CI，即持续改进（Continuous Improvement），鼓励全体员工主动发现工作现场的问题，从身边的小改善，到工厂的大突破。自芬畅宁海工厂CI项目启动以来，越来越多的小伙伴开始关注身边的细节，用提案推动改变。
如今，第三季度CI排行榜正式出炉！一起来看看哪些同事走在了持续改善的前列。
案例一：小杯子大改善问题：添加小料的杯子容易倾倒，影响操作。改善方案：更换容器型号，淘汰现有易倾倒的杯子。
案例二：库位号优化，拣货效率提升问题：单中单没有库位号，影响拣货和作业效率。改善方案：建议将单中单打散，或覆盖库位号。
案例三：加急订单信息统一对接问题：口头加急订单存在销售和销售助理重复跟生产助理交接的情况，任务重复跟进，容易造成信息传递不一致或混乱，原则上工厂只对接一方即可。改善方案：建议加急订单信息统一由销售交接给销售助理，由销售助理汇总整理后，信息完整再对接到工厂生产助理，避免多头对接。
📌还有更多案例未一一展示，同时部分较大的改善提案仍在实施推进中，后续将持续为大家展示成果，敬请期待。
这些改善看似微小，却实实在在解决了现场问题，提升了工作效率。
🌱 持续改善，激发无限潜能
CI的意义，从来不只是一张排行榜、一份积分或一份奖励。
它真正想做的，是让每一个人都发现：改善空间就在身边，改善建议人人可提，改善行动人人可推动。我们相信，每一位同事都有无限的潜能等待被激发。让我们共同努力，点燃这份热情、释放这份潜能，让每一个好想法都有机会落地，让每一份努力都能被看见。
期待CI机制为芬畅宁海带来源源不断的改变——更安全、更高效、更有活力的工作现场，以及一群敢想敢做、持续成长的芬畅人。
作者 / 何诗雨
审核 / 程力煌
