茫茫戈壁，将淖铁路如一条钢铁巨龙在风沙中延伸，在这条铁路线的接触网支柱上，有一个年轻的身影——他是哈密基础设施段库木苏综合维修车间接触网班长关卡强。他刚在集团公司班组长大赛中荣获三等奖，同时被评为"集团公司百强工班长"。
入路不到四年，这名从黄土高原走来的年轻人，如何在戈壁风区完成从职场新人到班组带头人的快速成长？面对一支30人、90%以上为00后青年职工的班组，他又凭何赢得认可、带出战斗力？让我们走近这位年轻的接触网班长，探寻他扎根边疆、奋勇争先的成长密码。
# 管好队伍，先让每个人“不白忙”#
2022年12月入路后，关卡强全程参与将淖线新线介入，凭借扎实的实战经验和风区设备病害处置能力，很快脱颖而出，被选为班长。
上任之初，正值将淖二线施工全面铺开，既要保障既有线安全运行，又要同步配合新线建设，与此同时，班组青年职工占比超过90%，业务水平参差不齐，多线任务叠加下，管理短板逐渐暴露：骨干超负荷运转，部分职工却无事可做；天窗作业前期准备无序，完工后问题闭环不及时……
如何才能破局？关卡强结合现场实际，创新推行 “班长统筹、分组协同”清单管理法，他将班组职工划分为四个专业小组——职教组主抓青工技能练兵，安全组守牢现场作业防线，材料组保障物资机具供应，工管组督办一日工作闭环，四个小组各司其职、相互监督、彼此制衡，权责清晰到人。
效果立竿见影，骨干压力得到缓解，全员积极性明显提升，施工与维修不再顾此失彼。班组累计梳理的1680余项设备问题，消缺率达到85%以上，截至目前，班组高质量配合完成将淖二线两座车站站改并顺利开通，这份成效，是创新管理与实干精神交出的答卷。
# 带好队伍，是把“短板”补成“硬功夫”#
从跟着师傅学本事，到如今自己带队伍，关卡强始终记着师傅说过的话："好班长不是光自己好，是要让每一个都好。"
班组里30名职工，90%以上是近两年入路的年轻人，很多人面对接触网高空作业心里发怵，关卡强把自己的成长经历讲给他们听——第一次登杆腿抖得拿不稳扳手、第一次大风天抢修犹豫不敢上……他告诉班里的年轻人："你们现在经历的，我都经历过。'怕'不可怕，停下来才可怕。"
他用这种感同身受的方式走近青工，了解每个人的技能短板和心理状态，再因人施策制定帮促计划。在他的带动下，班组里逐渐形成了"老带新、强帮弱"的传帮带氛围，年轻人从"跟着干"到"主动干"，再到"抢着干"，班组凝聚力和战斗力持续增强。
在星级职工评定中，班组涌现出四星级及以上职工10人、三星级职工15人，整体实操水平和安全自控能力稳步提升。
# 扎根边疆，青春自有方向#
从黄土高原到戈壁风区，关卡强始终记得小时候家门口那条通向外婆家的铁路——它曾拉近了亲情的距离，如今他想成为让“连接”更坚实的人。
铁路给了他成长的平台，风区见证了他的蜕变，而他的兄弟是他最坚实的后盾。关卡强说，他会继续把安全放在首位，倾听职工心声，做一名善统筹、强管理、有温度、敢兜底的“兵头将尾”。
在哈密基础设施段，像关卡强这样的年轻人还有很多，段里始终坚持将青年人才培养作为重中之重——从新线介入的实战历练到技能竞赛的以赛促练，从“师带徒”传帮带到星级职工评定激励，从管理权限下放试炼到后备班组长定向培养，每一个环节都在为年轻人的成长铺路搭桥、加油鼓劲，正是这样的土壤，让一个个像关卡强一样的年轻人，在戈壁风区扎下根、站得住、跑得起来。
还有很多像他一样的青年职工，他们从五湖四海而来，在戈壁风区扎根，在铁道线上奔跑——而哈密基础设施段为他们搭建的舞台，足够宽广。
