【500强标杆考察·深圳】探秘华润集团——多元化集团战略管控方法

华润的前身是于1938年在香港成立的“联和行”。1948年联和进出口公司改组更名为华润公司。1952年隶属关系由中共中央办公厅转为中央贸易部（现为商务部）。1983年改组成立华润（集团）有限公司。1999年12月，与外经贸部脱钩，列为中央管理。2003年归属国务院国资委直接监管，被列为国有重点骨干企业。

多年来，华润以“引领商业进步，共创美好生活”为使命，通过不断创新生意模式，打造产品和服务品牌，有效地促进了产业发展，为提高大众的生活品质作出了应有的贡献。华润的啤酒、燃气、商业地产、制药和医疗等领域经营规模在行业位居前列，华润置地是中国内地实力雄厚的综合地产开发商之一，雪花、怡宝、万象城、999、双鹤、东阿阿胶、江中等是享誉全国的知名品牌。

为更好地适应多元化企业的发展，集团围绕发展模式、组织架构、公司治理等方面进行了一系列重大改革，在并购整合、企业重组、利用资本市场等方面形成了丰富经验，在战略管理、领导力发展、财务价值创造等总部建设方面建立了适合自身特色的管理模式。

目前，集团正在实施“十四五”发展战略，立足香港，服务国家战略，以重塑华润战略为主题，突出高质量发展，强化创新引领，优化资源配置，培育和巩固核心产业，保持行业领先地位，为客户提供优质的产品和服务，持续提升股东价值，打造具有华润特色的国有资本投资公司，成为具有全球竞争力的世界一流企业。

1. 带走多元化集团战略管控方法

2. 带走央企数字化转型实践经验

3. 带走跨产业协同运营智慧

备注：具体行程以当天实际安排为准