一、公司发展战略

1.顶层使命与战略总目标

企业使命：拓展幸福空间核心总纲领：一创五强以创建具有全球竞争力的世界一流企业为牵引，打造价值创造力、创新引领力、品牌影响力、国际竞争力、文化软实力五大核心优势国务院国有...。十五五主线：全产业链一体化、数字化智能建造、绿色低碳转型、投建营协同、国内国际双循环，从传统施工承包商升级为城市综合建设运营服务商。

2.五大支柱核心战略

（1）全产业链 “一核两翼三新” 业务结构战略

一核（基本盘）：房屋建筑总承包全球房建绝对龙头，巩固超高层、大型公建、高端工业厂房优势；聚焦半导体、生物医药、新能源厂房等高毛利工业建筑，对冲地产周期波动新华网客户...。

两翼（增长双引擎）

基础设施投资建造：轨道交通、高速、港口、水利、综合能源、核电，推行EPC+F 投建一体化；

地产与城市运营：中海地产+ 中建地产双开发平台，深耕一线 / 强二线；大力发展城市更新、片区综合开发、城市水务、康养运营、产业园区运营，拉长资产回报周期。

三新（第二增长曲线）智能数字建造、绿色低碳建筑、海外国际化业务；布局光伏建筑一体化BIPV、固废处理、储能配套、装配式建筑、数字孪生、建筑 AI。

（2）“两优两重” 区域市场深耕战略（营销底层纲领）

聚焦优质客户、优质项目；重点区域、重点领域新华网客户...

重点区域：京津冀、长三角、粤港澳、长江/ 黄河流域国家级战略城市群，合计签约占比近 80%；压缩低收益、高风险三四线零散项目；集团 8 大区域总部统筹片区资源，集中力量拿大体量综合项目。

重点客户：省级政府平台、央企国企、头部制造企业、地方城投、海外主权机构；推行高层对接、长期战略伙伴绑定。

（3）创新驱动新质生产力战略

打造原创技术策源地、现代产业链链长；依托四大国家级科创平台，主攻智能建造、装配式、低碳建材、建筑AI、城市数字孪生；加大研发投入，推进建筑工业化、产品化、标准化，以科技降低施工成本、提升项目溢价新华网客户...。

（4）国内国际双循环海外高质量发展战略

海外纲领：一个方位、六个目标、五条路径，深度服务“一带一路”；坚持本土化运营，深耕东南亚、中东、拉美、欧洲成熟市场；输出 “中国建造” 成套技术、EPC 全链条能力，海外投建营一体化，规避单纯劳务输出低毛利模式China Stat...。

（5）投建营一体化 + 资本稳健风控战略

商业模式升级：从单一施工转向投资- 设计 - 建造 - 运营 - 更新全周期闭环，依靠长期运营资产平滑建筑业周期性波动；

资本管控：严控高杠杆地产投资，优先现金流稳健的基建、城市更新、新能源项目；中建资本、财务公司内部产融协同，降低融资成本；

风险底线：项目分级评审，严控垫资、高负债、海外国别风险，持续提升经营性现金流质量。

中长期落地节奏

短期（2026–2027）：完成区域总部瘦身、中海地产扁平化改革；智能建造、装配式规模化落地；工业厂房、能源基建提速增量。

中期（2028–2030）：绿色低碳、城市运营、海外业务营收占比大幅提升；数字建造全集团普及，形成标准化成套技术产品。

长期：运营服务、科创技术、海外业务成为核心利润来源，建成全球第一城市综合服务商。

二、组织结构（集团总部集权统筹+ 八大工程局 + 专业化平台 + 区域总部四层矩阵架构，2026 精简改革版）

（一）顶层治理架构

党委领导下的董事会、经理层治理：党委把方向、管大局、保落实；董事会统筹战略、大额投资、并购、高管任免；总经理班子负责日常经营。

总部23 个职能部门，2026 年精简整合：财务部 + 金融资产管理部合并为财务资金部；强化信息化管理部（数字建造中枢）、市场商务部、科创管理部、海外事业部、项目督查组；弱化冗余区域职能，12 个区域总部压缩至 8 大区域总部，聚焦核心城市群。

（二）四大核心业务板块（平行独立经营单元）

1.国内施工总承包板块（八大主力工程局）

中建一至八局、中建新疆建工，覆盖全国房建、市政、路桥施工；各工程局为区域综合施工平台，自主开拓市场、项目履约，集团统一技术、安全、品牌标准。

2.专业化特种业务平台（总部直管 “特种兵团”）

设计板块：中建设计院六大区域设计院，全流程规划勘察设计；

基建专业：中建交通、中建科工（钢结构装配式）、中建安装、中建西部建设（商混）、中建装饰；

投资运营：中建方程（片区开发/ 城市更新）；

科创数字化：中建科技（装配式+ 智能建造）、中建工程产业技术研究院；

金融资本：中建资本、中建财务公司。

3.地产与城市运营板块（中国海外集团）

中海发展、中海宏洋、中海物业，独立港股上市平台；2026 架构扁平化，撤销中间区域层级，总部直管 21 个城市公司，压缩管理层级、提升市场响应速度。

4.海外国际化板块（中建国际）

覆盖近百个国家，海外EPC、投建营一体化，独立海外市场、属地化人才、风控体系。

（三）区域统筹机制

8 大区域总部（华北、华东、华南、华中、西南、西北、东北、中部），定位资源协调、大客户统筹、区域市场协同，不直接承接施工；协调区域内各工程局、专业公司避免内部恶性竞价，统一对接省级政府平台。

架构核心特征

集权+ 分权清晰划分：总部统一战略、品牌、科创、资金、风控、安全底线；工程局、专业平台拥有市场开拓、项目履约、属地人事经营自主权。

全产业链垂直闭环：设计- 投资 - 建造 - 运营 - 科创 - 金融内部协同，外部竞争对手难以复刻完整链条。

持续扁平化改革：压缩区域、地产中间管理层级，减少内耗，适配行业下行期提质增效需求。

党建内嵌治理：各级党委、纪委同步设置，安全生产、合规、党风廉政一票否决。

三、营销策略（大商务体系、分层客户、投建营一体化打包、国内海外双轮营销）

（一）顶层营销体系：全域“大商务” 机制

集团统一市场商务部，各工程局、子公司配套商务营销团队；推行战略客户+ 公投市场 + 投建协同三足均衡营销格局，杜绝单纯低价抢单，优先综合收益项目中国建筑集...。

（二）B 端政企核心大客户营销（营收基本盘）

高层战略对接机制建立央企、省级城投、头部制造企业高层常态化互访，签订3–5 年长期战略框架协议；配套专项优惠、优先履约、全链条配套服务（设计 + 施工 + 融资 + 后期运维）锁定长期订单。

政府基建/ 城市更新专项方案营销 针对各地新区、城市更新、轨道交通、能源水利，输出投建营一体化整体打包方案，提供融资规划、产业导入、后期运营全套解决方案，区别单一施工投标对手。

高端工业厂房差异化营销面向半导体、新能源、生物医药企业，主打洁净车间、高精度建造、绿色节能、智能配套成套建造能力，形成细分赛道垄断优势。

（三）国内区域分层市场策略（两优两重落地）

核心城市群重兵投入：京津冀、长三角、粤港澳配置最强商务、施工、科创资源，主攻百亿级大体量综合体、产业园、轨道交通项目；

潜力城市适度布局，收缩无产业支撑、回款差的三四线零散小项目；

内部协同管控：区域总部统一协调各工程局报价，禁止内部低价内卷，统一对外品牌与报价体系。

（四）地产业务C 端 + 政企配套双营销（中海地产）

C 端住宅：主打精工品质、物业增值、绿色智慧社区，定位改善型高端住宅，坚持稳健定价，不盲目打折促销；

B 端产业配套：产业园、保障性住房、城市更新回迁房，对接各地政府保障房、产业招商需求。

（五）海外国际化成套EPC 营销

主权客户营销：对接各国基建部、能源平台，输出完整基建规划、融资、建造、运维全链条打包方案；

属地化营销：本地招聘商务团队，适配当地法规、招标规则，打造本土化品牌；海外大型标志性工程（机场、港口、地标）形成全球品牌背书。

（六）品牌协同增值营销

标志性工程口碑传播：港珠澳大桥、大兴机场、中国天眼、超高层地标等重大项目打造“中国建造” 全球名片；

新技术差异化宣传：智能建造、装配式、低碳“好房子” 体系、数字孪生作为核心营销卖点；

数字化营销：搭建客户数字中台，大数据研判区域基建、土地出让政策，前置布局市场。

四、用人特点（国企党管人才、三通道晋升、鲁班工匠体系、内外双轨招聘）

1. 两大招聘渠道

校园统招（基础技术储备）定向土木、结构、市政、暖通、工程造价、智能制造、计算机数字化、材料、规划设计重点工科院校；每年大规模校招储备项目工程师、设计师、数字化人才；设立“青苗计划” 青年骨干培养体系。

市场化高端社招全球挖角智能建造AI、城市运营、海外 EPC、投融资、碳管理、装配式研发高端专家；项目经理、区域商务高管、海外属地负责人市场化薪酬、任期制契约管理。

2. 三条独立职业发展通道（全员全覆盖）

管理序列：项目主管→分公司经理→工程局中层→集团高管；硬性要求一线项目、多区域轮岗、跨业务协同经历，无现场项目经验无法提拔高层。

专业技术序列（权重等同管理）工程师→高级工程师→集团首席专家、院士工作站研究员；智能建造、低碳、钢结构、超高层设立专属首席专家，薪资、科研预算对标同级管理者，可纯技术路线长期发展。

技能工匠序列鲁班工匠体系，一线装配式、机电、钢结构技能工人分级晋升，技能补贴、专项荣誉、海外外派通道；设立博士后工作站、75 个省部级科创平台留住高端技术人才新华网客户...。

3.考核、激励与核心用人机制

差异化绩效考核施工板块：履约质量、安全、现金流、毛利率；地产运营：去化、资产租金回报；科创板块：专利、新技术落地转化；海外板块：属地化率、国别风险控制；安全生产、党风廉政一票否决。

中长期激励分层落地子公司管理层、项目核心团队推行超额利润分红；科创企业、中建科技实施股权激励、项目跟投；青年创新大赛配套研发奖励、专项经费。

全域轮岗培养机制推行跨工程局、跨专业、国内海外双向轮岗；青年骨干下沉一线项目2–3 年再提拔管理岗；海外外派人才配套属地化补贴、职业晋升倾斜。

党管人才底线准则干部选拔坚持德才兼备，政治素养、廉洁合规为前置门槛；建立干部巡察、离任审计制度；构建多元包容人才梯队，女性技术、管理岗位专项扶持。

五、企业文化（“拓展幸福空间” 核心体系，中建铁军精神 + 鲁班创新文化双内核）

1.官方核心价值体系

企业使命：拓展幸福空间

核心价值观：品质保障、价值创造

企业精神：诚信、创新、超越、共赢

铁军精神：令行禁止、使命必达（中建红色传统，应急工程、重大保障项目核心精神）

品牌纲领：中国建造、享誉世界；119 品牌建设体系，统一视觉、行为、传播标准国务院国有...。

2.四大落地细分文化

（1）红色铁军担当文化

起源于基建工程兵传统，重大应急工程（火神山、雷神山、灾后重建、国家庆典配套工程）不计代价快速履约；服务国家重大战略为首要责任，央企社会责任前置。

（2）质量鲁班精工文化

以鲁班奖、国优工程为质量标杆，全流程标准化管控，“过程精品、一次成优”；推崇工匠精神，设立鲁班工匠培育体系，把精工建造融入全员行为准则。

（3）创新绿色可持续文化

鼓励一线项目微创新、科创平台前沿技术攻关；将低碳、节能、循环建材、装配式作为硬性建设标准，打造绿色建筑全产业链文化。

（4）协同共赢客户文化

以客户全生命周期需求为导向，内部工程局、设计、投资、运营协同联动；对外与政府、制造企业、上下游供应链长期共生共赢，杜绝短期逐利损害品牌。

六、创新实践（全产业链技术、智能数字建造、低碳绿色、投建营商业模式、组织机制五大维度）

（一）建造底层硬核技术创新（行业龙头壁垒）

装配式建筑成套产业化体系中建科技标准化PC 构件、钢结构模块化建筑，工厂预制、现场装配，大幅缩短工期、降低扬尘污染；形成设计 - 生产 - 施工一体化成套技术，全国规模化复制。

超高层、大跨度特种施工技术自主研发超高层模架、巨型钢结构安装、大跨度空间结构、洁净工业厂房高精度施工工艺，国内地标项目独家核心技术。

国家级科创平台支撑拥有数字建造技术创新中心、绿色建筑全国重点实验室四大国家级平台，7 万 + 有效专利，构建建筑行业原创技术供给底座新华网客户...。

（二）智能数字建造数字化创新（十五五核心转型抓手）

建筑全生命周期数字孪生平台从规划设计BIM、施工管控、运维监测一体化数字系统；AI 自动算量、进度模拟、安全风险预警，大幅降低项目人工管理成本。

智能建造机器人集群钢筋、抹灰、地坪、巡检施工机器人批量落地项目；工地智慧管控平台，AI 视频识别安全隐患、扬尘噪音实时监控。

集团统一数字中台市场商务、项目履约、财务资金、科创研发全域数据打通，营销、管理由经验驱动转向数据驱动。

（三）绿色低碳全链条创新（新赛道增长引擎）

“好房子” 成套营造体系（6633 标准）围绕安全、舒适、绿色、智慧，整合低碳建材、被动式节能、光伏一体化BIPV、海绵城市成套解决方案，住宅与公建标准化落地新华网客户...。

低碳建材与循环利用技术再生骨料混凝土、固废资源化、超低能耗围护结构、零碳建筑成套工艺；布局储能、光伏配套工程，拓展新能源基建赛道。

城市水环境、土壤修复、碳中和园区成套EPC 技术，开辟环保基建增量市场。

（四）投建营一体化商业模式创新（对冲周期核心机制）

打破单一施工盈利模式，推出投资+ 设计 + 建造 + 运营 + 更新长周期打包方案，依靠产业园区、水务、停车场、保障性住房长期运营现金流平滑建筑业周期波动。

产融协同创新：中建资本、财务公司配套项目低成本融资，为客户提供一体化资金解决方案，提升项目中标竞争力。

海外EPC+F 成套出口模式创新：输出中国建造技术、设备、标准、融资服务，区别传统劳务输出，提升海外项目毛利率。

（五）组织与管理机制创新

全域大商务协同机制：区域总部统筹内部资源，杜绝恶性低价竞争，统一大客户服务标准。

科创改革机制：中建科技等科创子公司实施项目跟投、股权激励，允许短期研发亏损，鼓励长线前沿技术攻关。

组织扁平化改革：压缩区域、地产中间管理层级，减少多层审批，提升一线市场、项目响应速度。

鲁班工匠人才创新机制：打通技能工人晋升、补贴、荣誉通道，补齐产业工人培育短板，支撑装配式、智能建造落地。