城站”活动在丰城市人民医院举行

健康县域传播平台副主任王军在致辞中表示，县级医院是基层医疗卫生服务体系的中坚力量，直接承载着广大基层群众最基础、最迫切的就医需求。开展“百强医院百县大讲堂”活动，旨在搭建全国县域医院交流互通、互学共进的优质平台，推动优质医疗管理经验下沉、成熟先进发展模式复制推广，助力全国县级医院抱团发展、协同共进，整体提升县域医疗服务综合能力。

我院党委书记熊良荣结合医院发展实际分享感悟。他指出，本次“百强医院百县大讲堂”活动落地丰城，是我院对标先进、查漏补缺、提质赋能的重要契机。他要求干部职工以此次学习为新起点，主动转变思想观念，加快实现从业务骨干向复合型管理人才转型，深耕精细化核算、人才队伍建设、科室团队赋能等重点工作，坚持向科学管理要效益、向优质服务赢口碑，全方位提升医院现代化、规范化、精细化管理水平。

活动现场，河北省遵化市人民医院院长张中原结合医保支付改革新形势，深度剖析了当前县域医院发展困境与破局路径。他指出，医保政策从保障型转向约束型，不少医院陷入“越穷越忙、越忙越没钱”的困境，而医院高质量发展的核心关键，在于全面提升精细化运营管理能力。他强调，精细化运营并非单纯压缩成本，而是科学统筹资源配置，其所在医院通过搭建运营管理体系，推行全面预算、业财融合、全链条绩效管控及医保全流程闭环管理，依托数字化工具优化资源配置；同时强化设备效能管控、分层运营患者、夯实本土人才培育，明确科主任履职硬性标准，积极拓展新技术、培育业务新增长点，为县域医院突破发展瓶颈提供了可复制的实践经验。

江苏省医院协会县（市）级医院分会主任委员、江阴市人民医院原党委书记张华，围绕公立医院“国考”导向下的提质增效工作分享先进经验。他提出，国考是县级医院高质量发展的核心指挥棒，医院发展需落实“三转变三提高”核心要求，以专科能力为内核、绩效考核为抓手、人才建设为根本，将国考监测指标转化为落地可行的院内管理举措。其所在医院通过分类打造特色专科、完善人才引育机制、对标国考26项指标建立“一科室一指标”KPI考核体系，将考核结果与绩效、评优、干部任用深度绑定；同时优化手术结构、提升三四级手术占比，依托智慧医疗系统打通业务、财务、质控数据壁垒，实现医疗质量全流程闭环管控，为县域医院规范化、高质量发展树立了标杆。

河北省饶阳县人民医院原院长罗会选聚焦县域慢病管理建设，分享了基层医院特色发展路径。他表示，县域医院要做好慢病管理，就需要算好政策、群众、医院三本账，紧跟国家慢病防控政策导向，搭建“防-筛-诊-治-管-康”全周期一体化服务体系，坚守医疗公益性本质。通过标准化数据采集、数字化平台赋能，其医院实现慢病数据高精准管理，打通县、乡、村三级医共体数据通道，构建规范化筛查、转诊、随访闭环，显著提升慢病管控率与群众满意度；同时依托慢病管理中心联动胸痛、卒中、肿瘤中心等重点科室开展多学科协同服务，有效缩短急症救治时间、提升疾病救治率与患者远期生存率，以信息化、全周期健康管理激活县域医院发展新动能。