中国照明品牌,如何“抗衡”国际照明巨头?

2026年5月10日，我们迎来第十个中国品牌日。这十年，是中国品牌从跟跑到并跑、向领跑跨越的十年，是国货自信绽放的十年。

恰逢中国品牌日十周年之际，回望中国照明灯饰产业百余年征程，从1921年“中国灯泡之父”胡西园研制出我国第一只国产白炽灯泡起步，到如今中国LED产业构建完整产业链、成为全球照明电器第一大生产国和出口国，中国照明品牌走出了一条从无到有、从有到响，从被动依附到主动引领的成长之路，在世界舞台上书写出属于中国照明品牌的热血华章。

1978年以前

产业起步与萌芽期

艰难起步，积蓄力量

1978年改革开放以前，中国照明灯饰产业是全球产业链中沉默的“配角”。规模小、技术弱、无定价权，市场被国际品牌牢牢占据，消费者的认知停留在“灯亮就行”，本土企业大多以代工为生，连“品牌”二字都显得遥不可及。此时，国内照明市场以飞利浦、欧司朗等国际一线品牌占据高端市场，本土照明企业面临着巨大的竞争压力。

在吴祖垲、郑良永、蔡祖泉等老一辈科学家的努力下，虽然在技术上取得一定突破，为国家建设和民生照明提供保障，但企业缺乏自主经营权，生产效率低下。这一时期，中国照明没有真正意义上的“品牌”，只有商号、厂牌或国营编号。

在国内照明产业基础薄弱、技术落后的背景下，中国第一家民族照明企业——中国亚浦耳灯泡厂于1923年创立，为了在市场上与当时的外国品牌竞争，品牌名称“亚浦耳”取“亚”“浦”二字横跨“亚司令”与“飞利浦”之首，寓意超越之意。1953年，“亚”字牌商标正式注册，作为“亚浦耳”牌的延续沿用至今。

佛山照明自1958年成立以来，始终将品牌建设作为企业发展的重要基石，1965年技术指标已达到全国领先水平。而阳光照明的前身“沥东公社灯泡厂”则于1975年成立，主要生产日光灯管，重心放在生产探索和技术积累。

尽管如此，在1978年改革开放前，中国照明灯饰品牌整体仍处于萌芽阶段，缺乏品牌意识和市场竞争力。

1978—2001年

品牌启蒙与商标意识觉醒

改革开放，品牌探索

改革春风启幕，品牌初期探路

1978年，改革开放的宏伟序幕正式拉开。中国以不可逆转的姿态向商业社会迅速转轨，与此同时，中国照明灯饰产业也迎来了历史性的发展拐点，品牌发展进入启蒙与商标意识觉醒阶段，但这一时期仍处于重生产、轻品牌的阶段。

改革开放初期的十余年，市场经济的大闸逐步打开，国有企业依然是照明行业的舞台上主角。那些率先打破旧规则束缚、大力引进设备及技术、重视产品质量和管理的企业，率先脱颖而出，佛山照明、阳光照明便是其中的佼佼者。

上世纪八十年代初期，佛山照明率先开启自销之路，深耕技术革新，主动开拓国际市场。1993年上市前后，更是其从行业知名迈向国民品牌的关键转折点。

1993年，佛山照明成为佛山第一家股份制试点企业、广东首批上市公司，也是国内现存上市最早的照明企业之一；1994年至1996年，企业连续三年产销、利润、出口创汇领跑全国同业，一跃成为“中国灯王”；1995年被深交所评为年度综合业绩“十佳上市公司”第一名；1996年，入选香港《亚洲周刊》“中国上市公司100强”；1997年，再布局“汾江”商标与FSL双轮驱动，为行业品牌建设树立标杆。

△1993年11月23日，佛山照明在深交所上市敲钟

值得一提的是，1985年，广东省轻工厅组织佛山灯具厂、佛山照明、顺德灯饰一厂等七家灯具企业，抱团参加在香港湾仔举办的“第二届家具、灯饰及家私展览会”，那时尚未有香港灯饰展，这也是广东灯饰第一次参加国际性展会。

另一位开启国际化探索的先行者——阳光照明早在1979年已将产品出口至东南亚和港澳地区，当年外销12万支8W日光灯管；1984年更成功研制国内首支三基色稀土节能荧光灯管，开创中国绿色照明先河。

而真正的成长与扩张，则是从1986年更名为“上虞县灯泡总厂”和1992年进一步更名为“浙江照明电器总公司”开始。1994年，阳光照明组建“浙江阳光集团”，成为省级重点骨干企业，这一年其产值已突破亿元，更被国务院发展研究中心认定为“中国最大的节能灯生产出口基地”。浙江阳光A股于2000年7月在上海证券交易所上市，成为国内照明行业首家民营高科技上市企业。

△2000年7月20日，阳光照明在上海证券交易所上市

这一时期，具有地缘、文化优势的港台商人开始来大陆投资设厂，为中国照明产业带来了先进的生产技术和管理经验。如1990年3月12日，飞利浦与华东电子管厂各出资50%，成立飞东照明。此后，欧司朗、松下、GE等外国资本纷纷进入中国，大力开疆拓土，赚取丰厚利润。2001年，阳光照明也与全球行业巨头飞利浦成立合资公司。

△飞利浦与华东电子管厂各出资50%，成立飞东照明

90年代浪潮涌动，品牌意识萌芽

进入90年代，中国照明市场迎来了民营经济的蓬勃发展，木林森、公牛集团、三雄极光、欧普照明、雷士照明等日后驰骋照明行业的巨头，都集中在这一时期涌现。但20世纪90年代，国内照明市场尚处于无序发展阶段，代工与贴牌模式占据主流，行业陷入低价恶性竞争，各类杂牌产品充斥市场。消费者对品牌的认知仍以价格为核心，对品牌价值与产品品质的关注度较低。

随着1992年社会主义市场经济体制的确立，跨国照明巨头纷纷加快了在中国投资建厂的步伐，激烈的竞争倒逼中国品牌觉醒，并意识到“品牌=知名度+质量”。同时，政府也开始主导“名牌工程”，相关法律法规相继出台，为品牌成长提供了法律护航。

以三雄极光为例，1991年其从广东番禺的一间小作坊起步，早期便面临着三重系统性挑战：一是品牌认知度极低，当时的照明市场以飞利浦、欧司朗为代表的国际一线品牌占据高端市场，一个本土新生品牌很难被行业和消费者看见；二是消费者对照明的需求停留在基础层面，缺乏品牌溢价意识，优质产品难以获得相应的价值认可；三是行业内部成熟的品牌运营经验极为匮乏，从产品形象塑造、销售渠道建设到售后服务体系搭建，均需从零开始自主探索、逐步完善。

对此，三雄极光从一开始就确立清晰坚定的初衷，坚持自主研发与高品质生产，走长期主义品牌化道路。1996年，其正式启用“三雄极光”品牌，为品牌建设奠定名称基础，开启以品牌驱动企业成长的漫长征程。

由此可见，在这一阶段，虽然中国照明灯饰品牌在全球的话语权仍然较弱，品牌意识处于从无到有、以商标/厂牌为主、重生产轻品牌的原始萌芽与初级觉醒阶段，但已经开始为后续的品牌发展积累力量。

2002—2010年

品牌崛起与国际化

发展跨越，奠定地位

2001年中国加入WTO后，中国品牌正式融入全球经济，开始了从“引进来”到“走出去”的跨越。出海浪潮、互联网兴起、国家战略升级等一系列动作，进一步推动了灯饰照明行业品牌意识觉醒。

一批优秀的中国照明品牌在市场竞争中脱颖而出，完成了从生存到做大，再到做强的蜕变，奠定了行业里的江湖地位，逐步打破了外资品牌的垄断格局。

品牌崛起与模式创新

这一时期，中国照明品牌迎来了爆发式增长，各大企业纷纷加大研发投入，创新品牌运营模式，拓展市场渠道，品牌实力不断提升。

雷士照明于2000年在国内率先推行“品牌专卖”和“运营中心”模式，如今已拥有34个运营中心、126家全屋光环境智能体验馆、2400多家品牌专卖店及近10万家销售终端网点，实现全国95%市县覆盖，并形成线上线下融合的全渠道营销网络。

2026年4月雷士照明品牌战略焕新，确立了“全场景健康好光引领者”的品牌定位，同时提出“好光，让生活更健康”的全新价值主张，致力于为用户提供涵盖家居、商业、工程等全场景的健康光环境解决方案。作为全场景健康好光引领者，雷士照明依托 ServeLiiight健康好光服务平台，将C端服务从渠道附属升级为品牌统一服务，确保每一位用户享受确定性的高品质体验；针对B端客户，将隐形的流程转化为显性价值。

2000年，欧普照明成功注册“欧普”商标，正式开启品牌经营之路。2001年，欧普照明首次成立运营中心，逐步在全国主要城市落地布局，构建以运营中心为核心的渠道体系，为市场拓展奠定了坚实基础。

2004年，欧普照明启动全国市场战略布局，推进家居照明品牌专卖店体系建设；同时积极开拓海外市场，并在迪拜设立业务中心，开创了行业自主品牌出海的先河。2010年，欧普照明在江苏吴江举行吴江工业园暨研发总部奠基仪式，强化自主创新能力，为品牌向全球化、高端化发展奠定了关键基石。

三雄极光则于2005年提出“光健康”理念，标志着其从“制造”向“品牌”的深度转型，突破传统基础照明的局限，从单纯的产品制造商迈向光环境解决方案服务商，这一具有行业原创性的健康价值输出，让三雄极光在高度同质化的照明市场中形成了系统性差异化，建立起真正的品牌护城河。此后，三雄极光以“光健康”为核心抓手，2008年为北京鸟巢场馆提供照明，2009年起持续参与CBA联赛合作，逐步提升品牌知名度和影响力，在家居照明、商业照明领域站稳脚跟。

这一时期，作为“中华老字号”佛山照明的品牌建设持续发力，形成了多品牌矩阵协同发展的格局。自形成“汾江”商标与“FSL”双轮驱动后，“FSL”在2007年被认定为“中国驰名商标”，2012年“汾江”再获“中国驰名商标”认定，使佛山照明成为行业中少数拥有两大“中国驰名商标”的企业，品牌实力进一步提升。佛山照明的发展历程充分证明，品牌建设不是一蹴而就的，而是长期积累、持续跃迁的过程，这也是所有照明品牌发展壮大的必经之路。