“中国负责任品牌500强”背后:谁在领跑,谁在裸泳?

500强在三个维度上的表现严重分化：

行动力——企业自身履责的行动和成效，是三块板子里最长的一块。

说明大部分头部企业“自己在做”这件事已经起步了，减排、公益、员工福利，多少都在做。

传播力——企业社会责任的传播和沟通，居中。

说明企业知道要说，但说得不够好、不够真，受众感知度有限。

示范力——带动供应链伙伴共同履责，得分仅20分，全场最差。

20分是什么概念？

中国企业改革与发展研究会会长、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗近年来反复呼吁的“链主责任”——大企业不仅要自身履责，也要带动上下游伙伴一起担责。

但现实是，大部分企业的社会责任止步于“自扫门前雪”。

一个年采购额上百亿的链主企业，自己的ESG报告写得漂亮，但它的供应商可能连基本的环保合规都做不到。

比如服装行业的链主品牌总部办公室用着绿电，但给它做染整加工的上游工厂，可能还在偷排废水。

这就像一栋楼精装修了顶层，地下室的管道还在漏水。

链主责任缺失，意味着社会责任没有穿透供应链——而这恰恰是企业影响力最大的地方。

“洗绿”企业长什么样？

一个判断框架

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