对于一家给Nike、Adidas、New Balance、PUMA等国际品牌做OEM代工的鞋厂来说，决定未来利润的，并不是设备，而是工厂建在哪里。

本文以一家1000名员工、10000㎡标准厂房的国际品牌鞋厂为例，从企业老板的角度，对巴塘万信达产业园与Karawang工业区进行10年运营成本模拟测算。

测算说明：

一、项目基本情况

二、建厂及运营成本对比

三、可直接量化的10年成本

已量化成本差额

巴塘万信达比Karawang节省约1.93亿元人民币。

这还只是厂房租金和人工两项成本。

如果再考虑BPJS社保、THR、加班费、招聘培训、员工流失、税收优惠、进口设备税费优惠以及投产时间等因素，企业10年的综合运营成本优势还将进一步扩大。

四、老板真正应该算的，不是今天，而是未来10年

很多企业建厂时，把大量精力放在一次性投资上。

实际上，对于一家1000人规模的鞋厂而言，真正影响利润的是未来10年持续发生的运营成本。

租金每月多几十万元，看起来并不显眼；工资每人每月多一千元，看起来也不算很多。

但当这些成本放大到1000名员工、120个月的经营周期时，最终形成的差距就是数亿元人民币。

对于国际品牌OEM工厂来说，制造成本每下降一点，利润空间就会增加一点，产品竞争力也会随之提升。

五、结论

模拟测算显示，在1000名员工、10000㎡厂房、10年运营周期的条件下：

• 仅厂房租金和人工两项，巴塘万信达即可比Karawang节省约1.93亿元人民币。
• 符合条件的国家级经济特区税收优惠、进口设备及原材料税费优惠，将进一步降低企业综合投资成本。
• 对于劳动密集型鞋服制造企业来说，工厂建在哪里，不只是一个选址问题，更是未来10年利润和竞争力的战略选择。