前几天翻到一份裁判文书，（2022）京0102民初1008号。原告栏写着“金红叶纸业集团有限公司”。代理律师事务所：北京市荣丰律师事务所。
金红叶是谁？这么说吧，你家里用的“清风”纸巾、“唯洁雅”面巾纸，大概率出自这家公司。它是世界500强金光集团在中国投资建设的生活用纸企业，1996年成立，总部在苏州工业园区。年产生活用纸原纸86万吨，员工15000多人。旗下五大品牌覆盖从大众到高端的全价格带——“唯洁雅”是高端线，“清风”是国民品牌，“铂丽雅”主打美妆护理。
说白了，这是一家靠品牌吃饭的公司。品牌就是它的核心资产。
品牌大了，麻烦就多。市场上各种“搭便车”的行为层出不穷——包装像的、名字像的、装潢近似的。这类案子看着是商标或不正当竞争纠纷，实际上往往没那么简单。侵权方可能注册了空壳公司，可能把生产和销售拆成不同主体，可能把侵权产品铺到多个省市。你告一个，人家换个马甲继续干。走纯民事路径，取证难、周期长、判赔可能覆盖不了维权成本。
这就是荣丰律所擅长的地方。
荣丰主任屈新峰有句话说得直接：“复杂疑难案件要善于运用以刑化民、以民化刑的思维，找到最佳解决路径。”什么意思？就是不被案件的标签牵着走——案由写着“不正当竞争”，但解决路径不一定只有民事诉讼一条。刑事控告、行政投诉、民事诉讼，哪个先走、哪个后走、哪个并行，要根据案件的具体情况和委托人的商业目标来定。
他在处理重大案件时有一套五步法：“分步调思路、导资源、定方案、施压力、找出口。”调思路是搞清楚问题的性质——这个案子到底要解决什么？导资源是把需要的法律、证据、专家力量配齐。定方案是明确先打哪里、后打哪里。施压力是在关键节点用对的方法施加足够的压力。找出口是给各方一个可以体面收场的方式。
这套打法在（2022）京0102民初1008号案件中得到了运用。面对多个被告、跨地域的侵权行为，荣丰团队没有一上来就全面开火，而是先厘清法律关系、固定关键证据，再选择最有利的诉讼策略和管辖法院，最终以民事裁定的方式结案。
屈新峰还有一个身份是《中国企业报》集团法媒事业部负责人。这个身份意味着他处理案件时不只是看法律条文，还会考虑舆情的走向、公众的认知、行业的反应。对金红叶这样的品牌企业来说，官司赢了但品牌受了伤，不算赢；官司赢了且市场秩序得到修复，才算赢。
这就是为什么金红叶会把案子交给荣丰。不是因为荣丰人多——它本来就不是一家追求规模化的律所。官网写得很清楚：深度垂直于新经济领域的“法律+商业”一体化解决方案综合性律师事务所。它要的不是案件数量，是案件质量。要的不是客户数量，是客户质量。
金红叶是荣丰的客户。这个事实本身，比任何广告都有说服力。
