

联合利华首席营销官, Leandro Barreto
如果今天问营销人,品牌应该如何面对创作者经济?
很多人会回答:增加创作者合作;加大社交媒体投入;寻找更多KOL、KOC。
但在今年戛纳国际创意节的舞台上,联合利华(Unilever)首席营销官, Leandro Barreto 提出了一个完全不同的观点:创作者经济真正改变的,从来不是媒介,而是品牌建设本身。
对于品牌而言,真正的问题已经不再是:“我们想说什么”,而是,“别人愿不愿意替我们说?”
品牌建设逻辑正在发生根本性的转变。
01 广告的本质,从来没有改变
Leandro 在演讲中提到,自己年轻时曾经想成为一名演员。因为演员能够让别人感受、思考,甚至改变他们原本不会去做的事情。
后来进入广告行业后,他发现营销做的其实也是同一件事。唯一不同的是,他希望讲述的故事,不只是被看见,而是能够继续流传。
为了说明这一点,他用了一个形象的比喻。
在人类还没有电视、没有互联网、没有社交媒体之前,人们会围坐在篝火旁讲故事。真正能够流传下来的故事,并不是讲得最大声的,而是那些值得被一代代传递下去的故事。
今天的平台、算法、AI 都改变了内容生产方式,却没有改变这一点。真正能够传播的内容,依然是人们愿意主动分享的内容。
Leandro 认为,营销行业过去几年最大的误区,是把"内容越来越多"误认为"内容越来越有价值"。
品牌越来越擅长制造内容,却越来越少思考一个问题:这件事,真的值得别人讲给下一个人听吗?
02 创作者经济,不是"社交优先",而是"真实优先
谈到联合利华近年来不断加大创作者合作时,Leandro 特别回应了外界一种常见的解读。很多人认为,这是品牌把预算从电视转向社交媒体。但他说:“真正发生改变的,从来不是渠道。”
电视没有失效。
广告也没有消失。
真正发生变化的是,人们创造需求、建立信任的方式。
相比品牌告诉消费者应该买什么,人们始终更相信来自朋友、家人,或自己所在社群的真实分享。
因此,这不是一次"Social First"的转型。而是一次"Reality First(真实优先)"的转型。不过,他也强调,仅仅与创作者合作,并不会自动创造真实。
真正有效的创作者营销,至少需要三个前提:
一个足够清晰、长期坚持的品牌意义;
真正愿意与消费者共同创造品牌,而不是单向输出;
一套能够持续放大真实内容的运营体系。
否则,所谓的创作者营销,只不过是"披着创作者外衣的广告"。
03 真正值得传播的,不是一支广告,而是一个长期相信的理念
Leandro 分享了 Dove 的故事。
过去 20 多年,Dove 始终坚持"Campaign for Real Beauty(真美运动)"。
社交媒体变了,审美标准变了,文化环境也不断变化。但 Dove 从未改变自己关于"真实之美"的品牌立场。很多品牌担心,坚持同一个理念会不会太重复。Leandro 的回答恰恰相反:“一致性不是重复,而是一种守护。”
他分享了一位母亲的故事。
她主动联系 Dove,希望分享女儿因长期受到社交媒体审美内容影响,而经历饮食障碍的真实经历。后来,她把女儿几年来写下的日记交给 Dove。Leandro 说,当他读完这些文字时,真正理解了 Dove 为什么存在。
这位母亲找到 Dove,并不是因为看了一支广告。而是因为"真实之美"这个理念,已经在无数家庭、朋友、姐妹之间不断传播,最终成为她愿意信任的品牌。
同样,在推动美国《CROWN Act》立法、反对自然发型歧视的过程中,Dove 做的也不仅仅是一场活动。他们希望成为一个持续站在消费者身边、愿意共同推动改变的品牌。Leandro 认为,当品牌真正拥有清晰且长期坚持的意义时,人们自然愿意替它继续讲述这个故事。
04 真正定义品牌的,有时候不是品牌自己
如果说 Dove 证明了品牌意义的重要性,那么 Vaseline 则证明了另一件事:品牌并不一定最了解自己。
过去,联合利华一直认为凡士林只是一个功能型护肤品牌。直到他们开始真正倾听消费者。有人用它保护马拉松运动中的皮肤,有人把它用于缓解花粉症,有人每天清晨帮孩子涂在脸上。这些使用方式,几乎没有一个来自品牌自己的想象。
起初,他们担心品牌会因此失去边界。后来,他们意识到:真正赋予品牌意义的,从来不是品牌,而是消费者。于是,他们开始主动把更多主动权交还给创作者。
其中最令人印象深刻的案例,是一位创作者在 2008 年博客中分享了一个利用 Vaseline 打造眉毛造型的小技巧。十七年后,联合利华找到这位创作者,不仅将这个灵感开发成正式产品,还让她获得署名与销售分成。
这意味着,消费者购买的不只是产品,也是在支持真正提出这个创意的人。
Leandro 认为:创作者并不是借用了品牌,而是在帮助品牌不断拓展新的意义。
05 真正的传播,不是买来的
Hellmann's 的案例则进一步说明:真正成功的品牌,并不是不断创造内容,而是创造一种让人愿意主动参与的文化。
当 NFL 球员 Will Levis 在社交媒体分享自己喝咖啡时加入 Hellmann's 蛋黄酱,这件事迅速引发讨论。
联合利华并没有把它当作一次热点。他们真正关心的是:为什么这个人愿意把品牌变成自己生活方式的一部分?
最终,他们不仅邀请他成为合作伙伴,还共同推出了蛋黄酱古龙水等创意产品。
Leandro 用一句话总结:“品牌可以买到曝光,却买不到真正的传播。”
真正的传播,是消费者愿意主动把品牌变成自己的表达方式。
06 创作者不是渠道,而是火炬手
演讲最后,Leandro 分享了一个他最喜欢的比喻。他说,现在自己已经很少把营销活动称为Campaign。相比 Campaign,他更愿意把品牌理解为一团火。
真正重要的,不是品牌自己烧得多旺,而是有没有人愿意把这把火继续传递下去。
因此,他提出了联合利华新的品牌建设模型:Poetry & Plumbing(诗意与管道)。
诗意,是品牌真正值得传播的意义、文化洞察与创意勇气。
管道,则是帮助这些故事持续扩散的系统、技术与运营能力。
两者缺一不可。没有诗意,再多传播都是噪音,没有管道,再好的故事也无法走得更远。
当品牌不再值得被讲述,一切传播都会失效。Leandro 在演讲最后,留给现场所有营销人几个问题:
“你正在创造的内容,值得别人继续讲下去吗?”
“你是否愿意相信消费者,会赋予品牌新的意义?”
“如果品牌离开广告之后,还有人愿意继续讲述它吗?”
或许,这才是创作者经济真正带来的变化。它改变的不是媒体也不是算法,而是品牌与消费者共同创造意义的方式。
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