【最简略的叙事】
说起中国最著名品牌排名，前三名分别是腾讯、华为与海尔。---摘自：2026 年《中国 500 最具价值品牌》（世界品牌实验室，2026 年 6 月发布）。
今年6月份海尔创始人、海尔集团董事局名誉主席张瑞敏在《人民日报》评论版发布了他的观点，其中有：
“...抓住时代机遇，企业要靠创新。不创新，就会陷入自以为是、路径依赖的困境。有经济学家把创新概括为“创造性破坏”....海尔对传统商业模式进行了“破坏性创造”，提出“人单合一”管理模式。这种模式的核心在于鼓励全员创新、倡导人人为用户创造价值，“赛马不相马”；在于以人为本，既最大限度彰显人的价值与尊严....经营企业，谁不想穿越周期、基业长青？传承是一个永恒命题，重点在自我进化，而非自我强化。...”
浅说：张瑞敏他抓住了组织、企业甚至国家发展的三要素：机遇、创新、传承。【机遇】有两者，小的是创造市场机遇，大的呢？是抓住时代机遇。这点就要看企业掌门人的眼界与格局了；【创新】就简单多了，“创造性破坏”的含义是打破约束企业发展、压抑员工创造力的障碍和旧秩序，为企业与员工的坦途到来之一切作为皆为创新；【继承】在中国有一个最明显的案例：二万五千里长征。毛先生“长征是宣言书，长征是宣传队，长征是播种机”之伟大精神的论断，被中国人民解放军完全继承了下来，使得人民得以安全、国家得以发展。
简而言之，海尔的发展经验很值得中国生产型企业、服务型企业（民企与私企）掌门人们老老实实去学习。
