深度调查 | 2026中国便利店百强榜单更新,美宜佳、罗森们靠自有品牌成新增长引擎
- 更新时间 2026-04-25 16:42:55
深度调查 | 2026中国便利店百强榜单更新,美宜佳、罗森们靠自有品牌成新增长引擎
在偶尔刷到手机短视频里，凌晨两点的写字楼楼下，罗森的冰皮月亮蛋糕是加班人的深夜慰藉；某个县城街角的美宜佳，讲述着便利店是怎样融入日常生活的烟火气。这些我们习以为常的24小时便利店，正在用货架上的“自有品牌商品”，悄悄改写行业的竞争格局。 2026年4月20日，中国连锁经营协会（CCFA）正式发布2026年中国便利店百强榜单，完整披露了2025 年全年便利店品牌门店排名全貌。数说零售案例库基于这份官方榜单，针对性的调取了2021-2025年五年便利店百强历史数据，通过专项的调研我们发现：当便利店行业的开店速度按下慢放键，自有品牌已经成了便利店玩家们突围的核心增长引擎。 2026年便利店百强榜单，最鲜明的特征莫过于头部品牌高度固化、腰部剧烈洗牌、尾部快速更换。 榜单前三的王牌宝座没有悬念。美宜佳以40147家门店稳居榜首，成为国内首个门店规模突破4万家的便利店品牌；能源系双雄易捷、昆仑好客依托加油站天然网点优势，牢牢锁定第二、三位，前三席位已连续多年位次领先。 4-15名的第二梯队里，天福、罗森、7-Eleven 等核心品牌位次基本稳定，仅区域龙头出现小幅调整，京东便利店作为唯一新入榜品牌跻身前15，说明了电商巨头入局线下实体的行业大势。 榜单腰部与尾部则是冰火两重天。兔悠、驿达万佳等品牌最高实现15位的位次跃升，36524、联华快客等老牌品牌位次大幅下滑，另有4家新品牌跻身百强尾部，行业出清速度持续加快。 很明显，便利店行业早已告别开更多店就能赢的粗放时代，供应链能力、商品差异化，似乎已成为圈内人的共识，而且重视自有品牌创新的行动速度正在加快。 我们先来看看专项调研的完整榜单，以及便利店品牌相比去年的位次变化数据： 
数说零售案例库梳理了2021-2025年便利店百强榜单的历史数据发现，五年间中国便利店百强品牌门店总数从16万家增长至20.75万家，复合年均增长率达6.72%，年均新增约1.19万家门店，在零售行业整体承压的大背景下，展现出极强的行业韧性。 
这张表格清晰画出了行业的心态变化：扩张节奏呈现典型的先稳后升再缓特征。 2021-2022年，行业保持7.2%的平稳增速；2023-2024年，疫情后消费场景恢复、即时零售快速渗透，叠加美宜佳等头部企业加速下沉布局，行业增速一度冲高至7.7%；而2024-2025年，增速回落至5.62%。 增速放缓的背后，是行业不得不面对的现实：零食折扣店分流了大量客群，即时零售平台重构了消费者对“便利”的定义，租金、人力成本持续上涨，再加上全行业普遍的商品同质化困局，共同挤压了传统开店模式的盈利空间。 也正是从这一刻起，便利店行业正式从规模扩张的上半场，进入了精细化运营的下半场。 2021-2025年，头部便利店品牌的门店规模分化愈发明显，而拉开差距的核心密码，就藏在各家的自有品牌布局里。 五年间，美宜佳门店数从26168家增至40147家，持续领跑全行业；罗森门店五年涨幅超58%，2025年以7068家门店位列行业第五；7-Eleven门店数近乎翻倍，2025 年达5565家，成为外资品牌里的增速标杆。这三大玩家的稳健扩张，无一例外都以自有品牌的持续创新为核心支撑。 
数说零售案例库收录和重点关注的品牌：5年门店数变动趋势 美宜佳把渠道优势发挥到了极致。 依托4万多家门店的全国化网络，它搭建起完整的好物金字塔自有商品体系，形成 “独有好物、共有好物、他有好物” 的三层产品矩阵。 
美宜佳自有品牌商品（图源 小红书 作者 萌面超人） 它的核心逻辑是用规模换话语权：一边联合蒙牛、百威、东鹏等头部快消品牌开发渠道专供爆品，一边打磨淳风派等核心自有品牌，实现了从研发、生产到终端动销的全链路效率优化。这套打法，既给下沉市场的加盟门店提供了高毛利商品支撑，也构建起跨区域的商品差异化壁垒。 罗森则把鲜食创新做成了金字招牌。 它连续第8年斩获中国自有品牌金星奖，冰皮月亮蛋糕、黑金饭团系列拿下专项奖项，成了行业鲜食创新的标杆。 
罗森自有品牌冰皮月亮蛋糕（图源 小红书 作者 小红薯6819C50D） 截至2025年，罗森自有商品销售占比持续领跑外资品牌，核心鲜食品类销售占比达 40%-50%，新品研发周期缩短至周级别。 它最懂年轻人的消费心理，通过季节限定IP联名、区域本土化创新，把一款款鲜食做成了社交货币，2025年借着7000店里程碑推出的全系列甄选新品，更是让自有商品成了吸引客流、提升单店盈利的核心抓手。 7-Eleven走的是全链条管控的极致路线。 7-Eleven坚持以鲜食为核心的自有品牌战略，搭建了7-Select、7-Premium、Seven Café等完整的自有品牌矩阵，北京区域自有品牌销售占比约 50%，其中80%的销售额由鲜食贡献。 
7-Eleven自有品牌（图源 小红书 作者 广东7-ELEVEN） 它的核心护城河，在于对供应链的绝对把控：以工厂建设、技术指导、统一原材料、统一配方四大支柱，对核心鲜食品类进行全链条品质管控，同时持续升级CITY系列饮品、好炖等经典品类，通过本土化研发适配国内消费需求。 这套排他性自营模式，为它打造了超高毛利的商品体系，也成了它在华扩张的核心盈利引擎。 从本次百强榜单调研结果来看，自有品牌已经成为便利店行业高质量发展的核心共识。 尼尔森IQ的数据显示，2025年全国便利店自有品牌渗透率已达83%，较上年提升12个百分点。另有行业媒体报道，罗森便利店自有品牌SKU占比40%-50%，7-Eleven自有品牌占比高达52%，行业部分本土头部品牌的自有品牌SKU占比约15%-20%，行业自有品牌毛利贡献约30%。 当下，便利店自有品牌发展正站在全新的机遇风口。 消费理性回归，消费者对高性价比、高确定性的商品需求持续提升，为自有品牌打开了心智渗透空间； 餐饮化、健康化的消费趋势，让鲜食、短保食品等自有核心品类，成了便利店区别于其他零售业态的核心优势； 而即时零售的深度渗透，更是让自有品牌商品突破了门店物理边界，实现了全渠道销量增长。 
7-Eleven自有品牌专柜（图源 小红书 作者 7-ELEVEN泉州浦西万达店） 但机遇背后，挑战同样不容忽视。自有品牌的研发与供应链建设有着极高的准入门槛，中小规模品牌很难形成规模化优势，多数区域企业仍停留在简单贴牌的初级阶段； 消费者对本土便利店自有品牌的品牌认知仍待培育，商品同质化、创新力不足的问题全行业普遍存在； 此外，零食折扣店、社区团购等业态的价格战，也在持续挤压便利店自有品牌的定价与盈利空间。 说到底，中国便利店行业已经正式进入商品力为王的全新竞争周期。2026年便利店百强榜单的位次变迁，恰恰印证了一个最朴素的商业规律：单纯的门店规模扩张，已难以为继。便利店的江湖，抓好自有品牌看来是一条出路。（完）
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今年的百强榜单：头部品牌纹丝不动，腰部换了人间
百强便利店过去5年，从狂奔开店，到踩刹车、练内功
美宜佳、罗森和7-11们悄悄进行着一场自有品牌的暗战
便利店的江湖，自有品牌看来是一条出路
写在最后
数说零售案例库将持续聚焦和观察行业头部商超、便利店、折扣店等零售品牌的自有品牌发展动态。本案例库内容信息主要取自品牌官方渠道及权威媒体公开报道，经数说零售案例库梳理整编后发布。若需与作者沟通交流、指正内容，可通过微信联系：DTI_2025
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