2025年9月25日晚，北京国家会议中心灯火通明。小米集团创始人雷军站在舞台中央，开始了他的第六次年度演讲。这一次，主题只有两个字——“改变”。“这5年，小米一路摸爬滚打、跌宕起伏，还是毅然启动了造车、芯片和高端化……没什么好犹豫的，五十来岁，正是闯的年纪。”雷军的声音里带着一种久违的松弛感。”
他不再展示PPT上的销量曲线，而是把目光投向了小米背后的系统能力与精神底色。雷军坦言，这场“改变”源于五年前那次“触及灵魂深处的大反思”：
“2020年，小米十周年时，公司虽已跻身世界500强，年收入超两千亿，但我内心充满焦虑：当时，我们所处的行业里，苹果、三星、华为如同几座无法逾越的大山，几乎看不到超越的可能性。”
更让他疲惫的，是外界的标签：“小米就是一家组装厂”“小米没啥技术”“小米只会营销，肯定走不远”。
五年前，这些话像针一样扎在雷军心里。五年后，他用一份成绩单做了回答。
就在这场演讲结束后的第五个月，2026年2月5日，胡润研究院发布《2025胡润中国500强》榜单，小米以1万亿元的企业价值位列第八名，较上一年跃升3位，价值增长3570亿元，涨幅高达56%。
这是小米首次超越华为，跻身榜单前十，也成为前十名中唯一的新晋面孔。从2010年北京中关村银谷大厦里的一碗小米粥，到2025年万亿市值的科技巨头——小米用15年时间，完成了一场从“价格屠夫”到“硬核科技公司”的成人礼。
01：万亿帝国——1万亿价值背后的“双引擎”格局
1.1 胡润排名：从“组装厂”到“前十新贵”
2025年胡润中国500强榜单显示，小米以1万亿元的企业价值位列第八名，排名从2024年的第11位跃升3位。这是小米首次超越华为进入前十，也是前十名中唯一的新晋面孔。
在榜单前十名中，台积电（10.5万亿）、腾讯（5.3万亿）、字节跳动（3.4万亿）等老牌巨头稳居前列，而小米是唯一一家以“手机+汽车”双引擎驱动的企业。它的万亿市值，标志着市场对小米“人车家全生态”战略的认可。
1.2 业绩解码：4573亿营收背后的“双引擎”成型
2025年，小米集团交出了一份历史性的成绩单：
核心财务数据：
这份成绩单的背后，是两大业务板块的共同驱动：
“手机×AIoT”基本盘：收入3512亿元，同比增长5.4%，贡献了近八成收入。
“智能电动汽车及AI等创新业务”：收入首次突破千亿元大关，达1061亿元，同比增长223.8%。其中，智能电动汽车收入1033亿元，毛利率从18.5%提升至24.3%，首次实现年度经营收益转正，达9亿元。
1.3 手机业务：连续22个季度全球前三的“压舱石”
手机业务依然是小米的“压舱石”。2025年，小米智能手机业务收入1864亿元，全球出货量1.652亿台。根据Omdia数据，小米全球智能手机出货量连续五年排名前三，市场份额为13.3%，连续22个季度稳居全球前三。
更值得关注的是高端化的突破：
小米集团总裁卢伟冰在电话会上表示：“高端化的背后和基础是技术创新。小米要从中国坚定不移地走到全球去，在成熟市场实现‘头部定价’。”
1.4 汽车业务：41万辆交付的“行业奇迹”
如果说手机是小米的“基本盘”，那么汽车就是它的“第二增长曲线”。
2025年，小米汽车全年交付量达41.1万辆，同比增长200.4%，远超年初30万台目标。新一代SU7开售34分钟锁单突破1.5万台，开售3天锁单超3万台。
更让行业震惊的是两个数据：
2026年，小米将全力冲刺交付55万台的目标，并计划2027年进入欧洲市场，首站选择欧洲作为“制高点”，采取“先难后易”策略。
1.5 全球化版图：海外营收占比近半的“中国品牌”
小米的产品已进入100多个国家和地区，海外营收接近总营收一半。在2025年发布的“中国全球化品牌五十强”榜单中，小米排名第二，仅次于字节跳动。
在印度，小米连续八个季度排名第一，市场份额约30%；在欧洲，销量一年增长10倍，在西班牙等国家排到前三。
02：名字里的“小米”——从“Mobile Internet”到“省一点心”
2.1 名字的由来：一碗小米粥的“革命”
2010年4月，北京中关村保福寺桥边上的银谷大厦，一间很小的办公室里，10来个人一起喝了碗小米粥，开始了创业。
为什么叫“小米”？雷军曾解释：原先想叫“大米”，后来觉得“小米”更亲切，也继承了“小米加步枪”的艰苦奋斗精神。
小米的LOGO是一个“MI”形，有两层含义：
“小米”这个名字，朴素到极致，却也精准到极致——它既是对初心的坚守，也是对使命的诠释：让全球每一个人都能享受科技带来的美好生活。
2.2 雷军：从“风口的猪”到“五十岁正是闯的年纪”
雷军，1969年出生于湖北仙桃，武汉大学计算机系毕业。他的创业故事，是中国互联网史上最传奇的篇章之一。
金山岁月：16年的“劳模”生涯
1992年，23岁的雷军加入金山软件，从程序员做起，一路做到CEO。2007年，金山终于在香港上市，但市值仅几十亿港元。而此时，比他更晚创业的马云、马化腾，已经执掌着千亿级企业。
雷军自认勤奋与才智并不逊色，却越努力差距越大。他最终痛悟：形势比人强，自己没有站在时代大趋势和行业风口的一边。
顺为资本：40岁的“觉醒”
2010年，40岁的雷军成立了投资公司，取名为“顺为”——顺势而为。他以投资视角重新审视行业，发现了移动互联网与智能手机的崛起。
“站在风口上，猪都能起飞。”这句话后来广为流传，但雷军真正想说的是：创业者必须找准趋势和赛道，懂得顺势而为。
小米创业：9年从0到世界500强
2010年，雷军创办小米，带着10来个人“闹革命”。他定下一条“宪法”：小米硬件综合净利润率永远不会超过5%，超过部分将回馈用户。
“优秀的公司获得利润，伟大的公司赢得人心。”雷军的这句话，是小米的“精神宪法”。
造车与造芯：一场“押上家底”的豪赌
2020年，小米十周年时，雷军做了一个让所有人震惊的决定：同时启动造车和重启造芯，把小米前十年攒下的家底全押上了。
“同时供家里两个孩子上大学，压力巨大。”雷军用这个比喻形容当时的处境。但他没有犹豫：“五十来岁，正是闯的年纪。”
2.3 雷军的特质：“顺势、借势、造势”的三维兵法
雷军将企业做大做强的底层逻辑，可以概括为“顺势、借势、造势”：
顺势：找准趋势和赛道
雷军强调：“创业者必须找准趋势和赛道，懂得顺势而为。”从智能手机到AIoT，再到智能汽车，雷军的每一次“押注”，都踩在了时代的关键节点上。
借势：整合资源、发动用户
小米早期开发MIUI时，雷军定下“不花一分钱做到100万用户”的目标。团队满世界泡论坛、与用户交朋友，最终招募到100位“梦想赞助商”。这批超级种子用户深度参与了MIUI的设计、测试与传播。
“与用户交朋友”这件事，雷军以身作则。据他自己统计，从2011年至2022年，他一共发了13000多条微博，平均每天3条。
造势：把行业亮点“烙上小米标签”
雷军特别擅长“造势”——把行业已有但未被充分挖掘的亮点，通过叙事和营销放大，将其烙上小米和雷军的标签。
比如小米造车中不断提及的激光雷达，实则已是蔚来、小鹏、理想等新势力车型的标配，但雷军将其作为核心卖点反复强调，成功塑造了“小米汽车技术领先”的用户认知。
03：伟大做法的底层逻辑——从“价格屠夫”到“硬核科技”
小米的伟大，不在于某一款产品的成功，而在于它建立了一套能够持续进化的“系统能力”。从2010年的“一碗小米粥”到2025年的万亿帝国，小米完成了三次关键跃迁。
3.1 关键的变革与抉择：三次跃迁，三次“自我革命”
第一次跃迁（2010-2016）：从“互联网手机”到“中国第一”
2010年，小米成立时，智能手机行业被苹果、三星、中华酷联等巨无霸垄断。雷军的策略是：用互联网模式做硬件。
核心做法：
结果：小米只用了两年半，做到了中国第一、世界第三。
第二次跃迁（2016-2020）：从“补课”到“全球化”
2016年，小米遭遇滑铁卢，销量从中国第一下滑。雷军的反思是：“光有互联网思想远远不够，如果对传统制造行业的经验缺少敬畏之心，我们打不赢这场仗。”
小米开始“补课”：
向传统产业学习，逐个对标
完善公司治理，引入KPI管理
加速全球化，进入印度、欧洲市场
结果：2017年重回世界第四，2018年国际收入占比超过40%。
第三次跃迁（2020至今）：从“互联网公司”到“硬核科技公司”
2020年，小米十周年时，雷军做了一个“触及灵魂深处”的决定：同时启动造车和重启造芯。
这次跃迁的底气，来自五年的技术积累：
结果：汽车业务首年交付41万辆，芯片玄戒O1实现商用，高端手机占比达27.1%。
3.2 组织治理：从“雷军一个人干的事”到“系统能力”
小米的成长，也是组织治理的进化。雷军在演讲中特意澄清：“大家不要误解，这些事情不是我一个人干的，我们每个业务都有非常优秀非常专业的团队。”
制度建设：截至2025年6月底，小米内部共制定千余项制度、办法和实施细则，覆盖公司经营的各个环节。
董事会治理：确立董事会定战略、作决策、防风险的核心职责，成立法务部、内控部、监察部等部门专司其职。
风控体系：将动态防控贯穿各项业务，“事前”有体检，“事中”有审计，“事后”有复盘。
法治文化：近两年多次邀请属地公检法司机关走进小米做普法教育，持续培育企业管理的法治文化。
3.3 股权激励：让员工成为“合伙人”
小米的股权激励，有一个鲜明的特点：让核心员工与公司“利益绑定、风险共担”。
2018年上市时，雷军将小米的股权结构设计为“同股不同权”，确保创始团队对公司的控制权。同时，通过股权激励计划，让数千名核心员工持有公司股份。
2019年，小米入选《财富》世界500强时，雷军在内部信中写道：“小米的每一位员工，都是公司的合伙人。”这种“合伙人文化”，是小米能够吸引和留住顶尖人才的关键。
3.4 ESG管理：从“感动人心”到“向善而行”
小米的ESG实践，有一个鲜明的特点：与主业深度融合。
科技向善：小米AI音箱“小爱同学”为视障人士提供语音交互服务；小米手机“亲情守护”功能帮助老年人安全使用智能手机。
绿色制造：小米持续推进供应链的绿色化转型，要求核心供应商通过环保认证。
海外合规：在用户数据与隐私保护方面达到全球最高标准，确保业务在全球范围内合规运营。
社会责任：小米创始人雷军向武汉大学捐赠13亿元，用于支持基础科学研究；小米公益基金会持续支持教育、救灾等领域。
04：学小米，学什么？——普通企业的“取经之路”
1. 学“顺势而为”，而非“逆势硬扛”
雷军40岁时才悟出一个道理：形势比人强。他成立“顺为资本”，就是要提醒自己“顺势而为”。
学习点：很多企业逆势扩张、盲目转型，结果越努力越失败。小米告诉我们：选择比努力更重要。普通企业在做战略决策时，不妨问自己：这个赛道是上升期还是下降期？我们的能力是否匹配？如果答案不清晰，就先“顺势观察”，而不是“逆势硬扛”。
2. 学“与用户交朋友”，而非“把用户当流量”
雷军有一条铁律：“和用户真心交朋友。”他亲自发微博、回评论，十年如一日。
学习点：很多企业把用户当成“流量”，只看转化率、客单价。小米告诉我们：真正的用户关系，是“交朋友”而不是“做生意”。普通企业可以从“小处”做起：创始人亲自回复用户评论、建立用户社群、定期收集用户反馈——这些看似“低效”的事，最终会成为品牌的“护城河”。
3. 学“爆品方法论”，而非“广撒网”
小米的“爆品方法论”，是它最核心的竞争力之一。从手机到充电宝，从电视到汽车，小米几乎每进入一个领域，都能做出“爆品”。
学习点：很多企业产品线繁杂，资源分散。小米告诉我们：与其做十个平庸的产品，不如做一个爆品。普通企业可以学习“谷仓科技”总结的小米爆品方法论：找对用户真实需求痛点、避免伪需求、精准进行产品定位。
4. 学“供应链整合”，而非“单打独斗”
雷军被称为“供应链之王”，他擅长整合成熟供应链，用最低风险、在最短时间内实现最大的成功。
学习点：很多企业“闭门造车”，什么都想自己干。小米告诉我们：最高明的竞争，是不竞争。与其在红海中拼杀，不如整合已有资源，用“组合创新”开辟新赛道。
5. 学“长期主义投入”，而非“短期变现”
小米过去五年累计研发投入超1000亿元，未来五年预计超2000亿元。
学习点：很多企业赚了钱就分红，舍不得投入研发。小米告诉我们：技术是制造业的护城河。普通企业即使规模小，也要拿出固定比例的收入投入研发——这是“今天播种、明天收获”的长期主义。
尾声：从“一碗小米粥”到“万亿帝国”
2010年4月，北京中关村银谷大厦，一间很小的办公室里，10来个人一起喝了碗小米粥，开始了创业。
彼时，没有人相信这家“小作坊”能撼动苹果、三星的统治地位。
2025年，小米以1万亿价值位列胡润中国500强第八，手机出货量连续22个季度全球前三，汽车首年交付41万辆，海外营收占比近半。
雷军在2025年的演讲中说：“人们真正看明白小米模式，可能需要15年甚至更久。”
从“价格屠夫”到“硬核科技”，从“互联网手机”到“人车家全生态”，小米用15年时间证明了一件事：真正的伟大，不是一开始就站在山顶，而是一步步爬上山顶。
而雷军的那句“五十来岁，正是闯的年纪”，或许是对所有创业者最好的鼓励——只要持续努力、不断成长，每个人、每个团队，都有机会“逆天改命”。
小米的故事，才刚刚开始。
