CBL观察 ③|两个＂进场＂:品牌冠名与国际球星,CBL 联赛的商业化正循环启动了

// 系列声明

本文为「CBL观察」系列第三篇。本系列从产业政策、赛事生态、商业基建等多元视角追踪 CBL 中国台球俱乐部职业联赛的纵深影响，延续「太原主场周」系列的产业分析框架与「破局」系列的商业洞察方法论。

系列已发：CBL观察 ①《一根球杆的高铁通行证》→ ②《双城记：斯诺克小组赛300局收官》→ 本文

2026年7月下旬，CBL联赛华彩赛段激战正酣。而赛场之外，两个信号正在同步释放。

第一，多家俱乐部的主场和战队名称在赛季中发生了商业化更迭——北京星牌更名为"上饶灵山星牌"，山西华舰以"山西青花汾酒"的新名称征战华彩赛段，康溪盛世在部分赛区报道中被称为"莫干山康溪"——品牌冠名正在加速落地。

第二，世界斯诺克排名前16的顶级选手凯伦·威尔逊，宣布将代表上海久狮台球俱乐部出战CBL联赛，于7月25日在上海体育场·汇空间正式登场。

这两个信号指向同一个方向：首届CBL联赛的商业化正循环，正在启动。

泉涓涓而始流。一切才刚刚开始。

一、品牌进场：一个赛季中的三场更名

第一场："北京星牌"变"上饶灵山星牌"

联赛创始之初，官方发布的俱乐部名单中，星牌以"北京星牌俱乐部"之名列入B组。随着赛季推进，该俱乐部在赛事报道中更名为"上饶灵山星牌俱乐部"，主场落地江西上饶，融入"灵山"这一地域IP。

这一更名揭示的深层逻辑在于：星牌本身是一家器材制造商，其核心产业基地——星牌台球产业园——位于江西玉山（隶属上饶）。年产值超15亿元的产业园、出口70多个国家的制造能力、全球规模最大的星牌国际台球学院，都扎根在这里。将俱乐部名称中的城市标识从"北京"调整为"上饶灵山"，本质上是将"品牌总部所在地"切换为"产业腹地所在地"——让观众因为看比赛而认识上饶，因为上饶而加深对星牌品牌的认知。

这是一种典型的"产地品牌策略"：不是让品牌去找流量，而是让流量来找产地。与"山西青花汾酒"的逻辑如出一辙。

第二场："华舰国际"变"山西青花汾酒"

我们在CBL观察②中已经简要提到这个变化。深挖一层，会发现它的商业含义比表面更丰富。

华舰国际体育俱乐部是华舰体育集团旗下的俱乐部。华舰体育是山西省属国企，主业涵盖体育场馆运营、赛事组织、体育培训等。当俱乐部以"山西青花汾酒"的名称出战华彩赛段时，实际发生的是一个精妙的三角关系：国企运营赛事平台 → 吸引本地品牌冠名 → 品牌获得地域认同 + 赛事获得商业收入。

"青花汾酒"不需要在全国获得知名度，它只需要在本省消费者心中建立起"汾酒 = 山西人自己的CBL"这个等式。这种"本地品牌 × 本地赛事"的冠名模式，与克鲁斯堡世锦赛依靠全球转播版权收入的模式完全不同——它是反过来的：不追求覆盖广度，追求渗透深度。

第三场："康溪盛世"到"莫干山康溪"

康溪盛世俱乐部在斯诺克赛段以"康溪盛世"之名参赛，进入华彩赛段后，赛区报道中开始出现"莫干山康溪"的名称。莫干山是浙江德清的地标景区，而康溪盛世的主场正位于德清。

这一冠名同样遵循"名山 × 赛事"的逻辑：康溪盛世的品牌借助莫干山的旅游IP获得传播增量，莫干山则借助CBL赛事获得体育流量导入。对于德清这样一个以旅游业为重要支柱的城市而言，这种模式的可复制性值得关注——如果站得住，它可以被推广到其他有文旅资源的中小城市。

三场更名的共同模式

三种模式各不相同，但共享一个前提：冠名方不是全国性品牌，而是与特定地域深度绑定的本地化品牌或资产。 这意味着CBL联赛走通的是一条"地域深耕型"商业化路径，而非"全国通吃型"——这对于一个元年联赛而言，恰恰是现阶段最务实的商业化策略。

二、球星进场：凯伦·威尔逊的选择为什么重要

7月25日，世界排名前16的斯诺克名将凯伦·威尔逊将在上海体育场·汇空间代表上海久狮台球俱乐部出战CBL联赛（来源：上海久狮官方微博，2026年7月21日发布）。

这是CBL联赛首次引进海外TOP16级别的现役斯诺克球星。

威尔逊与中国市场的渊源

威尔逊与上海的缘分可以追溯到2015年——当年他以黑马姿态击败特鲁姆普，在上海大师赛拿下职业生涯首个排名赛冠军。十年后，2025年他再度登顶上海大师赛。他在接受澎湃新闻采访时说："上海对我来说是一座特别的城市，不仅是我最喜欢参赛的赛场之一，也是我很愿意驻足生活的地方。"

但他选择加盟上海久狮的意义，远不止于个人情感。

三层商业逻辑

第一层：CBL赛程的稳定性提供了签约基础。

CBL联赛全年432场比赛，分小组赛、淘汰赛、总决赛三阶段，赛期长达8个月。对于海外球员而言，这意味着稳定的出场机会和可预期的收入来源。这与过去海外球员只能零星参加国内商业邀请赛的模式有本质区别——零散邀请赛看的是"人情"和"档期"，职业联赛看的是"合同"和"赛程"。

第二层：国际球星背书联赛的竞技水准。

当一位TOP16的选手愿意签约参加一项元年联赛，他实际上在用自己的职业声誉给联赛做了一次第三方认证。威尔逊的加盟意味着：CBL联赛的竞技水平、组织规范、商业回报预期，已经达到了国际职业球员愿意接受的阈值。

第三层：打开更多国际球员进入的通道。

威尔逊不会是最后一个。久事体育——上海久狮的运营方——同时也是世界斯诺克上海大师赛的主办方，拥有深厚的国际球员资源。如果威尔逊在CBL的表现达到预期，更多国际球员（尤其是参加上海大师赛期间接触到CBL的选手）可能会跟进。

三、两个"进场"的叠加效应

品牌进场和球星进场看似是两件独立的事，但它们在同一个逻辑链条上相互强化。

品牌进场 → 赛事收入增长 → 俱乐部运营资金充裕 → 引进更高水平球员 → 赛事观赏性提升 → 品牌赞助价值上升 → 更多品牌进场

这是一个标准的体育产业正循环模型。CBL联赛在一个赛季内同时触发了循环的两个关键起点——冠名收入和球员引援——这意味着正循环的齿轮已经开始转动。

当然，元年联赛的正循环还很脆弱。432场赛事的完整运营、各地球迷的观赛习惯培养、转播体系的建设，都需要时间。但两个"进场"已经证明了方向是对的。

中国台球协会副理事长赵力平在伊春开幕式上说过一句值得重复的话：联赛"全面进入华彩台球阶段"。这句话对赛程而言是对斯诺克到华彩的切换，对商业而言则是对"论证阶段"到"加速阶段"的切换。

资本在用真金白银投票，球员在用职业生涯投票。

12月下旬的跨年总决赛，会是首届CBL流量最高峰——这个预判并不大胆，真正大胆的是去想：如果这个正循环持续运转下去，三年后的CBL，会是什么样子？

知来者之可追。前方的路，比身后的路更值得期待。

资料来源

1. 上海久狮台球俱乐部官方微博，《7月25日凯伦·威尔逊出战上海久狮台球俱乐部赛事》，2026年7月21日
2. 澎湃新闻，《豪言上海夺三冠，凯伦·威尔逊：追赶中国斯诺克年轻人不容易》，2026年7月19日
3. 中华网/中国网，《从足球切换到斯诺克，凯伦·威尔逊希望"中国制造"助力他第三次夺冠》，2026年7月17日
4. 久事体育官网，《以海派文化为魂，开启职业台球新篇——上海久狮台球俱乐部正式亮相CBL联赛》，2026年5月
5. 星牌台球官网，《上饶灵山星牌征战CBL：中国台球职业化有了自己的"塔尖"》，2026年5月28日
6. 山西日报/山西新闻网，《家门口又添顶尖职业赛事！山西战队即将亮相首届CBL》，2026年5月
7. 搜狐体育/创宏世纪，《CBL联赛官方数据发布》，2026年7月
8. 太原日报，《CBL斯诺克小组赛收官 华舰国际俱乐部斩获A组头名》，2026年7月14日

// 系列导航

关注「十六台球社」，看清商业叙事背后的真相与逻辑。

永远相信，下一杆更精彩。

扫一扫，关注我们🌹

👉添加作者微信，备注「CBL」领取《2026 CBL 观赛完全手册》