我是从中学时代接触宁高宁的管理思想和书籍的，那时候会定期收看央视《对话》栏目，宁高宁作为华润、中粮掌门人侃侃而谈的画面，给我留下深刻印象。后来读他的书、听他的演讲，发现他的管理思想、个人境界、战略眼光、经营哲学让人眼前一亮。从中学到大学就担任各种学生干部，也一直在践行诸如宁高宁、稻盛和夫的管理思想，比较倡导这种正念式管理、人本管理，靠实打实的人心来推动工作，归根到底还是得有善良。
这个国企“放牛娃”不简单。他用35年执掌四家世界500强央企：华润、中粮、中国化工、中化集团，把华润总资产从600亿干到万亿，在中粮提出全产业链，在中化定下科学至上，外界叫他中国摩根、救火队长。他当过知青、扛过枪，因高考志愿被调剂到经济系，歪打正着走进商业世界。从美国匹兹堡大学MBA毕业后，他在华润从基层办事员干起，一路做到董事长。2005年空降中粮时，他对粮食行业一头雾水，却选择从“虚”入手：不谈业务先谈使命，在年会上讲《战略引领，使命之旅》的报告，被一些人说玩虚的。但他坚信：一个组织要想有力量，人必须有金钱以上的精神世界。当团队把中粮使命写在黑板上，大家举手宣誓时，一位快退休的老领导说：宁总，我刚才感到血往头上涌。
你看，人心是能点燃的。宁高宁的经历让我深刻感受到，无论在学校当学生干部，还是在工作岗位上，我永远倡导正念式管理、人本管理，归根到底还是得善良：这种善良不是软弱，而是发自内心对人的信任和理解。
他常说：人是管理的全部。”在中化，他推行科学至上，没有研发不投资、不并购，本以为大家会抵触，结果全员拥抱，因为大家看到了方向。他特别看重人感：就像乐感、语感一样，管理者要有对人的直觉，能感受人的需求、本性和自我感受。他写过134条识人标准，第一条就是你精力充沛不知劳累吗？后面还有你受了委屈也能笑脸相迎吗？你真心认为人人平等，每个人都要被尊重吗？
所有战略、制度、并购，最终目的只有一个：调动人的积极性。这里面的根本，是对人的信任和理解。并购荷兰尼德拉公司时，员工劈头盖脸问他：你为什么要买我们？我们前途怎样？他回答：公司最重要的资产是它的员工。你们的未来就是公司的未来。 在宁高宁看来，员工不是报表上的负债和费用，而是资产和利润。他甚至说，满意的员工，才有满意的客户。
他推崇三生万物：从价值观出发，创造一个像田野一样有阳光、水分、养分的地方，让万物自然生长。他给中化写的歌《我们创造》里唱：创造才是生命之最。这种创造，靠制度框不出来，靠KPI压不出来，只能靠信任激发出来。
退休后他去公园买票，售票员说：您过60了，不用买票。他感慨：一个循环就过来了。回顾35年，他说：我没带回多少奇珍异宝，只是沾满浑身的露水和枝叶，抖一抖，原来都是闪闪发光的记忆。对人一生来说，这不是也很酷吗？
我想无论是管理一个班、一个社团，还是一个组织，最大的本事不是立规矩、搞流程，而是能不能真正信任你的伙伴，让每个人心里有光。管理到最后，就是人心换人心这句话，我记了很多年，也打算记一辈子。
