竞赛快讯 | 一区一组跃进周产量增减量排行榜

党员压阵 经验在一线“传家”

      针对老井工况复杂、递减压力大等生产难题，班组以“老党员老伙计 精护油水井”活动为载体，充分发挥党员先锋模范作用，搭建党建赋能生产的实干平台。班组资深老党员深耕采油一线多年，主动扛起传帮带重任，开展沉浸式现场实操教学，面向全员手把手传授单井动态监测、隐患预判、生产参数优化、设备日常养护等技能。结合不同油水井生产特性和常见故障，细化差异化管护技巧，精准指导员工找准产量波动诱因、把控巡检重点、科学调整生产模式，通过帮扶新员工和薄弱岗员工补齐能力短板，将实战经验转化为标准化、可复制的管井方法。让全员管井、精准护井成为常态，在采油厂季度基础管理大检查中取得第一名的好成绩，筑牢班组稳产核心根基。

技师较真 技改给生产“松绑”

      为破解一线生产痛点难点，班组技师攻坚团队主动担当、靶向破题，聚焦设备运维繁琐、工序效率偏低、安全隐患多发、产能损耗等现场难题，以技术赋能提质增效、安全生产。技师团队实地摸排设备运行工况、梳理生产问题清单、深挖症结根源，精准立项开展专项技术攻关。通过技改，优化运维操作流程、改进油水井管护工艺、简化一线作业步骤等务实举措，有效解决油井工况波动、设备运维耗时费力、作业安全风险突出等多项生产难题。创新技改不仅大幅降低员工劳动强度，显著提升巡检、运维、故障处置工作效率，缩短设备停机时长、减少产能损耗，更全方位排查化解各类安全生产隐患，筑牢班组安全生产坚固防线，为稳产上产、提质增效提供坚实技术支撑。

全员盯紧 把递减“锁”在井口

      在党员引领、技术赋能双重带动下，班组全员凝心聚力、实干争先，形成人人扛指标、抓稳产、争先进的攻坚氛围。班组压实生产管理责任，严格落实井长制，规范履职标准，夯实精细化管理根基；推行副组长片区轮岗制度，打破固化管理模式，互通管护经验，全面提升现场管理质效。针对各类管理短板建立专项整改台账，细化举措、压实责任、限时销号，实现问题闭环清零。班组搭建日产、周产产量动态跟踪机制，精准分析产量递减成因，动态优化管护方案。全员紧盯生产目标，加密重点井、低效井巡检频次，精准调控生产参数、快速处置设备及井筒隐患，深挖老井产能潜力，有效遏制产量递减，持续提升区块稳产增效整体效能。

     下一步，采注运维一组将持续保持攻坚态势，深耕精细化管井模式、强化技术创新赋能、凝聚全员实干合力，持续抓实稳产增效、控递减提产能各项工作，全力冲刺年度生产目标，为采油厂高质量完成油气生产任务贡献班组力量。