世界500强的仓库是怎么运作的?全套操作流程深度解析
世界500强的仓库是怎么运作的？全套操作流程深度解析
1.原材料收货标准化流程
1.1目的
1.2原则
1.3流程
2.原材料发料操作流程
2.1目的
2.2原则
2.3流程
使用扫码枪扫描入库标签上的T0条形码并将托盘移至大件发料区清除入库标签、包装上的打包带和保护膜，并将看板标签贴至左上角位置每40分钟到发料标签打印机处收集库存转移标签和看板标签将入库标签，打包带保护膜移除，将托盘移至Picking Area库位边使用扫码枪扫描库存转移标签上的T0条形码和Picking Area货架横梁上的库位条形码如需翻包，将托盘移至翻包区进行翻包。将库存转移标签贴在托盘中间。翻包完成后用叉车叉至Picking Area库位滑道上如不需翻包，直接将库存转移标签贴在托盘中间并用叉车叉至Picking Area库位滑道上每40分钟到发料标签打印机处收集库存转移标签和看板标签将翻包完的料盒移至对应小件Picking Area货架库位边使用扫码枪扫描库存转移标签上的T0条形码和Picking Area货架横梁上的库位条形码根据库存转移T0号后面的序号从小到大依次放料盒到对应的Picking Area小件库位滑到上。3.小件翻包流程
3.1目的
3.2原则
3.3流程
l将对应货架的货物托盘去下，使用扫码枪对应T0下架l翻包完毕将库存转移标签插入翻包物料外箱，并移至对应库位扫码上架4.成品接收与打包流程
4.1目的
l本流程主要说明成品下线后如何进行接收，包装并转移到成品存储区的操作4.2原则
4.3流程
l成品管理员必须每隔30分钟到成品周转区，进行成品核对接收和空包装补给l成品管理员核对包装标签和看板料号、数量是否一致，登记成品收货记录表和空包装补给记录表l成品管理员将核对完成的成品包装转移至打包带包装区域，并进行打包包装5.成品发运标准化流程
5.1目的
5.2原则
5.3流程
l成品管理员根据拣货单拣货，并核对发货标签和成本品包装标签，看板，三者一致，移除包装标签，收集看板卡，将发货标签贴到成品包装箱左上角。l成品管理员将包装箱移至缠绕机平台，进行缠绕，然后移至代发货成品暂放区l门卫核对承运商提货单据，放行，承运商到达工厂提货区域，将提货单据交给成品管理员l系统自动打印5份箱单：物流操作一份，财务一份，司机三分l成品管理员核对并检查：提货确认书和拣货单，发货标签的一致性，然后进行拍照装货。