浙江这8座百强城市，我前段时间正好因为工作去了几个，怎么说呢，之前我一直觉得浙江就是杭州宁波带着一群小弟，但你真的去看了才发现，这个说法不太对，每个城市都有自己那股劲儿，而且那种劲儿还挺不一样的，就是那种感觉，你懂我意思吧。
我印象最深的是台州和绍兴，这俩城市其实挺能说明问题的，台州那边我去的时候正好碰上他们在搞什么产业对接会，当地人跟我说他们现在做的事儿叫＂专精特新＂，我一开始以为是口号，后来发现不对，他们是真的在干这个事，就是把一个很小的领域做到极致，比如说汽车零部件里的某个小螺丝，全球市场占有率能到百分之四十，说白了就是闷声发大财那种。
台州人做事有个特点，不太爱宣传自己，但你要真的去他们工厂看看就明白了，那种务实劲儿是刻在骨子里的。我去参观过一个做水泵的企业，老板跟我说他们一年研发投入占营收百分之七，这个比例在很多大企业都不一定能做到，关键是他们做的还是水泵这种看起来挺传统的东西。
这个事儿让我想明白了一个道理，就是所谓的＂潜力＂不是说你要搞多高大上的东西，而是你能不能把一件事做到别人做不到的程度，台州现在就是在走这条路，他们那些隐形冠军企业，说实话，可能很多人听都没听过，但人家在全球产业链里的位置是真的稳。
绍兴我去的次数多一些，因为那边有几个做纺织的客户，但这次去有点不太一样的感觉，怎么讲呢，他们现在在搞文化产业和制造业的结合，听起来挺虚的，但你看他们做的东西就明白了，比如说把传统的印染工艺用在高端服装上，然后打上绍兴文化的标签，这个附加值一下就上来了。
我当时跟一个做纺织的朋友聊，他说绍兴现在不光是做布料了，他们在做＂生活方式＂，这个词我一开始觉得挺玄乎的，但后来想想确实有道理，就是你不能只卖产品，你要卖一种感觉，一种文化认同，绍兴有这个底气，因为人家有几千年的文化积淀在那放着，你懂我意思吧。
说到多点联动这个事儿，其实挺微妙的，不是说大家坐在一起开个会就能联动了，关键是每个城市得有自己的特色，而且这个特色还得能跟别人的特色互补，浙江这8个城市现在就是在做这个事，台州做专精特新，绍兴做文化创意，嘉兴做数字经济，金华做跨境电商，每个城市都有自己那套打法。
我觉得这里面最聪明的地方是，他们没有搞什么你追我赶的竞争，而是各自找到自己最擅长的领域，然后把这个领域做深做透，这种错位发展的思路，说白了就是承认每个城市的资源禀赋不一样，没必要都去挤同一条赛道，这个认知其实挺重要的，很多地方就是没想明白这个事儿，结果大家都做一样的东西，最后谁也做不大。
如果你也想去浙江这几个城市看看，我建议别光看那些旅游景点，可以去产业园区转转，或者找当地人聊聊他们现在在做什么，会有很不一样的体验。台州那边的话，路桥和椒江都挺值得去的，能看到很多有意思的企业。绍兴的话，除了鲁迅故里，柯桥那边的纺织市场也可以逛逛，能感受到那种传统产业转型的氛围。对了，这几个城市之间高铁都很方便，基本上半小时到一小时就能到，可以安排个几天把几个城市串起来看看。
