6月14日
国家电网公司
"一体化电量与线损管理系统"
同期线损"百强县"名单发布
国网武汉供电公司
东西湖区供电公司
蝉联
4月、5月
全国同期线损管理
“百强县”荣誉
国网武汉市东西湖区供电公司深化卓越绩效管理理念融合，坚持以客户为中心，关注员工发展，重视过程和结果，持续改进创新，有力推动公司攻克同期线损难点问题。
该公司坚持问题导向和系统观念，详细制定”百强县”创建实施方案，充分把握全局和局部、当前和长远关系，明确“公司主要负责人全面统筹、分管领导责任包保、专业部门协同配合”工作思路，确定工作责任清单和具体工作内容，层层压实责任，促进公司综合线损指标全面提升。
该公司定期召开专业推进会，定期通报线损指标，及时协调解决存在问题，全面补短板、强弱项。充分运用信息化、大数据优势，落实“日监控、周通报、月分析”制度。深化流程管控，做到指标“层级分解、层级管控、层级考核”。建立“微信群”督办机制，确保各站所线损异常工单当日闭环处理。
该公司积极探索“柔性团队”工作方式，打破组织壁垒和专业壁垒，集结发展建设部、供电服务指挥分中心、营销部、运维检修部等骨干强将，组建同期线损专项攻坚小组，认领同期线损治理过程中的重点、难点任务，集思广益，合力攻坚，做到履责“有数”、尽责“有效”。
该公司通过应用卓越绩效工具法从资源配置、实施举措、改进提升、指标结果等方面对公司同期线损管理全面诊断，自查“百强县”指标影响因素，找准解决方案，强化同期线损管理。对标对表省内外同期线损管理先进单位，固优补短，以实干争先的奋进姿态确保站稳全国同期线损“百强县”前列。
来源：东西湖区供电公司
图文：姚 成、陈 立
制作/统筹：党委宣传部融媒体中心
