5月16日晚，中国计量大学MBA专题讲座如期开展。恰逢5月10日“世界品牌日”，本次讲座以品牌价值与无形资产测量为核心方向，主题契合当下企业发展需求。Avasta公司创始人兼首席执行官Edgar Baum教授受邀主讲，围绕“品牌是企业的核心依赖”这一主题，为MBA学子带来一场兼具理论深度与实践指导意义的品牌管理专题分享。
讲座伊始，Edgar Baum教授从人类文明计量发展史切入，指出当下全球经济已进入无形资产主导时代。数据显示，无形资产在中国经济总量中占比超30%，在美国更是超过70%；标普500企业的无形价值占比从1975年的17%飙升至如今的91%，品牌已成为决定企业定价权、可持续盈利能力与核心竞争力的关键。但他直言，当前绝大多数企业对品牌、知识产权等无形资产的测量严重缺失，导致战略决策缺乏数据支撑，在预算博弈与长期布局中屡屡陷入被动。
围绕企业经营与国际化发展的核心痛点，教授展开深度拆解。他强调，过去、现在、未来三类买家是完全不同的群体，企业若错误假设“未来买家等同于当前买家”，极易引发致命危机——美国百年食品巨头卡夫亨氏，正因忽视年轻群体偏好、错估用户结构，导致市值单日腰斩且再未恢复，成为“测量错误买家”的经典警示案例。同时，品牌价值无法脱离场景独立存在，原产国、销售渠道、关联认知等共同构成消费者判断框架，国际化布局更需精准适配当地市场需求。
针对营销与品牌的关系，Edgar Baum教授提出鲜明观点：营销不是万能解药。当产品失效、服务崩坏、信任受损时，强行营销只会加速负面传播、透支品牌信誉。真正长久的品牌，并非依靠激进创新，而是持续规避错误决策、优先修复底层问题，以扎实的产品与服务构建信任壁垒。他以波音公司为例，剖析企业放弃工程严谨、过度追求短期利益所带来的灾难性后果，印证“先修业务，再做营销”的核心原则。
同学们结合自身所在企业，围绕品牌出海、用户细分、危机应对、长期价值管理等议题展开热烈交流。Edgar Baum教授逐一解答疑问，引导学子跳出传统营销思维，以工程化测量、战略化布局的视角重新理解品牌管理，掌握可量化、可落地、可复利的品牌价值构建方法。
整场讲座氛围轻松务实，师生交流充分，为 MBA 学子带来了直观的国际商业视角与品牌管理经验。
图 文 | 褚依敏
责 编 | 褚依敏
责 审 | 徐新胜
终 审 | 余 晓
