榆阳区中医院亮相百强县级医院院长论坛 计分制管理获高度赞誉
在“千县工程”纵深推进、公立医院高质量发展迈入新阶段的时代背景下，如何让县域医院从“夹心层”困局中突围，成为行业核心命题。近日，2026·第二届百强县级医院院长（河北）公益论坛在故城开幕，紧扣“强基稳二·赋能县域”主题，汇聚全国21个省（区、市）40多家百强县级医院、近200家医院的院长、书记及政策管理专家，共同寻找县域医疗破局的“金钥匙”。
在这场聚焦管理新范式的高峰对话中，榆阳区中医医院院长屈亚君受邀出席，并以一套独创的“计分制”管理模式赢得满堂喝彩，被与会者誉为“可复制、可落地、最解渴的实践创新”。
论坛上，屈亚君通过深入聆听国家级政策专家与多位百强县医院掌舵人的分享，带回了县域医疗破局的“真经”。论坛明确了“强基、稳二、控三”的政策导向，进一步确认了二级医院“向上承接康复慢性病、向下兜底急症轻症”的核心职能，为我院“3中心、5专科”建设提供了有力支撑。同时，论坛提出的“微运营”理念（运营→运盈→运赢）强调将宏观战略拆解为微观动作，这与我院计分制管理的初衷高度契合，为精细化管理迭代注入新动能。此外，屈亚君还与多家百强县级医院建立了初步合作意向，为跨区域协同发展奠定了基础。
在菁英院长“微运赢”圆桌论坛上，屈亚君分享了我院的破局之道。面对“上有三甲虹吸、下有基层截流”的双重挤压，我院于2023年全面推行计分制管理，构建起“廉、学、效、评”四维闭环考核体系。通过将中医师承、中药饮片等软性服务转化为刚性量化分值，彻底打破了身份壁垒与考核模糊的瓶颈。
同时，依托计分制中“效”与“评”的长效导向，我院搭建了“电话+微信+上门”三位一体随访体系，将医疗服务从“点对点治病”延伸至“全流程健康管理”。这一系列精细化举措成效显著：2025年，在全省县级医院业务普遍承压的背景下，我院逆势增长，门诊复诊率达65.25%，出院患者满意度稳定在98.82%，成功获评“陕西省事业单位创新管理典范”。
“微运营不是口号，要靠精细化管理落到人、落到事，才能把运营底盘托稳，把县域医疗的根扎牢。”屈亚君的务实论述在论坛激起强烈反响。交流环节，来自多省的院长们主动与屈亚君深入探讨落地细节，一位百强县医院院长感慨：“计分制管理以量化评价打通管理闭环，用机制创新调和控费与提质的矛盾，对广大县域医院具有极强的适配价值与推广意义。”
从省内逆势突围，到省级创新典范，再到亮相全国行业论坛引发学习热潮，榆阳区中医医院实施的计分制管理模式已从地方实践成果，升级为全国公立医院精益化改革的重要参考范式。下一步，医院将持续深化管理创新，加强全国行业交流互鉴，推动成熟管理经验在更广范围落地，助力各级公立医院高质量发展提质增效。
