我在诸暨待了三天,然后又去了趟南安,怎么说呢,这两个地方放在一起看特别有意思,一个浙江第8一个福建第26,但你要说谁更厉害,我觉得这个问题本身就不太对,因为他们根本不是一个打法。诸暨那边你走在街上能感觉到一种很稳的劲儿,南安那边是另一种野劲儿,就是那种感觉,你懂我意思吧。
我本来以为百强县就是看GDP排名,后来发现完全不是这么回事。诸暨排第8但你去看他们的民营企业,那种韧性是渗到骨子里的,不是靠几个大项目撑起来的。南安虽然排第26但建材产业链的完整度可能全国都找不出第二个,这两个地方让我重新理解了什么叫民营经济的底气,不是规模大小的问题,是那种＂我知道自己能活下去＂的确定感。
大唐镇那个袜业市场我去了两次,第一次去就被震撼到了。你能想象吗,全球三分之一的袜子都从这里出去的,但这个不是重点,重点是我跟一个做了二十年袜子的老板聊天,他说现在很多年轻人回来接班了,不是被逼回来的那种,是主动回来的。我当时还不太理解,后来他带我去看了几家工厂,我才明白过来。
这些工厂现在基本都是智能化生产了,一个人能管几十台机器,但关键不在这儿,关键是他们做的袜子能卖到迪卡侬、优衣库这些品牌去,而且还能自己做品牌往外卖。说白了就是既能给别人代工赚稳定的钱,又能自己做品牌博更高的利润,这种两条腿走路的方式在县域经济里其实挺少见的。老板跟我说现在大唐镇光袜机就有三万多台,产值能到六百多亿,但他最自豪的不是这个数字,是他们那套从原料到成品的完整产业链,说这个才是真正的护城河。
南安这边我主要去了水头镇,那个石材市场大到你走一天都走不完。我遇到一个做石材生意的老板,他说他们家三代人都在做这个,但每一代做的方式完全不一样。他爷爷那辈是扛着石头去外地卖,他爸爸那辈是开工厂加工,到他这代已经开始做全球贸易了,意大利的大理石、土耳其的石材都往这边走。
这个事儿让我印象特别深,就是南安人那种不服输的劲儿。老板跟我说他们镇上很多人初中都没毕业就出去跑业务了,但现在一个个都是身家千万的企业家,靠的就是敢闯敢拼。我问他现在形势这么难你们怎么办,他笑了笑说形势一直都难,但只要市场还在盖房子还在搞基建,他们就能活下去。后来我去看了几个建材展厅,真的是什么都有,水暖卫浴石材陶瓷,整个产业链比诸暨还要完整,这就是文旅融合带来的县域经济新动能。
其实吧,这两个地方放在一起看特别能说明问题。诸暨那边是稳扎稳打型的,他们的袜业产业已经做到极致了,现在开始往智能制造和品牌化转型,这种转型是建立在几十年积累的基础上的,所以看起来很稳。南安那边是开拓进取型的,他们的建材生意本来就是全球化的,疫情这几年虽然难但他们马上就调整策略开始做内需,响应国家内需提振的政策,这种灵活度也是一种韧性。
你要说谁更强,我觉得这个问题本身就问错了。诸暨强在产业深度和转型能力,南安强在产业广度和市场敏感度,这两种模式其实都是乡村振兴和共同富裕的样本,只不过实现路径不一样。我跟南安那个老板聊到最后,他说了一句话我印象特别深,他说民营企业最大的韧性不是不会倒,是倒了能爬起来,这话听起来有点丧但仔细想想确实是这个道理。
诸暨这边我也问过类似的问题,那个做袜子的老板跟我说他们最怕的不是市场不好,是产业链断掉,所以这些年一直在往上下游延伸,从纺纱到成品全都自己能做。这两个地方给我最大的感受就是,民营经济的韧性不是靠单打独斗,是靠整个产业生态的完整度和灵活度,这个才是真正的护城河。
诸暨去大唐镇看袜业市场最好工作日去,周末很多工厂不开门。南安的水头石材市场太大了建议找个当地人带着逛,不然真的会迷路。两个地方的物价都不贵,诸暨那边小吃挺多的,南安这边海鲜便宜到离谱。交通的话诸暨有高铁很方便,南安稍微偏一点但从厦门过去也就一个小时。这两个地方都属于那种小众秘境,人少安静适合深度体验,而且都是免费开放的产业园区和市场,比那些网红景点有意思多了。最重要的是你能看到真实的县域经济是怎么运转的,这种体验在别的地方很难找到,也算是另一种文化自信吧,就是看到中国民营企业那股子韧劲儿。
