2026年新华保险百强部经理培训班收官

“百强”既是业绩赢家，更是队伍发展的核心支点与文化传承的关键载体。本次培训紧扣公司“十五五”战略与“强基工程3.0”要求，聚焦“企业家角色转型、自主经营能力提升、渠道政策深度解码”三大目标，旨在为各路高手搭建华山论剑与高阶赋能平台，从而带动全系统队伍经营能力整体升级。

公司党委委员副总裁秦泓波为全体学员带来开班第一课。课程以《生态破局·价值共生》为主题，聚焦公司生态体系建设，系统阐释公司“产品+服务+科技+场景”的现代营销新理念。生态服务是新时代寿险营销的核心竞争力，公司已搭建起“总公司大生态、分公司小生态、营业部组微生态”三层运营体系。百强部经理作为一线经营领军者，真正把生态优势转化为市场胜势，以价值共生护航队伍高质量发展。

总公司营销部董松芳讲授《用好企业家的三张表》核心课程，围绕个险高质量发展主线，系统拆解经营底层逻辑。课程指出，经营的本质是价值创造，需从“以队伍为中心”的管理思维转向“以客户为中心”的经营思维；结合“强部优组、自主经营、组合销售、生态融合”四件要事，深度解读2026版基本法红利与标杆案例，将制度优势转化为团队可持续增长的内生动力，切实夯实自主经营底盘。

百强部经理培训新华企业家自己的舞台。七位来自不同区域、不同赛道的优秀经理人带来一线实战智慧，覆盖企业家精神、自主经营、组织发展、客户经营、功能组建设、学习型组织等内容，形成可复制、可落地的经验矩阵。

学员在思维碰撞中萃取经验、互学互鉴，推动一线最优实践快速转化为系统共性能力。

新华家园养老运营管理（北京）有限公司负责人陈栋炜为全体学员带来《定义康养新高度，理想生活新家园》专题介绍，深度解读延庆府项目的服务体系与政策利好。随后全体学员走进新华尊悦・延庆府养老中心，开展沉浸式生态体验。

五位百强参训学员代表登台分享，结合自身经营实践与本次培训学习所得，畅谈认知收获，明晰奋进目标。真挚的感悟与清晰的规划，映照出本次培训的实效价值，也展现了新华领军者知信行统一、学用相长的实干底色。

总公司培训部刘杰讲授《心灯长明，觉醒前行》主旨报告，为本次培训画上圆满句号。课程重新定义百强身份的三重内涵——是对业绩赢家的至高致敬，是沉甸甸的责任担当，更是文化传承的核心载体。课程从领导力、经营力、组织力三大维度，拆解保险企业家的能力进阶路径，阐释“头大肩宽”的组织建设模型，明晰强部优组的发展路径与成长空间。

“未曾心力交瘁，不算经营过寿险；未曾万念俱灰，不算遭遇过磨难；未曾锥心泣血，不算带领过团队；未曾痛心疾首，不算培育过人才。”课程激励全体部经理以百强为起点，以自主经营立身，做强部优组的佼佼者；以使命立行，做金融报国的践行者。