球团厂人十分珍惜这来之不易的生产条件。他们把眼睛盯在了深化企业内部管理上。在生产实践中，厂长带领职工苦操苦练，不断摸索企业管理路子，挖掘内部潜力，总结了一套独具特色的经营管理模式，确定了10字办厂方针，即“振奋、协调、严密、创新、高效”。研究出了抓经营管理办好企业的3个链条：即以人的链条为中心、带动工艺链条和设备链条。在综合管理上，狠抓了5项基础管理：
第一，把住五关：一是原料入厂关。对精粉、膨润土、白煤3种原料在入厂前，分别到发货单位取来样品化验、试验，铁精粉品位必须达64%以上，膨润土胶质架在40%以上，细度控制在200目网筛以上。白煤固定碳在60%以上。并派人到发货单位监装，货到家后再现场每车取样，集中化验。如发现不符标准立即停止进货。通过严格把关，原料质量得到了保证。二是配料混均关。根据内燃工艺要求和原料配方，在混均之前，分别从3种原料入口处取样过，依据入又单位面积的流量计算各种成份含量，以此调整入料口的检测尺，确保配料比例。三是选球成球关。根据混料的干湿程度，调节水量的大小，生球合格率必须达85%以上。四是烧锅质量关。每班设一名锅长专门负责烧锅质量，做到无死火，上锅前不损成品球，锅边无生球，锅烧的不生不焦，结块率高。五是产品质量关。产成品球必须保证70%以上，粒度在8-40mm，含粉不超10%。
第二，五盯住：盯住车间、科室、班组，盯住人和事，盯住市场，盯住职工思想状态，盯住产量和效益。从领导到职工，人人做到善于观察，勤于思考，掌握动态，及早发现，及时解决问题，以保证全厂在良好的循环中实现稳产、高产、增效。
第三，五连接：上下班的连接，上下工序的连接，各科室之间的连接、甲乙双方的连接、厂内外关系的连接。即全厂一盘棋，上下左右紧密配合，互相支持。供应科时刻掌握生产科对各种物资的需求，及时采买，准时供应。各生产班坚持做到本班设备故障本班处理，不推诿、不移交，上班为下班创造良好的生产环境。
第四，抓五组：设备维修组、现金实物保管组、食堂、服务各班组、宣传报道组。五组领导有明确分工，并在每月的10日、25日厂部组织班长以上干部集体联查，一同会诊。并在组与组、车间与车间、科室与科室之间开展互查，彼此促进，共同提高。
第五，五勤四多：这是对中层以上管理干部的要求，五勤即腿勤、脑勤、眼勤、嘴勤、手勤，四多就是多想、多看；多问、多做，为打好有准备之仗，他们做到了“四超前”即思维超前：想在前，正确预测，减少失误，干着今天，想着明天；教育超前：在及时发现问题的前提下，早下手、早教育，把问题解决在萌芽状态；管理超前：不等出了问题再管，而是用制度制约，有章可循：措施超前：不打无准备之仗，提前采取措施。
在夏季到来之前，为减少铁精粉湿度，采取了铁精粉大垛堆放的措施，保证了雨季的正常生产。球团厂还提倡“十敢”精神，即敢说、敢管、敢于揭露矛盾、敢于提名道姓、敢于正视自己、敢于挖潜革新、敢于改革开放、敢于突破创新、敢于争先。在全厂形成无论是谁，发现问题都敢说、敢管。财务科长儿子上班睡岗，不到点下班，且认识态度不好，生产科当即决定罚款、免全月奖金，并报请厂部辞退回家。为鼓励职工揭露矛盾，厂部分别在生产和后勤区域设意见箱，工人可记名或不记名揭发检举不合理的事儿。保卫科长的亲戚，下班时拿走块铁，经门卫查出，但保卫科没有进行处理。工人反映给领导后，厂部及时追究了当事者责任，并给予严肃处理。职工们人人注意挖潜革新。如圆盘给料机，中间磨损程度大。设备车间用切实可行的土办法给圆盘中间焊上钢筋，抹上水泥，增强了厚度，延长了使用寿命，每年可节省资金5万元。选球刮板原使用高锰钢铸件成本高。设备车间用废筛作钢筋，铸水泥板，取代了锰钢铸件，每年可节约资金2万多元。球团厂领导为自己和班组长以上干部提出了必备的“四个一”精神，即一级带着一级干，一级做给一级看。厂长副厂长从没有节假日，不分上班下班，每天最先到厂，最晚离厂，按规定下午6点下班，他们晚10点半以前没有离开过厂部。尽管干部加班加点是常事，都从没有一人领加班费。球团厂还十分注重管理人员素质的提高，厂长每月15日下午用半天时间给管理干部上企业管理课，课后闭卷考试，每月的1日，组织科室干部总结交流企业管理经验。对好的经验及时宣传、推广。他们坚持每周召开一次生产调度会，每天早7点30分开10分钟班前会，总结前一天工作，布置当月任务。球团厂讲究工作效率，财务报表就很有说服力，制表简单明了，当天就反映出来物质消耗和工人日工资。严密科学的管理，众力合一的凝聚力，高效率的工作，换来了高效益。
这年10月，镇党委、镇政府、联社在该厂召开了全镇企业管理现场经验交流会，推广该厂的管理经验。
这一年，在竟争对手如林的市场中，由于产品质量过硬，挫败众多对手，球团产品一举打入唐钢一栋，并被对方誉为“管理第一流，产品信得过"的企业。
这一年，唐钢二炼叶总工程师来厂后夸赞该厂是“全国第一流的管理水平”。
