2025年10月22日-23日，中国中煤西北能源化工集团主办的2025年第四期“中煤西北大讲堂”，程毫老师受邀分享中国唯一的原创版权课程：2天版《北斗模型：中国式领导力》。
程毫老师首先指出自己研究的一个观点，即在企业管理学中关于“领导”一词，中西的话语体系是不一样的，西方管理学中的“领导”指的是高层，中层称之为“管理者”，基层也称之为“管理者”。中国的管理学中，“领导”指的是“各级领导”，军队的话语体系是“各级首长”。
增长，打胜仗，是企业领导把领导工作做正确的结果。
请问：作为企业的核心领导，领导工作的内容是什么？如何做好领导工作？如果您想到的是制定战略、战略解码、目标分解、流程体系、绩效考核、文化建设等西方管理学内容，那么就有必要学习《中国式领导力》。
业界讲领导力的课程很多，讲具体领导方法的课程很少。领导力的缺失，关键在于正确领导方法的缺失，尤其是合乎中国文化、契合中国特点、使用中国话语体系的领导方法的缺失。
程毫老师有逻辑地分析了一个重要的问题，即中国企业为何一定要学中国式领导力？领导力是近几年的热词，在中国谈领导力，应该注意几个词汇，第一个是工作，领导是一项工作，必须注意领导工作方法，注重落地有效；第二个是思想，领导力可以引领别人的思想，思想和文化紧密相关，在中国谈领导力必须注意要基于中国文化；第三个词汇是组织，领导力要重视实践效果，必须基于组织谈领导力；第四个词汇是系统，领导工作是系统工作，要全面，不能“单纯业绩观点”的单打一，领导方法有七大领导工作内容所对应的领导工作方法。
《北斗模型：中国式领导力》系统地回答了两个关于“领导”的核心命题，即作为企业或一个部门的领导，领导工作内容有哪些？又如何做好这些领导工作内容呢？具体体现在思想领导、政治领导、组织领导、宣传领导、战略领导、政策领导、领导权威七大领导工作方法以及在企业中运用的思想、逻辑、工具、案例解析，这是西方管理学中没有的、又特别契合中国文化和中国特点的领导工作方法。
在中国文化背景下要做好领导工作，必然要照顾中国特点，原创版权课《北斗模型：中国式领导力》——模型化概括，创造性应用，源于中国、根植中国，助力领导从胜利走向新的胜利。
接地气就是硬道理。
本次课程采用内容讲授为主，辅以现场研讨、分享交流的形式，参与人员认真学习，积极参与。课程受到大家欢迎和好评，课程内容精彩，见解独到引领潮流，深受启发，逻辑性强，学到了很多方法论，能落地可实操。
中国中煤能源集团有限公司（简称“中煤集团”）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业、中国大型煤炭生产企业，2012年获评2012中国低碳榜样。2025年《财富》杂志中位列世界500强企业第473位 。中煤集团生产及在建煤矿69座，煤炭总产能3.1亿吨/年，拥有中煤能源（A＋H）、上海能源、新集能源3家上市公司，职工12万人。
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