贵阳都市圈这个事儿,怎么说呢,我一开始看到新闻还觉得挺正常的,4个城市都进百强了嘛,遵义第一安顺垫底,好像也没啥特别的,但你要是真的去这几个地方转一圈,就会发现这个排名背后的东西,其实挺有意思的,不是简单的数字游戏,是一种很微妙的区域关系在重新洗牌,就是那种感觉,你懂我意思吧。
我上个月正好因为工作原因把这几个城市都跑了一遍,贵阳、遵义、安顺、黔南,说实话之前我对贵州的印象就停留在大数据和酸汤鱼,但这次你在那待久了就会发现,这4个城市虽然都在一个圈里,但活法完全不一样,遵义那股劲儿跟安顺那股劲儿根本就不是一回事,贵阳夹在中间又是另一种状态,这个格局刷新啊,其实刷的不是GDP排名,是每个城市对自己定位的重新理解。
遵义这地方我去了两次,第一次是路过,第二次专门待了三天,因为我想搞清楚一个事儿,为什么它能在都市圈里排第一,超过省会贵阳。很多人会说茅台啊、红色旅游啊,但这个说法不太对,怎么讲呢,你在遵义街上走一圈就明白了,这个城市最厉害的地方不是有茅台,是它把产业链这个事儿想得特别明白。
我去了一个做酱香酒配套包装的工厂,老板跟我说他们一年光给各种酒厂供酒盒就能做8个亿,我当时就觉得,对了,这就是遵义的活法,它不是只吃茅台这一口饭,是围着酒产业把上下游全吃透了,物流、包装、原料、旅游,全是一条线串起来的,这种产业集群的玩法,其实比单纯的GDP数字更说明问题,你懂吧,就是那种把一件事做到极致然后自然就起来了的感觉。
贵阳这个城市挺有意思的,作为省会反而被遵义压了一头,按理说应该很难受,但我在那几天发现他们心态还挺好,或者说挺清醒的。我住的酒店旁边就是数博大道,每天早上看着那些互联网公司的人进进出出,你会觉得这个城市在下一盘不太一样的棋,它没有跟遵义去拼酒产业,也没有跟安顺去拼旅游,就是死磕大数据这一条路。
说白了就是贵阳想明白了一个事儿,自己的优势在哪,劣势在哪,不去做自己做不了的东西,我跟一个在华为云贵阳数据中心工作的朋友聊天,他说贵阳最大的优势其实是气候和电价,这两个东西决定了数据中心放在这里成本低,然后再往上延伸做数字经济,这个逻辑其实特别简单,但能想清楚并且坚持做下去的城市不多,这就是贵阳在都市圈里的位置,它不是老大,但它有自己独特的价值。
安顺排在最后,但我觉得这个城市可能是4个里面最不着急的一个,怎么说呢,它好像压根就没想着要去跟谁比GDP,就是踏踏实实做旅游做农业,我去黄果树那天正好碰到一个当地的出租车师傅,他跟我说安顺现在最火的不是景区,是蜡染和屯堡文化,很多年轻人专门跑来学这些传统手艺,然后开工作室卖文创产品。
我当时就想,对啊,不是每个城市都要去卷工业卷产值的,安顺这个地方有黄果树有龙宫,有那么好的自然资源和文化底蕴,把这些东西做好了其实就够了,你看它虽然GDP最低,但人均收入和幸福指数不一定比其他城市差,这种活法其实挺聪明的,知道自己要什么不要什么,不盲目跟风,就是那股劲儿,说实话我挺羡慕的。
如果你想真正理解贵阳都市圈这个格局刷新是怎么回事,建议别光看新闻数字,有机会就去这几个城市实地转转,每个城市待两三天,不要只去景点,多去菜市场、产业园、居民区,跟当地人聊聊天,你会发现这4个城市虽然离得不远,但发展思路完全不同,遵义在做产业深度,贵阳在做技术高度,安顺在做文化厚度,黔南在做生态广度,这才是真正的都市圈该有的样子,不是你死我活的竞争,是各有各的活法然后抱团发展,挺好的。
