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本书的思想源自屈原《离骚》中的“美政”思想，将法治、礼治、德治、道治四种治理之道有机结合起来，形成理论与实践并重，内容包括内涵实质、落地方法、心语独白、应用效果、用法注意事项、中庸“尽性”层次六个维度的完整思想体系；同时结合《孔子家语》中孔子关于道德教化与刑罚约束的功能与次第的辨析，详细解读了“法、礼、德、道”逐层递进的辩证关系，开列出“法、礼、德、道”每日落地功课，并将“法、礼、德、道”在文以化企、基业长青、立德树人、师徒传承、社会治理、商海人生等领域的实战应用做了深入分析，为企业、组织文化建设提供理论指引与方法借鉴。

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江西大有科技有限公司从中华优秀传统文化中汲取智慧，形成了以“和”为核心，以“家和万事兴”为内涵，以“立家规、树家风、传家德、兴家业、惠家人”为主要内容的家文化。本书从家和篇、家德篇、家风篇、家规篇、家人篇、家业篇六个方面，对大有科技家文化实践进行了系统梳理和生动解析，内容翔实，案例丰富，图文并茂，对于企业经营管理人员及相关领域的研究者具有一定的参考价值。

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本书阐述了无为管理的逻辑系统，主要内容分为三篇，共九章。第一篇讨论人的价值与意义，包括对管理学人性假设的哲学反思、对传统管理方式的哲学反思、对企业目的的哲学反思。第二篇讨论背道与合道的企业价值，包括科学管理时代管理思想的异化、中华文化的管理智慧、企业价值逻辑分析。第三篇讨论无为管理，包括无为管理向有为管理的沦陷、无为管理的核心思想与内在逻辑、无为管理的实践路径。全书力图打开“无为”管理的“科学黑箱”，演绎出“无为”管理的内在逻辑系统，建立“无为”管理的实践模式。

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当代企业文化需要有坚固的中华优秀传统文化依凭主体，企业人格和精神才能立得住，企业才能实现健康可持续发展。从中华优秀传统文化到企业文化，需要阐明其机理，立定其旨归，疏通其路径。本书循“道生之—德畜之—物形之—势成之”的路径，揭示中华优秀传统文化现代转化的超循环机制，尊道而贵德，用“德蓄”守护“道生”的初心，以“物行”夯实“势成”的根基。四阶段形成闭环逻辑，即“道（理念本源）→ 德（文化表征）→ 物（制度转化）→ 势（能量提升）”，唯有四阶贯通，方使虚体理念成为实体生命力。一个完整的企业文化体系是将飘在天上的云（经营哲学、理念、核心价值观等）转化为实实在在的雨（政策、制度、机制等），将雨水通过畅通无阻的河道（流程体系、信息系统等）导向有需要的地方去灌溉大地，以持续不断地创造价值。

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这是一部深刻回应时代命题、系统解码企业可持续未来的商业管理力作。作者基于对十余家中国现象级标杆企业的深度研究，原创性地构建了“美好企业八维框架”与“成长之树”五阶跃迁模型，为企业在新时代的进化提供了完整的理论地图与实践指南。

书中系统解构了美好企业的八大维度：经营高效、员工幸福、客户满意、创新发展、环境友好、社会尊敬、目标崇高与伙伴共生。更具开创性的是，本书以“成长之树”为生命隐喻，揭示了企业从“根系培育”到“茎脉延伸”、再到“叶脉舒展”，最终实现“花果绽放”的动态进化路径。通过对牧原股份、豫联集团、万洋冶炼、UU跑腿、心连心集团等企业的全景式案例拆解，生动展现了如何将理论框架转化为可操作的行动，实现经济价值、社会价值与环境价值的统一。

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本书是日本枚冈合金工具株式会社董事长古芝保治先生的一部企业生产管理的通俗读物。3S的含义是“整理”“整顿”“清扫”。二十世纪九十年代末，作者出任枚冈合金工具株式会社社长，面临的是一副衰败与亏损的局面，随时可能倒闭。作者从改变环境开始，先让企业干净起来。这一举措，竟使公司开始出现变化，从员工精神面貌，到新产品质量与销量，皆大有改观，并在坚持了三年后，扭亏为盈，业绩大幅提升。这一改变，吸引了日本众多企业前来参观，包括知名的京瓷集团。3S后来发展成4S甚至6S，在中国企业管理界也产生了极大的影响力，但其来源定是本书作者古芝保治。本书可作为众多制造类企业的有益参考读物。

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本书是关于龙头战法最为系统的书籍，龙头战法是股林最高武学，对投资者的各方面要求也高些。龙头战法的重要意义不仅仅在龙头战法本身，散户朋友通过对龙头战法的研习，可以全面而深刻地理解股市的本质和规律，从而做到“心中有数”。“龙头战法”体系大厦的“四梁八柱”尽在此书。虽然主要讲述的是龙头战法，但其中阐述的原理、思想以及相关知识，完全适用其他盈利模式。本书主要有三大部分，分别是“股市之我见”“情绪流龙头战法”“股市天经”，涵盖了学习龙头战法绕不过去的“道”和“术”，是一本系统揭示龙头战法交易精髓的教材式书籍。特别是第二部分“情绪流龙头战法”，给龙头战法爱好者搭建了一个极其重要的系统全面的学习框架。本书是股票投资者的必备读物。