聚力共赢·决胜百强。4月16-18日，蜀中集团安宜生部2026年百强连锁省区经理战略部署会议于集团总部隆重召开。
蜀中集团副董事长安现周，安宜生部总经理安新平、内务总监曾举英等领导出席会议，与安宜生百强商务团队省区经理齐聚一堂，共绘安宜生高质量发展新蓝图！
会议伊始，蜀中集团百强商务团队齐聚集团总部，在专业讲解员的带领下，大家依次走进集团生产园区、文化长廊、企业展厅等核心区域，近距离感受集团先进的生产工艺、强大的研发体系与深厚的文化底蕴。
随后，一行人前往天策中药材种植基地。基地负责人王学芬全程带队，详细讲解了各区域药材的种植品种、生长环境及晾晒要求，实地感受集团中药材的高品质。
百强商务团队结束厂区参观后，即刻返回会议室开启后续议程。
来自全国的百强商务团队省区经理首先依次登台，围绕个人履历与负责区域市场情况进行自我介绍，本次自我介绍既是个人风采展示，也是全国市场的一次精准扫描。
蜀中集团副董事长安现周先生发表重要讲话，首先对新加入的百强商务团队表示欢迎，新人员、新团队、新赛道，既带来对接广泛客户的新机遇，也有战略调整的新挑战。
针对安宜生管理干部，安副董提出以下要求：严格招聘标准，严控人员入口；强化团队稳定，以包容支持降低流失率；推动团队从商务型向专业型转型等5点要求。对新团队成员，安副董要求大家需快速融入企业文化、熟悉政策产品、对接集团架构制度，同时，集团将建立需求响应机制，推行“小胜即奖、有标即奖”的激励政策，为团队发展提供支撑。
会上，安副董还透露集团广告布局，将在央视、AI智能、搜索引擎等多渠道加大投入，构建全方位品牌传播矩阵。最后，他勉励全体成员以奋斗精神在蜀中平台实现个人与企业价值双赢。
蜀中集团安宜生事业部总经理发表重要讲话，安总首先分析行业趋势，指出当前专业化药房、非药商超化等是医药领域重要变革方向，重点分析了健康驿站核心要求，同时对百强连锁发展中的需求进行预测。
随后，安总提到蜀中集团拥有深厚的文化底蕴，且参与中国药典标准制定，通过以达到疗效为目的的生产，做好药，做精药，在品质和疗效方面有保障；而部门目前拥有差异化品牌矩阵与四大服务体系和宣传等多项支持，能为连锁提供全方位服务。
针对市场竞争，安总提出“品种分类竞争、灵活模式合作”策略，要求根据品类特性制定差异化方案，可结合客户需求采用多元合作模式。最后，他期望百强团队能快速融入蜀中、保持奋斗姿态、凝聚团队合力，共同推动发展。
会议上，蜀中集团安宜生事业部品牌经理陈华经理，通过对蜀中集团和安宜生部的详细介绍，让百强商务团队对集团部门的文化、优势等有了进一步了解。
金牌讲师孔羚鸥老师通过通脉颗粒、双氯芬酸钾分散片等核心产品的讲解与并于竞品多维度对比及试饮，展现蜀中药品质量优势。
蜀中集团安宜生部内务总监曾举英围绕连锁资质管理、禁网合同签订等开展合规培训，强化参会人员合规经营与市场秩序维护意识。
4月17日，蜀中集团安宜生部特邀医药营销实战专家金枝老师，开展连锁开发进场与深度合作破局专题培训。
培训中，金枝老师围绕连锁趋势需求、开发增量办法工具、产品融合工具演练及目标达成四大模块展开，结合自身操盘的多个经典案例，为营销团队拆解连锁开发的难点与破局路径，内容兼具前瞻性与实操性。
4月18日，百强商务团队紧承前一日连锁开发专题培训成果，于上午开展全流程复盘研讨，下午组织全员规划汇报，围绕目标客户、指标进度、进场节点、行动方案、关键人对接、问题解决与支持六大核心维度，逐一明确实操路径，将培训成果转化为精准攻坚计划，为连锁进场及业绩达成筑牢执行基础。
