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【500强标杆考察·杭州】探秘阿里巴巴西溪园区——学习组织文化构建

  • 更新时间 2026-04-01 19:06:59
【500强标杆考察·杭州】探秘阿里巴巴西溪园区——学习组织文化构建

标杆 学习

企业简介:

  • 阿里巴巴集团成立于1999年,是一家在全球范围内享有盛誉的中国电子商务公司。

  • 阿里巴巴集团不仅经营电子商务业务,还通过其众多关联公司,如淘宝网、天猫、全球速卖通等,构建了一个庞大的商业生态系统。

  • 阿里巴巴集团的业务范围广泛,涵盖了电子商务、网上支付、B2B网上交易市场及云计算等多个领域。其旗下的淘宝网和天猫是中国最大的在线购物平台之一,为全球数亿消费者提供了便捷的购物体验。

  • 阿里巴巴集团还通过阿里云等子公司,为企业提供云计算和大数据服务,推动了数字化转型和产业升级。

  • 阿里云2025年上半年以35.8%的市场份额位列中国AI云市场第一,份额超第二-四名总和。

  • 推出自研处理器CIPU和飞天云操作系统,提升了计算效率和性价比通义大模型家族(如通义千问)在多个行业落地应用,并构建了全球最大的开源模型生态之一。服务中国80%的科技企业、65%的专精特新"小巨人"企业、60%的A股上市公司;魔搭社区拥有280万AI开发者,通义开源模型全球下载量超6亿次。

  • 推出飞象、supET等工业互联网平台,为制造业企业提供全链路的数字化解决方案,帮助实现生产制造、供应链管理等环节的智能化。例如,与老板电器合作搭建“九天中枢数字平台”,推进5G、云计算和AI技术在制造业的应用。与中国一汽、吉利等企业合作,探索智能座舱、数字化营销等创新。

  • 阿里云服务覆盖200多个国家,支持30万+海外客户,包括超三分之一的全球500强企业,累计支持25万+中国企业出海。

  • 阿里在数字化领域的创新实践涵盖了从电商、云计算、人工智能到农业、工业、物流等多个方面。

向标杆学什么?

1、测评企业的文化类型,找到企业的文化属性

2、了解企业文化的底层逻辑,掌握文化落地的方法

3、掌握文化落地的八大工具,促进业务发展

4、掌握核心管理团队文化共建的方法,实现上下同欲

5、制定文化计划,为企业实现业务突破打好基础

通过本次课程获得专属于自身企业的:

1、一份企业文化类型诊断

2、一套支持业务的文化落地工具

3、一份企业的支持业务的文化发展规划

行程安排

时间

主题内容

第一天:阿里巴巴参观+主题分享

08:30-09:30

标杆学习行前引导

随团顾问通过对阿里巴巴的简单介绍,

引导大家对其数字化的深入思考。

09:30-10:10

参观阿里巴巴西溪园区

参观阿里特色文化墙;阿里一年香、三年醇、

五年陈的酒文化;阿里战袍文化;510阿里日;

阿里公益“3小时公益”。

感受阿里文化与自由开放的办公空间,了解阿里的管理方式。

10:10-11:40

主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(一)

模块一:数字化浪潮下的机与变

1.导入:数字化对社会的价值

2.探寻数字化转型升级趋势

模块二:数字化转型升级四部曲之-战略引领

1.数字化战略认知行业方法论:BLM业务领先模型

2.阿里数字化战略最佳实践

11:40-13:30 

午餐

13:30-16:30

主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(二)

模块三:数字化转型升级四部曲之-业务重构

1.企业数字化转型的终极追求是市场竞争力

2.穿透产业全链路的业务重构

3.基于核心竞争力的数字化业务重构

第二天:数字化主题分享

09:00-12:00

主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(三)

模块四:数字化转型升级四部曲之-组织升级

1.VUCA时代需要敏捷组织

2.脑力升级:组织能力

3.心力升级:组织文化

4.体力升级:组织治理

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主题分享:《阿里数字化转型顶层设计和实施路径》(四)

模块五:数字化转型升级四部曲之-数智赋能

1.技术演进

2.数据技术

3.AI技术

4.中台技术

5.数据化业务

模块六:数字化增长一路同行

1.数智化敏捷组织7大闭环

2.企业数智化转型要遵循的四项原则

3.企业数智化转型升级路径“五化”策略

备注:具体行程以当天实际安排为准

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