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【世界500强-小米集团 高薪招聘】:改善工程师 岗位推荐和剖析(附企业HR联系方式)

  • 更新时间 2026-04-05 23:16:33
【世界500强-小米集团 高薪招聘】:改善工程师 岗位推荐和剖析(附企业HR联系方式)
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(工业工程之家-已获此岗位外发授权)

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公司背景介绍

公司名称:

北京小米移动软件有限公司
(图片来源网络)
公司介绍:
    小米集团成立于2010年4月,2018年7月9日在香港交易所主板挂牌上市(1810.HK),是一家以智能手机、智能硬件和IoT平台为核心的消费电子及智能制造公司。胸怀“和用户交朋友,做用户心中最酷的公司”的愿景,小米致力于持续创新,不断追求极致的产品服务体验和公司运营效率,努力践行“始终坚持做感动人心、价格厚道的好产品,让全球每个人都能享受科技带来的美好生活”的公司使命。
    小米目前是全球领先的智能手机品牌之一,同时,小米已经建立起全球领先的消费级AIoT物联网平台,截至2021年9月30日,AIoT平台已连接的IoT设备(不包括智能手机及笔记本电脑和平板)数突破4亿。集团业务已进入全球逾100个国家和地区。2021年8月,小米集团连续三年进入《财富》2021年「世界500强排行榜」 (Fortune Global 500) ,位列338名,较2020年大幅提升84位。 小米集团目前为恒生指数、恒生中国企业指数、恒生科技指数及恒生神州50指数成份股。
2025年7月,入选2025《财富》世界500强排行榜第297位
工作地点:武汉

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招聘岗位

岗位:改善工程师

- 职位描述1. 改善规划:- 负责工厂LCIA(低成本自动化)改善体系的规划与推进,制定年度LCIA改善路线图和实施计划- 深入生产现场,识别、评估并挖掘在效率、质量、成本、安全和人机工程学方面的LCIA改善机会点2. 方案设计与实施:- 独立主导LCIA改善项目的方案设计,运用LCIA原理,构思并设计成本低廉、灵活实用的工装、夹具、小型传送/搬运装置等- 熟练掌握并灵活运用杠杆、连杆、斜面、凸轮、重力、弹力等物理原理,改善生产过程中浪费- 负责LCIA改善方案的详细设计、图纸绘制、物料清单制定以及成本预算管理- 主导LCIA项目的过程管理,包括组织资源、加工安装、调试优化及验收,确保项目按时按质完成3. 标准化与知识传承:- 负责将成功的LCIA改善案例进行标准化、模块化,形成公司内部的LCIA改善手册和案例库- 建立和维护LCIA常用元器件库(如轴承、导轨、气缸、弹簧等),降低后续项目实施成本与周期4. 培训与推广:- 担任内部LCIA培训师,向班组长及改善员传授LCIA理念、原理和设计技巧,提升改善技能;- 培养和指导初级改善工程师,提升团队整体LCIA技术能力
- 职位要求1. 本科及以上学历,机械设计制造及其自动化、工业工程、机电一体化等相关专业。2. 具备5年及以上在制造业(如电子、家电、机械加工等)从事LCIA或精益生产改善的实战经验。3. 熟练掌握LCIA的各类实现手段,如巧妙的定位、夹紧、传送、翻转、计数、防错等机构的设计4. 能够熟练使用至少一种三维设计软件(如SolidWorks, UG/NX, Creo等)和二维CAD软件进行工程出图。5. 具备较强的沟通协调能力,能够清晰地阐述方案,说服并带动团队共同推进改善。

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岗位待遇

月薪:15-30K*15

(岗位待遇主要是基于应聘岗位级别、IE、精益系统掌握能力和实践经验,优秀的小伙伴可以提出期望做具体面谈)。

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工业工程之家帮您分析-岗位剖析

(1)要懂现代IE系统知识,这是做好降本增效和精益的基础

 企业要做系统改善和精益体系,首先需要理解IE体系,扎实的系统IE基础才能站在更高的位置,能够提出系统性的解决方案。

  随着社会发展、企业创新和变革,除了IE经典的七大手法外,我们还需要用其它更多先进的IE知识来武装自己(Ergo、MTM、MOST、Plant simulation、自动化、数字化优化等),而且要自我持续更新。这就要求我们要系统的看待IE学科。

(2)在IE体系下,重点关注:效率分析、标准作业、作业改善、工厂及线体布局Layout分析及其它IE系统改善方法。

   要进行全面的效率分析和持续系统的精益改善,首先要理解好IE一系列的参数: UPH,UPPH,标准工时、标准产能、OEE、CT、线平衡等,这是基础知识。否则没法做后续的系统数据效率分析,以及持续改善和收益计算。

   除了IE参数,具体的优化方法也要懂(提案改善、专案改善、流程优化的基础),更应该用IE系统方法做优化,标准化后再得到新的IE参数、更新产能,结合PDCA的思想,就是持续改善。

关于宏观布局的应用: 工厂层面的layout设计和优化:(这里涉及到的知识点有新工厂多方案评价体系、SLP、成组原则布局、产品原则布局等,基于我们的需求去合理的分析,哪种方式最合理,从成本、生产、物流、精益等多角度出发);

涉及微观布局知识: 在线体布局、工位工站安排时会重点涉及。基于何种工艺、制程方式、目标需求去做特定的更优选择。如:直线布局、U型布局、单元化布局、精益工位、定置图、人因工程等……

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IE应用体系UPPH、OEE、TPT、CT、ST、产线效率-成本分析、新工厂(多方案评价体系)和线体布局规划设计(直线、U型、L型、Y型等)、复杂人机分析、系统优化案例等内容在我们-新版IE线上应用课程、5月线下培训(东莞/深圳)中都有系统和详细的案例讲解。

线上IE课程:可以报名,报名后即开通全套课件、图表、知识讲解视频权限等(新版本),还有18次进阶直播课(实例、应用、答疑等)。

线下IE应用培训:线下两天讲解+培训证书+纸版资料+电子版资料、可编辑图表+课后线上综合答疑

(3)会灵活运用精益生产的系统内容

 如最基本的:价值流分析(VSM、VSA、VSD等)、生产模式、TPM、SMED、流程优化方法、PDCA等等……,当然不能用散个的工具去武装自己,要基于体系下,而且还需要和现代的数字化目视、逻辑结合在一起

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精益系统体系、价值流分析、SMED、TPM、流程优化、浪费分析、库存分析等在我们的25-2/3月-精益系统课程新班级中都有系统和详细的案例讲解。报名后即开通资料权限等(新版本),还有14次直播课(实例、应用、答疑等)。现在报名是特惠价,还有福利赠送

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联系方式

 1.企业HR(刘女士131联系方式发布已过期,学员可沟通获取;微信同号自己先核实匹配后请在工作时间联系(备注来源:工业工程之家,以免影响第一印象分~

2.通过工业工程之家官方微信:937306686也可以帮你简历推荐给企业(参加我们IE、精益课程的学员

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