23家甬企入围“中国民营企业500强”,在破局突围、共富先行中传承接力

在长三角南翼，有一座向海而生的城市——宁波。这里不仅是古丝路“活化石”的起锚地，更是当代中国民营经济最活跃的沃土。2025年的数据为这片土地的活力写下了生动注脚：23家甬企入围“中国民营企业500强”，数量连续27年稳居全国第一方阵；规上民营工业增加值增速领跑全省，贡献了超过六成的体量。

然而，在这些硬核数据背后，真正支撑这座城市穿越周期的，是一种极具韧性的企业家精神。从传统的模具、家电到如今的“大优强”与“新质生产力”，从单纯的出口创汇到构建双循环新发展格局，宁波的企业家们正以“国之大者”的胸襟、“向死而生”的勇气和“仰望星空”的情怀，重新定义着新时代的商业文明。

“创业不是通往某个目标，创业就是一条路。”浙江比翼智慧科技有限公司董事长陆世栋的这句话，道出了宁波企业家骨子里的“硬气”。

在陆世栋看来，企业的研发投入不仅是商业行为，更是关乎国家竞争力的“练兵”。当看到国产大模型在低空经济中的潜力时，他像当年做国产化数据库一样，毅然决然地投入研发。“我们只是一家很小的公司。”陆世栋说：“当中国有无数个像我们这样的公司在努力时，整体产业就能超越他国。”在他的规划中，企业愿景是推动中国制造与中国标准的全球化输出。从承办泛世界无人机锦标赛到开发自主知识产权的飞行控制系统，比翼科技走的是一条“曲线救国”的道路，先用赛事打响品牌、积累数据，再用技术反哺产业。

同样的情怀，也流淌在双林股份有限公司的血液里。面对全球人形机器人爆发的“风口”，双林没有简单地进行概念炒作，而是选择在最难的“关节”——反向式行星滚柱丝杠上死磕。在此之前，一根进口丝杠高达1.5万美金，相当于一辆小汽车的价格。凭借在汽配领域积累数十年的精密制造能力，双林硬是将价格从“万元级”打到了“千元级”甚至“百元级”。更值得一提的是，为了突破加工设备被国外封锁的困局，双林果断收购了掌握核心磨床技术的无锡科之星公司，补齐了从材料加工到成品制造的全产业链短板。

“这就是中国企业的使命。”双林股份副总经理华祥平接受中华工商时报记者采访时表示：“我们要做全球丝杠普及的推动者。”从汽车座椅驱动器到机器人核心关节，双林的跨越式发展，正是宁波制造业从“设备更新”到“技术原创”的缩影，不再满足于做名“配角”，而是要在全球产业链的核心零部件领域，争夺定义权与话语权。

在宁波，这样的“破壁”故事正在不断上演。

宁波企业家精神的另一个显著特征，是对“极致”的追求。这种追求卓越的“工匠精神”，不仅是企业的立身之本，更是宁波制造业迈向高质量发展的重要动力。

在宁波寰采星科技股份有限公司，展台上那些薄如蝉翼的精密金属掩膜版（FMM），是决定每一块高端OLED屏幕分辨率的关键。曾经，这一市场被某国外公司垄断长达数十年，中国面板厂不仅被迫接受高价，甚至面临断供风险。为了打破这一局面，寰采星科技开启了艰难的国产化替代之路。

“寰采星科技目前的市场地位是全球唯一全品类（金属掩膜板）覆盖的企业，精密金属掩膜板产值规模是中国第一、全球第二。”总经理武斌向记者介绍道。但他们的目标不止于此，他们希望能搭建中国自主可控的“微米级材料半导体工艺图形化”技术体系。这是一个连接“毫米级”传统制造与“纳米级”芯片制造的中间地带，也是中国先进制造业最薄弱的环节。为了实现这一目标，寰采星科技不仅投入了数亿元的研发费用，还主动承担起“链主”角色，带动上游的钢铁企业共同开发镍铁合金英瓦材料，推动相关设备企业进行工艺创新。武斌坦言，目前的良品率虽然还低于国外竞争对手企业，但“我们必须建立起属于中国自己的材料体系、装备体系，否则所谓的国产替代就是一句没有根基的空话”。

寰采星科技的存在，不仅仅是作为一家企业要发展和盈利，更是为了给中国显示产业安上“中国屏”的“中国心”。

宁波鸿达电机模具董事长宋红杰用长达11年的时间，投入8000多万，只为攻克非晶电机的工程化难题。相比于传统的硅钢片，非晶合金材料虽然更节能，但它“又薄又硬又脆”，极难加工。宋红杰带领团队，从模具技术入手，一路打通到自粘接铁芯技术，最终推出了全球领先的非晶电机超级铁芯。这一技术将电机的铁损降低了60%-80%，在电动汽车、航空航天等领域具有巨大的应用潜力。

“谁掌握了新材料，谁就掌握了未来。”宋红杰的这句话，掷地有声。浙江省非晶电机产业技术创新联盟在鸿达成立，宋红杰担任秘书长，联合了浙江大学、中国科学院宁波材料所、卧龙电驱等顶尖机构，试图打通从材料配方到终端应用的全产业链。

这种“一根筋”式的研发投入，正是新质生产力在宁波最生动的实践。

宁波舟山港，货物吞吐量连续15年位居世界第一。依托大港成长起来的宁波外贸企业，其企业家的视野早已超越了简单的“买进卖出”。他们正在用一种数字化的思维，重塑全球供应链的格局，展现出“开放包容、敢为人先”的国际化素养。

旷世智源的董事长金建新在“跨界”中寻找新的增长点。从传统的蜡烛制造起家，他的企业如今已经涉足香氛、精油，甚至大健康产业。他在宁夏种植了数千亩大马士革玫瑰，并试图通过AI技术分析用户的情绪，提供个性化的芳疗方案。

“传统产业不代表传统思维”，金建新说：“我们要从卖产品转向卖生活方式，甚至是卖情绪价值。”他将工厂改造成文创园区，将中医药文化与现代科技结合，走出一条“文化+科技+制造”的独特路径，誓要将“宁波制造”的边界拓展到“宁波智造”之外。

宁波亚虎进出口有限公司，这家拥有30多年历史的贸易“巨头”，其商业模式本身就是一种创新——做日用百货的全品类集采平台，但更令人称道的是其内部的“黄埔军校”机制。面对行业普遍较高的员工流动率，宁波亚虎进出口有限公司总经理龚利红展现出了极大的包容。

“我们就是为应届大学生提供就业的载体”龚利红说：“他们流动出去，其实是为宁波外贸输送了人才。”这种“为人作嫁衣”的底气，源于其对商业本质的洞察。面对互联网巨头的冲击，亚虎并未焦虑，而是利用AI技术赋能B端服务，并积极布局跨境电商与独立站。在龚利红身上，可以看到一种“利他”的商业哲学——企业的价值更在于通过“我为人人”的赋能，构建起一个共生共荣的生态圈。

而在更大的维度上，宁波企业家正在通过“地瓜经济”的藤蔓，将根系深植全球。宁波港东南物流集团连续4年位列中国国际货代海运业务第四名，是前十名中唯一的民营企业。面对地缘政治带来的供应链不确定性，东南物流积极布局海外，在越南、泰国、印尼、埃及等地设立了分支机构。海外发展部经理贾超介绍，企业跟随“一带一路”倡议走出去，不仅是为了服务中国制造业的全球化布局，更是在构建属于中国自己的全球物流网络。

在东南物流的智慧物流平台上，北斗卫星导航系统被广泛应用于货物追踪。从新疆的棉花到江西的光伏板，从重庆的笔记本电脑到宁波本地的汽车零部件，东南物流的海铁联运网络正在将中国制造高效、低成本地运往世界各地。东南物流总经理贾超接受本报记者采访时说，宁波港相比国内其他港口有着“铁路直通码头、不受潮汐影响”的独特优势，越来越多的内陆货源开始选择从宁波出海。这些物流企业的国际化步伐，本身就是宁波企业深度参与全球分工、提升国际竞争力的生动写照。

企业的寿命往往决定了城市的活力。在宁波，老一辈的创业故事还在流传，而新一代的“后浪”们已经带着新的理念踏浪而来。如何实现从“创业一代”到“创新二代”的平稳交接，是宁波民营经济必须回答的时代命题。

更大集团总经理戎戍，是一名1993年出生的“企二代”。今年年初刚刚接班的他，直言感受到了“暗潮汹涌”。身处传统的轴承行业，他没有选择守旧，而是敏锐地捕捉到了新能源汽车和机器人带来的技术变革。

“以前我们靠性价比打败国外对手，现在大家都在一条起跑线上，必须靠技术创新。”戎戍坦言，接班让他牺牲了许多个人爱好，但也让他找到了另一种“探索”的乐趣——探索企业的无限可能。他顶着压力推进EMB（电子机械制动）等新产品的研发，试图在汽车智能化浪潮中分得一杯羹。这种“痛苦”的蜕变，正是宁波新生代企业家成长的必经之路。在企业管理上，戎戍也遇到了许多困惑，老一辈的经验与新思维的碰撞，员工“躺平”心态与企业发展需求的矛盾，以及作为决策者“没有退路”的压力。但他坚信，“要让一个人改变，最好的方式是把困难和责任压到他头上。”

在马骑顿儿童用品有限公司，记者看到的是另一种“轻装上阵”的创新。这家员工平均年龄二十七八岁的企业，正在将AI技术深度植入服装设计、品牌营销的每一个环节。“以前设计一个系列可能要一两个月，现在借助AI，一周就能完成。”公司品牌中心总监张弘扬介绍，企业正在打造一个全民可参与的创意平台，让消费者从“买衣服”变成“设计衣服”。

这种“长在AI里”的生存方式，代表了宁波年轻一代创业者对未来的敏锐洞察。

衡量企业家的成功，不仅是看财富榜上的排名，更要看其在社会责任的答卷上得了多少分。这正是宁波这座城市“商学并举、义利兼顾”文化基因的当代映照。

在宁波亚虎，1700多名员工中90%是应届大学生。龚利红将企业视为一所“社会大学”，即便面临高流动率和高昂的培训成本，她依然坚持“兜底”培养。这是一种超越商业逻辑的社会责任，她致力于解决的是年轻人的就业焦虑和职业成长的问题。“从商业的层面来看，这似乎是不太理性的，”龚利红说，“但从做慈善的角度想，你为社会培养了多少有用的人才，这是一种无形的价值。”她甚至设想，退休时要为企业培养出10个能够做出1亿美金出口的“企业家”。这种“成人达己”的理念，让亚虎不仅是一家外贸公司，更是一个人才孵化的平台。

宁波舜韵电子董事长姚国祥将目光投向了四明山的深山。他投身铁皮石斛产业，试图从源头上解决健康产业的原材料问题。在四明山的深山里，他建起了1250亩的林下经济产业园，带动了当地村民的就业和增收。

更令人动容的是，他的企业安置了近200名残疾人就业，通过“同工同酬”和特别的关怀机制，让这些员工找到了尊严与价值。舜韵电子内部设有完善的“1+8”文化体系，即以党总支为核心，工会、妇联、团委、科协、关工委、民兵连、残疾人办公室等8个组织联动运作。“我们要解决的不是给多少钱的问题，而是让他们觉得自己是对社会有用的人。”姚国祥用工业的利润反哺农业，用一产的种植带动二产的深加工和三产的服务业，实现了“一产到五产”的融合发展。

宁波奔野重工股份有限公司董事长王兴洪将民族品牌“奔野”从美国约翰迪尔公司手中买回的故事，本身就是一种家国情怀的体现。这家生产拖拉机的企业，不仅致力于为中国农民提供高效、节能的农业装备，还积极响应国家对口扶贫政策。2019年，在宁波奉化与吉林延边的对口协作中，奔野重工将延边安图县的五六十名劳动力接到奉化培训就业，包机票、包食宿、定岗位，真真切切地解决贫困人口的就业问题。

2025年，雅戈尔集团有限公司向宁波东方理工大学捐赠2亿元，申洲国际集团控股有限公司捐赠3000万美元，宁波亚虎进出口有限公司捐赠1亿元，盛威国际控股（中国）有限公司捐赠1亿元……在助力大学建设发展、投资科学研究的捐赠路上，还有很多宁波民营企业在行动，这些企业携手，共同践行一种更高层次的“共富”，通过提升城市的科教水平，为未来的产业竞争埋下希望的种子。

四明巍巍，甬江奔流。

宁波企业家用自己的行动勾勒出了这个时代最需要的精气神：他们既有仰望星空的浪漫主义，又有脚踏实地的现实主义；既有“敢为人先”的冒险精神，又有“义利兼顾”的儒商风范。2026年是“十五五”规划的开局之年，站在新的历史起点上，宁波的企业家们，正以“马不停蹄”的紧迫感，传承企业家精神，发展新质生产力。