这个河北省百强乡镇企业你听说过吗?

1984年初，在贯彻落实中央有关文件精神中，县委、县政府研究了如何充分发挥利用当地资源优势，振兴迁安经济的问题，对铁矿资源的开发和建设展开了讨论，并先后组织区、镇、乡、村干部到武安、赞皇、平山等地参观考察。同年8月，原中共中央总书记胡耀邦来迁安视察，对迁安县要依靠群众力量开发矿藏的想法给予鼓励，并题词：“解放思想，提前致富，”使全县干部和群众受到很大鼓舞和鞭策。木厂口乡、村干部认识到：本地正处在铁矿资源非常丰富的地区，且易开采的储量大，矿石品位高，并靠近首钢和唐钢，有利于学习和掌握采、选、烧、炼技术。现在国家允许群众开采各种小矿，这是党的富民政策的具体体现。办铁矿已占据了天时地利人和中的两大要素，成功把握较大。必须抓住机遇，解放思想，大胆办矿，把沉睡的矿藏唤醒为民造福。基于这样的认识，木厂口农民在乡党委、乡政府的领导下，毅然办起了铁矿。

1984年8月，木厂口乡铁矿开始筹建。干部和工人发扬艰苦创业精神，买来2根道轨、3米木板、2个倒链，借来一个滑轮组，土法上马。30多名工人在地冻天寒的冬天人拉肩扛，连续奋战16个昼夜，硬是将9.6吨重的分级机、11吨重的大球磨机、6吨重的小球磨机安装到位。到1985年1月17日，一次试车成功，前后只用了5个半月的时间，就建起了年处理矿石5万吨的迁安县第一座铁选矿。该矿共投资65万元，由于建设速度快，为投产争得了时间，同时土法上马，节约了大笔资金，实现了少投入快产出，当年就收回了投资，并获利40万元。

铁矿建成以后，木厂口人通过开采“乌金”获得了丰厚的财源。这对于土里创食，过惯了穷日子的农民来说，是过去想也不敢想的事情。当他们取得“开门红”后，不安于现状的木厂口人又开始寻求新的财富。这种不断进取的思想，促使他们走上了“驴打滚、滚雪球，自我完善，自我积累，不断发展”的办矿道路。

1986年下半年，他们决定扩大企业规模，在铁矿的基础上建设一座年产10万吨的烧结厂，搞铁精粉加工，实现资源就地增值。

1987年2月11日，在县、乡两级党委、政府的直接关怀和支持下，经过多方考察论证，在卑水铁路东100米，宗佐小学西100米处，烧结厂工程建设破土动工。后考虑到环境污染等问题，厂址又迁到卑水铁路木厂口火车站西200米处（即现在的厂址）该厂重新开工建设，南距沙河驿火车站8公里，东距迁安火车站15公里，西南距马柳火车站12公里，并靠进卑杨公路，铁路、公路运输十分便利。烧结厂经迁址，地理优势更明显了。之后，干部和工人发扬建设铁矿时那种不怕苦、不怕累，只争朝夕的创业精神，经过5个月的昼夜奋战，到1987年7月12日，一次试车成功，并投入生产。从此，企业又向前发展了一步。用当地老百姓的话说：原来我们产“白薯”就卖“白薯”，这回是产“白薯”卖“白薯干儿”了，实现了铁矿资源的两次增值。木厂口乡铁矿也从此更名为木厂口乡烧结厂。

1987年，木厂口烧结厂在完成扩建的同时，实现了经济效益稳中有增，当年实现产值364.66万元，创利税56万元。

木厂口乡领导认为：企业发展同生物进化一样，同样遵循着优胜劣汰的规律，企业要想不断发展，必须不断深化改革、充实、完善、提高自己。为加快企业发展，木厂口乡党委、乡政府认真贯彻落实上级有关加快经济建设步伐的指示精神，经过反复研究、酝酿，于1989年1月1日，对木厂口烧结厂实行招标承包。共产党员徐平担任了木厂口乡烧结厂副厂长，主抓生产、经营，1991年11月担任了厂长。在他的主持下，找准眼前亟待解决的18个问题，对症下药，对全厂进行深化改革，建立健全了各项规章制度：一是从副科长到厂长岗位经济责任制和目标管理考核制。对厂部下达的各项工作和生产任务完成好的中层干部该奖的奖，完不成的则该罚的罚。在工资分配上，生产第一线职工实行计件工资制，多劳多得，上不封顶，下不包底。规定：选厂每出1吨65％品位的铁精粉计发工资9.5元，质量不合格的不计工资，并扣发班长、大班长的津贴，每多出1吨铁精粉奖0.5元，烧厂每出1吨62％品位的球团矿计发工资7.5元，达不到质量要求不计工资，并扣发班长、大班长的津贴，每多出1吨球团矿奖0.7元，后勤管理人员实行考勤工资制，达不到定勤的减发30％浮动工资。对工作积极肯干，确有突出贡献的给予适当奖励。二是经济核算制。规定单位产品成本，选厂吨铁精粉成本180元，烧厂吨球团矿成本275元，超者惩，节者奖。三是计划管理制度。包括生产管理、供应管理、销售管理、后勤管理等一系列管理制度。四是财务管理制度。本着节约使用资金的原则千方百计节约每一分钱，一切为生产服务，保证生产需要，加速企业资金周转。五是质量管理制度。坚持“质量第一、产量第二”的原则，在全厂建立质量管理网络，厂部设质检科，分厂设质量管理小组，专门负责检查产品质量，并层层落实岗位责任制，明确职责、权利和义务。六是物资管理制度。建立和完善各种物资购进、支领等一套管理办法，主要物资没有厂长批准，不准私自支领，库房日清月结。七是设备管理制度。厂部设立设备科，直接领导、督促、检查全厂的设备管理情况，保证设备正常运转，确保生产任务的完成。

在建立健全各项规章制度的基础上，厂里又做出了几项重大改革：一是解散厂汽车队，实行单车核算。球团厂建厂以来就有一个拥有10多部汽车的车队，厂内没事时多被外单位和个人借用，开支则全部由厂里负责，一年至少赔上50至60万元。针对这种情况，厂里解散了汽车队，实行单车核算，节约有奖，超出受罚，有效地控制了油耗，每年仅油料就节约上万元。二是精简后勤人员，充实生产第一线。将原科室人员由近百人精简到50多人，不仅节省了后勤人员开支，而且年增创产值几十万元。

1989年，通过深化改革，完善制度，企业得到长足发展，当年实现利税210万元。

1990年，木厂口烧结厂晋升为唐山市一级企业。

1991年，木厂口烧结厂被唐山市命名为乡镇明星企业。

随着企业的发展壮大，厂子的形势越来越好，发展后劲越来越足。面对取得的成绩，木厂口乡烧结厂的领导者没有踌躇满志，自命不凡，经过冷静分析后认为，烧结厂具备又一次大发展的条件了。

1992年10月，通过多方考察论证，他们提出了扩建工程构想，决定投资100万元，使年烧结生严能力扩大到55万吨。定下来就干。他们首先成立了由一名副厂长牵头的扩建工程领导小组，明确分工，各负其责，并自己给自己压担子，自己给自己下军令状：全部工程必须在12月31日前完工，保证1993年1月1日试车投产，谁主管的工程不能如期完工，自动降职降级。沉重的担子压在了各位厂领导的肩头，他们白天指挥工程建设，晚上例会综合一天的工程进展情况，共同制订出解决问题的具体方法措施。经过顽强奋战，到12月25日，一个振奋人心的消息传开了，球团厂扩建工程仅用2个月的时间即全部竣工，为企业今后更快地发展，打下了坚实基础。

这一年，根据工商管理等部门对这厂产品质量的检测和鉴定，各项指标均达到国家标准，即将产品名称“烧结矿”更名为“球团矿”，随之，“木厂口乡烧结厂”更名为“木厂口镇球团厂”。由于产品质量的提高，球团矿出现了供不应求的好形势，产品远销到山西、黑龙江、内蒙、唐山等地的十几家大中型企业，深受用户青睐，企业也获得了较好的经济效益，全年创利税505万元。这一年，木厂口镇球团厂被河北省人民政府命名为河北省乡镇明星企业。

1993年是企业发展最困难的一年，也是木厂口镇球团厂实现跳跃式大发展的一年。由于受国家宏观调控，控制信贷的影响，产品外销货款不能正常返回，造成资金极度紧缺，企业生产经营遇到前所未有的困难，几乎到了停产的边缘。面对困难，全厂广大干部职工没有畏缩，而是迎难而上。一方面加大企业政治思想工作力度，在全厂开展了“企业有困难，我们怎么办”的大讨论，增强职工的主人翁责任感。通过加强政治思想工作，企业干部职工在个人收入比往年相对减少的情况下，全厂人心不散，队伍不乱，职工还主动集资30万元，支持企业正常生产。另一方面，强化企业内部管理，大打增产增效仗。加强货款清欠工作，解决资金短缺的燃眉之急。为此，厂里专门组织了清欠队伍，并抽出两名副厂长具体负责，采取分工包片，多路出击，常住催要等措施，加快货款回收进度。经过一段时间的努力，到年底共收回外欠货款2000多万元，占应收货款的60％以上，资金紧张的状况逐步得到了缓解。用活用好资金。坚持以保电费、保运费为重点，把有限的资金用在关键部位上。经过全厂共同努力，在资金最吃紧的7到9月份，不仅没减产，还比上年同期增产球团矿8000吨、铁精粉2000吨。抓好节能降耗。在生产第一线实行能耗目标化管理，并与个人收入直接挂钩。通过采取节控措施，仅烧结车间就节电21万度，节煤231吨，节省开支13.1万元。加强设备管理。对设备做到勤检查、勤保养，部件坏了以修为主，大大节省了设备更新投资。同时，加强车辆管理，在厂内安装2台电子加油泵，严格按计量标准加油，单车核算，有效地控制了油耗。尽管运输量大了，但油耗却比往年节约开支1.3万元。

1993年，木厂口镇球团厂在多种困难的重压下，不但没有停下或放慢发展的脚步，还加快了发展步伐，为企业腾飞增添羽翼：

这一年，投资11万元，制作了一台大型配料机，对球团第一工艺配料设备和成球技术进行了革新改造，使球团矿产量提高5％，产品质量提高1％。

这一年，投资12万元，在选矿车间增加了高频振动筛、磁滑轮、尾矿二次磨选等设备，不仅使铁精粉产量大幅度上升，也提高了产品质量。

这一年，在木厂口镇党委、镇政府、联社的直接参与和支持下，到8月份，在该厂西北200米处，一座年产1.4万吨生铁的炼．铁厂叉动工兴建。

这一年，与县玛钢厂达成协议，建起了一座年产球团矿15万吨的联营球团厂，目前正在加紧建设。

1993年，木厂口镇球团厂通过技改增加项目，增强了适应市场经济的能力。过去几年，这厂主要是为首钢搞代料加工。这年首钢代料加工合同突然有了变化，如果再固守着首钢这棵大树，企业经营将陷入困境。面对现实，这厂审时度势，及时改变经营策略，变单脚跳为双腿跑，变在家等为冲出去开辟新市场，通过加强横向联系，拓宽销售渠道，使产品冲出了河北，走向全国，迅速摆脱了经营困境。

人们看到，木厂口镇球团厂腾飞的羽翼日渐丰满，她经历过几次跳跃之后的腾飞开始了。

1994年，木厂日镇球团厂还将跨入新的发展阶段。木厂口镇：党委、镇政府已决定：成立木厂口镇球团总厂，下设4个分厂，即选厂、烧厂、炼铁厂和联营厂，4个分厂实行单独核算，统一归总厂领导。

人们有理由相信，今后的木厂口镇球团总厂将会以更加强劲的雄姿，在社会主义市场经济的大潮中搏击奋飞！