从裁员到晋升,一名世界500强高管职场破局的秘诀
- 更新时间 2026-04-27 18:41:16
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可持续领导力公众号 作者：闫菁（可持续领导力理论创建者，全球高管猎头，曾任欧洲知名高端猎头公司中国区总监。关注职业成长、组织效能、创业投资）
3月份我的一个客户，一名世界500强知名企业的高管，向我分享了一个让人振奋的消息。
过去的3年里，他从未获得任何高管职位的面试邀约。 最近一段时间，他面临裁员，公司已提前通知了他，让他尽快去找新的工作机会。 于是，他找到了我，希望我辅导他，获得更好的职业机会。
我曾经是欧洲一家高端猎头的中国区负责人。我亲自招聘了很多高管职位，比如，为全球行业排名第一的企业搜寻中国区总经理职位的候选人，帮助很多世界500强企业招聘亚太区总裁，也帮中国头部企业招聘过欧美地区以及其他地区的高管职位。
2年前，我开始为高管提供职业咨询服务，帮助他们重新进行职场规划，吸引到更多、更好的职业发展机会。从开始到目前为止，维持了百分之百的成功率。 也就是说，所有来找我咨询的客户，都成功的吸引到了更好的职业机会。
很多人从原来没有任何机会，到一下子吸引了更多、更好的职业机会，跳了好几级。 除了这名客户，我亲自指导过包括大众汽车总监, 埃尼石油总经理，还有康茂盛的首席财务官等等高管。这些客户全部都吸引到了更高的职位机会和晋升。
所以，当听到一名客户再一次验证了服务的质量和效果之后，我非常开心。
很多高管层级的人都会面临工作机会锐减的情形，而且继续晋升也是极其困难的。因为人类社会是金字塔的结构，越接近金字塔的塔尖，机会就会越少，竞争也越激烈。 这也是为什么高管们都需要寻求职业教练的服务。而这恰恰是他们职场破局的秘诀。
职业教练是把教练技术运用在职场上面的咨询服务，包含但不限于职业规划、职业定位、职业发展和求职辅导等服务。很多人对教练技术还十分陌生。
我也曾经如此。多年前，我经历了职业上的一些波折。我十分幸运地接触到了一名国际上非常知名的职业教练。当时他提出，“我可以来指导你，但是你每次一定要来，而且你要请我喝一杯咖啡。”
结果，我就去了一次。他用当时对我来说非常陌生的教练技术，问了我很多的问题。比如，当我问他，“我的职业总是经历这样的波折，我如何才能够找到更适合我的职业呢？”
他不但不回答，反而开始问我问题。比如，你认为更适合你的职业是什么？当时他问出这个问题来的时候，我一头雾水。我心想，你不是老师吗？难道不是应该你给我答案吗？所以，我当时还是学校里学生的那一套思维，就是觉得老师要给我们讲课，他一定什么都知道，连我们自己想要什么都知道。因此，我们的任何问题，老师需要给我们答案，这才是老师，对吧？
所以，我当时以为，他要来指导我找工作，那他一定有正确答案给到我。 因此，我就很生气，因为没有获得我想要的答案。我就不再去了。
那个时候，我还是很浮躁的，也没有自我反思的习惯。所以，当时的我就不能从这么知名的教练那里获得有益的效果。
很多年之后，我在一个场合体会到了什么是教练的效果。 我从小上过各种游泳班，但是总学不会游泳。一次，我去参加行业里的一个会议，大家都住在一个高端的酒店里。晚上我去游泳池，因为我还不会游泳，我一到水里游不了几下就要停下来，不能自信、稳定地游很长的距离。
当时旁边有一个人游得挺好。我就想，那我就向他请教一下吧。我就把我的困惑说了一下，然后请教他：“我看你游得很好，能不能帮我指点一下，看我应该怎么游？”
我是一个非常虚心请教的人，这个人就同意了，他让我游一下。我就游了几下，然后就憋不住气了，我就站起来了。教练观察了一下，总结：其实你不是不会游泳, 而是游得太快了。你应该慢点游。听了教练的建议，我就认真地去实践了。我开始慢点游，但教练说，还不够慢，要再慢些。我虽然内心很诧异，嘀咕着，还要再慢吗，难道我不会掉到水里去吗？但最终，我还是听从了教练的建议，再慢下来游。突然间，我就找到了游泳的节奏和窍门。
那之后，我就真的学会游泳了。到了任何一个游泳池，我都可以自信地在里面慢慢地游，再也不担心会呛水。
这个经历其实就是教练的过程。它通过一步一步的实践指导，让你逐渐摈弃过去的偏见、旧习或错误的方法，从而更快地学会一种新的技能。
什么样的人适合职业教练服务呢？
首先，你要能够虚心地去请教，能认真听取教练的建议，并付诸行动。就像我在游泳池中的尝试那样。如果教练说你该这么做，但是你不去听，也不去尝试，你的内心有太多的疑问，那你可能就无法从这个教练的过程中更快速地受益。
教练服务是为了指导你更快地行动从而获得实际效果，因此你必须要有自己的行动，才能真正地享受教练服务的益处。
教练技术的起源
教练技术，最早源于古希腊的苏格拉底。他通过这种提问的方式去引导对方发现真理, 也可以称作是教练技术的原型。 而教练这个词，在英文叫Coach，曾经更多的用于体育领域。比如，足球教练是来指导足球队的运动员获得更好的足球比赛的成绩，还有游泳教练，或者跑步教练，他们指导运动员提升体育成绩。 而现在呢，教练也被广泛用于商业的领域。很多知名企业的CEO会常年接受教练的服务。
我之前的一家公司的CEO，每个小时付好几千块钱雇用教练。所以教练技术在商业领域中的运用是非常普遍的。我认识的世界500强CEO和高管们几乎都接触过教练技术。甚至很多CEO在离开公司之后，也会选择自己去成为一个教练。
教练技术的作用
教练技术可以帮助很多人看到自己所无法察觉的一些缺陷，对其加以指导，从而使之获得突飞猛进的一个效果。
就如同我在游泳的过程中，接受了这样一个教练的过程，使得我一下子克服了过去三十多年不会游泳的窘境。
教练技术的成功取决于教练本身给你的见解是否恰如其分地去帮你解决了这个问题。
有人可能有疑问：我怎么知道这个教练能帮我解决问题呢？
你需要亲身去尝试教练服务。光从表面是无法判断的。 这跟我们大多数人所经历的购物过程是截然不同的。因为很多人可能觉得我花钱，就要看到一个实实在在的效果，他觉得他要购买的是一个结果。
但教练不一样。教练服务能让你在某个地方进行改进。比如，你的能力提升了，但具体体现在哪里？很可能你自己内心知道。例如，我原来不懂这个知识，现在我一下懂了。或者我原来不知道我在职业上的优势是什么，通过教练谈话，我突然就理解到了我的优势，突然找到我的自信了。所以这是你内心所获得的一个实实在在的体会。
销售教练可以帮助你提升销售的业绩。例如，我曾经用教练技术帮助一个员工转变了她的工作业绩, 从部门倒数第一转变到正数第一。
教练的过程包含两个环节，一个是教练这边给到你的见解和指导，这只是50%。另外一半的责任完全在你自己身上。你需要把教练的见解真正地用到你自己的工作中去。只有两个环节都完成，才能产出你想要的结果。
这跟很多人以为我交了钱就要获得这个结果是有一定差距的，因为它不是立竿见影，而是需要你做出一个时期的行动，才能获得结果。
例如，一个培育了很多金牌运动员的教练来指导工作，如果运动员仅仅是听教练讲课，自己不去练习，不去努力地奔跑，那最后他就无法获得金牌。
教练技术VS报班上课
教练技术跟报班上课是完全不一样的。上课的老师仅仅传授了知识，也许你明白了事物的定义，例如，什么叫做销售。但是你并没有亲自去做销售这个事，也就无法产生实际的销售业绩。
这就是为什么报班的课程无法产生实际的效果。因为学生只做了一半的过程，就是学习概念，却并没有进行具体实践。
上课还可能完全跟实践脱节，因为它很难去跟你讲具体实践中哪个错误要改，或者要避免哪个坑才能做成。
所以，教练技术的作用发挥于具体运作的过程中。优秀的教练能及时指出你这个地方应该怎么去做，应该修改动作，应该按照另外的方式去做，甚至可能给人一种反人性的感觉。很多人可能对教练的建议将信将疑，但你还是要听教练的建议去实践，才能产生最终的结果。
这也正是为什么教练技术被很多的世界五百强的CEO们所推崇的一个根本原因：它能够帮助他们真正的出结果。
最后，希望大家有机会可以去尝试一下教练服务。这样可以更好地帮助自己提升职业的可持续成功，真正找到适合自己的职业道路。
如果你也想在职场上获得更快地突破，找到真正适合自己的职业方向，吸引更多、更好的职业机会，欢迎私信咨询一对一职业教练服务。
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