在上一章节通过锚定具象的人物，我产生了做项目的念头。恰巧本部门也有项目部，要实现顺利的转岗，毋庸置疑，首先要得到总监的支持和许可。但是这件事情不能太着急，需要理清楚，项目管理岗的要求和我当前的能力匹配度。项目管理涉及到整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理。秘书工作中的流程优化、进度汇报、费用审核、老板指令的上传下达、执行层面中的问题追踪和反馈以及物料采购和分发，从性质上过来说和项目管理是类同的。梳理完成之后，我心里暗自窃喜，过渡到项目管理岗，本质上缺乏的业务的知识和相应的实操经验。
为了实现顺利转岗，我更加努力地工作，尤其在总监hyper care的事项上。同时，开始着手编写《秘书工作交接清单》和《秘书工作注意事项》，以便后来者能够尽快上手，减少人员变更对总监的工作影响。在某个重要的集团会议结束后，集团老总对我的工作当面给予嘉奖。在和老板坐车回去的路上，趁着老板高兴，我适时地提出了我的转岗想法。老板开始表现的有些震惊，稍作平静之后，他缓缓地说：“我有留意到你的工作能力确实已经超出了秘书的工作能力要求。你有更广阔地职业空间发展，如果我不同意你会不高兴，然后去到我们竞争对手公司。既然你已经想好了，我全力支持你。”（这里稍作解释：老外的脑回路跟我们不太一样，说话会比较直白和温和。）
有了老板的支持，我心里雀跃起来。在第二天回公司后，老板拉上了项目总监和我去他的办公室落实了我的转岗事项。我填写了《转岗申请单》和《秘书人员新增表格》 分别走人事流程。待新秘书入职后，我起草了【内部人事变更公告】，宣发了我的职位变更和新的工作安排。
至此，我终于实现了从秘书到项目管理专员的蜕变。
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