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中华优秀传统文化的受益者、践行者、传播者谢泽辉老师，讲述了他从一个“三无”（无健康身体、无幸福的家庭关系和无成功的子女教育）的民营企业家，因为偶然机会接触到传统文化，学习圣贤智慧后彻底醒悟，毅然转变，结果身体逐步恢复健康、家庭回归幸福、儿子转变成才的经历。饮水思源，作为中华优秀传统文化的受益者，谢泽辉老师在践行和传播优秀传统文化中，逐步明确了下半生自己的使命：努力学习中华优秀传统文化，不遗余地、全力以赴地传播中华优秀传统文化，致力于中华优秀传统文化在现代管理中的创新型转化和创造性发展。

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本书由广东鑫风风机有限公司董事长吴满辉亲笔撰写，以其企业真实发展历程为蓝本，生动阐述了如何将中华优秀传统文化深度融入现代企业管理，实现高质量发展。面对中小企业普遍存在的管理困惑与经营困境，鑫风风机以“法治、礼治、德治、道治”为核心的管理体系，成功引领企业从乱到治、由弱到强。书中不仅系统介绍了这一独特的理念框架，更通过大量“活生生”的案例，详细展现了孝道文化、员工关怀等具体实践如何转化生产力，促使员工思想转变，凝聚团队力量。本书摒弃空洞理论，全文质朴务实，所提供的解决方案源于一线实战，可供企业家及管理者直接借鉴、“拿来就用”。它不仅是一本企业管理指南，更揭示了经营企业与修炼心性、成就事业与完善人格的内在统一，为寻求突破的企业提供了一份独具特色的“鑫风答案”。

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这是一部深刻回应时代命题、系统解码企业可持续未来的商业管理力作。作者基于对十余家中国现象级标杆企业的深度研究，原创性地构建了“美好企业八维框架”与“成长之树”五阶跃迁模型，为企业在新时代的进化提供了完整的理论地图与实践指南。

书中系统解构了美好企业的八大维度：经营高效、员工幸福、客户满意、创新发展、环境友好、社会尊敬、目标崇高与伙伴共生。更具开创性的是，本书以“成长之树”为生命隐喻，揭示了企业从“根系培育”到“茎脉延伸”、再到“叶脉舒展”，最终实现“花果绽放”的动态进化路径。通过对牧原股份、豫联集团、万洋冶炼、UU跑腿、心连心集团等企业的全景式案例拆解，生动展现了如何将理论框架转化为可操作的行动，实现经济价值、社会价值与环境价值的统一。

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为了更好地将AI 与企业应用结合起来，尤其是对人力资源管理和人力共享服务的实践探索、应用模式进行沉淀总结，帮助更多的企业更好地利用AI 技术推动组织效能提升和管理升级，本书以人工智能技术的发展以及企业经营模式的创新为背景，阐述企业如何运用智能化技术推动人力资源共享服务的转型与升级。在此基础上，《AI+人力共享升级：创新模式与企业实践》提出“AI+ 人力共享升级”的概念，深入阐述人力资源共享服务正经历从流程共享到人才共享、从运营共享到智慧共享、从业务运营到数据智能、从数据分析到全球人才供应预测的变革与创新。此外，本书还系统分析了“AI+ 人力共享升级”的策略、方法及领先企业的实践案例。本书能够从模型方法论、借鉴方案和应用实践等不同视角，助力企业构建基于人工智能的人力共享体系，实现人力共享服务的升级。

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本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。二十世纪九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。