聚势发展谋新篇,百强房企共探转型发展新路径

3月初召开的“两会”和发布的“十五五”规划《纲要》，都为百强企业指明了发展方向。人们对“好房子”持续的需求提升，为开发与代建企业提供了增量发展机遇。在存量市场中，城市更新、商办运营与相关服务蕴含巨大的发展潜力。在“十五五”的开局之年，百强房企仍然勇立潮头，积极去库存，盘活存量，攻坚克难。同时，还有众多园区运营、租赁、策划代理及金融服务的优秀企业，不断探索轻资产运营。在新的发展时期，房地产链条上的企业共同努力，构建新的发展模式，推动行业迈向高质量发展。

当前，房地产行业正处在深刻变革的关键节点，中央明确“推动房地产高质量发展”“实现更高水平住有所居”及“因城施策控增量、去库存、优供给”等信号。保利发展认为企业需融入国家大局，主动变革，从以下三个维度进行系统性重塑：

第一，深耕存量和增量，重塑资产价值底盘。从增量扩张转向存量提质，对全域资产进行价值重估与深度运营，通过“价值修复”释放品质红利。

第二，锻造精益能力，重塑效率内核。将新质生产力融入全价值链，以精益生产理念推动从设计到运营的内涵式增长，从“开发商”向“高品质生活服务商”转型。

第三，回应民生关切，重塑价值格局。推动开发、经营、服务三大主业协同发展，积极参与保障性住房、城中村改造、租赁住房及公募REITs，并延伸至社区服务与养老等领域，构建覆盖居住全生命周期的价值生态。

当全行业都在追问“什么是好房子”，我们选择先问“什么是好经营”。好房子不是高配置的堆砌，不是政策红利的复制，更不是红盘的简单照搬。它是一道应用题，答案藏在你的经营账本里——客户愿不愿意付溢价？下行周期能不能跑出流速？五年后二手房还能不能打？

我们与同行最大的不同，在于四维解题能力：

①拿地前介入，研判地块价值、预判政策空间、推动调规，把价值算在前面；

②极致产品创新，只做板块的“唯一性标杆”——宜兴小户型四代宅入选省级示范，常熟1.0地块用独栋感+四代宅跳脱联排红海；

③CEO深度服务，杨永席亲任总图定位第一负责人，一年仅精耕15-20个项目，全周期陪跑，用外部专业力量破解小项目自建团队困局；

④灵活合作生态，代建、代销、联合投资、资产经营按需组合。

好房子从来不是答案。在合适的土地，算清账，为真实的客户，做未来3-5年还有竞争力的产品——这才是穿越周期的唯一方程。

在城市与产业全面转向内涵式升级的新阶段，而今立足实体经济，以“资管+建管”模式聚焦资本创新和产业创新，专注为不动产提供一体化解决方案服务。

在产业领域，而今率先为浙江省最大体量室内雪场——杭州南站旗舰型室内滑雪场项目，提供以片区规划为先导的建设咨询等全周期产业服务，目前已在杭州、合肥、温州、台州等长三角多个城市导入落地室内雪场。

在资本领域，整合资本，针对优质地块，前置为资方提供投资规划和价值研判等咨询服务，获取后提供全周期开发运营管理服务，帮助实现预期的投资回报收益。合肥肥西泛高新区项目正是典型实践。

在存量领域，也为城市风貌建筑设计、综合体旧改、可售类商业资产等多业态盘活，建立了“一项目一策”的有效解决方案经验。

未来，而今将聚焦平台化发展，持续精进自身独有的产业能力，坚持“做一成一”，并携手更多合作伙伴构建价值共同体，共创产业和资本的融合价值。

当前许多寻求代建的委托方，无论是城投平台还是一些市场化的主体，最核心关切的问题就是项目的经济效益与投资安全，在充满不确定性的市场环境中，代建企业的产品力、经营力、服务力等专业能力和务实的态度才是这些顾虑的保障。

国资开发平台将好房子战略与自身基因深度结合，在实践中将前沿的高精尖的产业端科技成果有效的转化并融入到住宅产品中，真正让科技赋能日常人们的生活。

产品力方面，从客户视角出发，我们致力于打造拥有好的表现力、好的功能、好的品质的产品，同时高度关注综合成本力，通过成熟的供应链体系与全流程品控确保产品力完美落地，拥有高质价比。

在优秀产品力的基础上，金地管理的经营力，主要围绕如何让项目经营实现多个经济指标的“更”：更适配且有竞争力的建造成本、更高效的开发进度、更有保障的质量及安全、更可控的营销费用和管理费用，更低的财务成本和投资机会成本、让项目更短的风险敞口等。

服务力方面，我们通过不断迭代“服务金三角”模型（包括委托方驾驶舱、《委托方服务白皮书》与《代建服务质量体系》），推动合作过程的标准化、数字化与透明化，并与委托方建立高效协同、互信共赢的长期伙伴关系。

项目立足于光谷科创人才高地的区域特质，精准锚定“生态宜居”与“智慧科技”两大核心引擎。通过携手鸿蒙智家等生态伙伴，创新打造“纯四代住宅”，并以此为基础构建起系统化的“光谷好房子”产品标准体系。这一实践不仅是对2025年中央城市工作会议精神的具体落实，更是对本土居民品质改善需求的直接回应。

作为东湖高新区重要的国有平台企业，光谷地产凭借28年城市深耕经验，始终扮演着“城市建设+运营”全链条服务商的角色。此次发布“珞喻首府”，是其推动科技创新从产业园区走向社区生活、以全产业链能力赋能人居升级的关键一步。

项目通过产品体系化、服务标准化的探索，为国企在新时代背景下如何担当“好房子”建设主力军、引领行业高质量发展提供了具有参考价值的“光谷方案”。