百强榜单重磅发布,鄂西北4城上榜,房县逆袭超竹山

很多人看这种百强榜单,第一反应就是看自己家乡排第几,然后要么自豪要么失落,但这次鄂西北4城上榜这件事,真正值得说的不是排名本身,而是排名变化背后藏着的那股劲儿,尤其是房县超过竹山这个结果,它说的其实是一个更底层的问题,就是一个地方到底靠什么往上走。

大家以为县域经济拼的是资源禀赋,有矿的、有景区的、有交通枢纽的,自然就能起来,这话没错,但不够,因为你看房县和竹山,都在鄂西北,都是山区县,资源条件其实差不多,竹山还有绿松石这张王牌,按理说不该被反超,但现在房县就是上去了,这说明真正起作用的不是你有什么,而是你怎么用你有的东西。

房县这几年做的事情,核心就是把自己能动的地方全动起来了,不是那种铺大摊子搞大项目的动法,而是一种很踏实的动法,抓产业不贪大,黄酒、木耳、中药材,都是山里能长出来的东西,但他们不只是卖原料,而是往精深加工走,往品牌化走,往产业链后端走,这种做法看起来慢,但积累起来就扎实,因为你不是在赌一个大项目能不能成,而是在让整个县域的造血能力一点点变强。

这次不止房县,十堰、郧阳、丹江口加上房县,鄂西北4个地方都进了百强,这个事情更说明问题,因为鄂西北这一片,过去在湖北省内一直是相对靠后的区域,山多地少交通不便,但现在这一批地方能一起往上走,说明他们找到了一种适合自己的路子。

这个路子说白了就是不跟别人比条件,而是跟自己比效率,你看这几个地方,都没有沿海的区位优势,也没有省会城市的政策倾斜,但他们都在自己的赛道上发力,十堰抓汽车产业配套,郧阳抓生态农业和旅游,丹江口抓水资源经济,各有各的打法,但共同点都是实打实在做事,不玩虚的。

而且这几个地方能一起上榜,还说明一个问题,就是区域协同开始起作用了,过去山区县最大的问题是各自为战,资源散、力量散,但现在鄂西北这一片明显在抱团发展,基础设施互联互通,产业分工越来越清晰,一个地方起来能带动周边,这种势头一旦起来,后劲就很足。

房县超竹山这个结果,很多人会理解成一种＂反超＂＂逆袭＂,但这个词其实不太准确,因为真正的逆袭不是排名上的你追我赶,而是发展路径上的换挡升级,房县做的事情,核心不是为了超过谁,而是为了让自己这个地方的发展质量上一个台阶。

你看房县这几年的数据,GDP增速、固定资产投资、居民收入,这些硬指标都在稳步上升,但更重要的是产业结构在优化,过去靠传统农业和初级加工,现在二三产业占比在提高,这意味着这个地方的经济韧性在变强,抗风险能力在变强,不是靠一两个大项目撑着,而是整个经济肌体在变健康。

竹山当然也在发展,绿松石产业这几年也在转型升级,但问题可能在于过度依赖单一产业,当市场波动的时候缓冲空间就小,这次排名变化,与其说是房县超过了竹山,不如说是房县的多元化布局开始显现效果,而竹山需要的可能是在保持优势产业的同时,把产业结构再丰富一些。

如果你关注县域经济发展,想了解一个地方是不是真在进步,别只看排名和GDP数字,多看看这个地方的产业结构是不是在优化,居民收入增速是不是跟上了经济增速,公共服务和基础设施是不是在改善,这些才是一个地方发展质量的真实体现,排名只是结果,过程才是关键。