过去品牌工作多被局限在市场部门，视为 “辅助性工作”，如今正升级为企业核心战略资源。央企作为国民经济 “顶梁柱”，其品牌势能直接影响核心职责履行，而这一逻辑同样适用于各类市场主体。

将品牌战略与企业发展战略一体部署、同步实施，集团层面制定清晰的 “十五五” 品牌规划，让品牌理念融入生产、研发、销售、服务全流程。

建立品牌战略闭环管理机制，避免品牌工作与企业发展脱节，让品牌建设成为贯穿全流程的核心驱动力。

“十四五” 期间的央企品牌引领行动，实现了品牌建设能力的全面提升；进入 “十五五”，工作重点正式转向 “价值创造”，品牌资产成为企业核心资产的重要组成。

建立科学的品牌价值评估体系，将品牌资产纳入国有资产保值增值范畴，像中国联通一样探索数智化工具，通过 “元景品牌价值人工智能大模型” 实现品牌价值评估、归因分析的智能化。

杜绝品牌价值评估流于形式，摒弃 “唯知名度论”，兼顾美誉度与忠诚度，让品牌价值真正转化为市场竞争力和盈利能力。

2018 年以来，央企品牌建设对标工作持续推进，排名靠前企业可获考核加分；2025 年国资委启动品牌价值考核试点，2026 年扩大试点范围已成定局，品牌价值正从 “加分项” 变为 “必答题”。

企业建立内部品牌价值考核机制，将建设成效与各级管理者绩效挂钩，同时积极参与国家级品牌价值评价，提升行业影响力。

避免 “为考核而考核” 的短视行为，品牌建设是长期工程，需在追求考核成绩的同时，兼顾系统性与可持续性。

随着 “一带一路” 倡议深入推进，中国企业 “走出去” 进入新阶段，品牌国际化从 “借船出海” 转向 “扎根当地”。

以高质量共建 “一带一路” 为重点，制定梯度化品牌国际化战略，像中国建筑那样通过 “鲁班工匠计划”“建证幸福” 品牌行动，跨越文化壁垒，讲好中国企业故事。

杜绝简单复制国内模式，针对不同国家的文化背景、消费习惯、法律法规开展深度调研，制定本土化品牌策略。

不少企业将品牌建设等同于视觉设计、广告宣传，重金砸向包装、口号，却忽视了产品品质和服务体验这一核心。

坚持 “品质为基”，让技术创新和实际成果成为品牌价值的支撑。如国家电投以 “综合智慧零碳电厂” 为核心，2025 年建成项目超 290 个，形成顶峰能力近 257 万千瓦，用实打实的业绩筑牢品牌根基。将品牌建设与研发、生产、客户服务深度融合，让价值体现在每一个细节。

品牌建设需要长期积累，但部分企业追求 “立竿见影”，频繁更换品牌定位和传播策略，最终让消费者失去认知锚点。

树立长期主义思维，守住品牌核心价值，灵活调整经营方式。王老吉坚守 “预防上火的饮料” 定位十几年，却不断拓展渠道从餐饮到商超、线上，更新包装从红罐到瓶装、盒装，实现核心价值与市场需求的同频。

同质化竞争下，部分企业简单照搬成功品牌模式，缺乏差异化优势，最终在市场中被淹没。

以创新为核心驱动力，打造独特竞争优势。万事利集团自主研发 AI 花型设计大模型，依托 70 万花型库实现 “80 亿人每人 10 万条不重样丝巾”，将设计周期从天缩至秒，让传统产业成为数智化创新的蓝海。企业需加大研发投入，通过技术、模式、管理创新，走出差异化道路。

作为中部地区重要中心城市，武汉凭借科教资源丰富、产业基础雄厚、交通区位优越的独特优势，成为品牌建设的区域标杆，其探索为全国城市提供了重要参考。2026 年政府工作报告提出 “推动新型城镇化和区域协调发展”，为武汉品牌建设按下 “加速键”，结合城市发展特色，武汉走出三条核心路径：

围绕光电子信息、汽车及零部件、生物医药等优势产业打造集群品牌，通过产业链协同创新，提升整个产业带的品牌价值，2025 年武汉集成电路产业规模突破千亿元、新能源汽车产量增长 40.2%，为产业品牌建设奠定坚实基础；

激活城市历史文化底蕴，通过产品创新、形象更新、渠道拓展，让老字号焕发新生，实现传统与现代的融合；

依托高校云集、年轻群体庞大的优势，出台专项政策支持大学生创业团队，打造具有武汉特色的新消费品牌，让城市成为新品牌成长的沃土。

2026 年是品牌强国建设的关键之年，中央广播电视总台已启动 2026 “品牌强国战略” 共建行动，依托《新闻联播》等王牌栏目，展现中国品牌的 “硬实力” 与 “软实力”。站在新起点，企业品牌建设将呈现三大核心趋势：

品牌战略不再孤立存在，而是与企业发展战略、科技创新战略、国际化战略深度融合，形成协同效应。无论是央企还是民企，都需将品牌建设融入企业发展的顶层设计，让品牌成为战略落地的重要支撑。

品牌不再只是创造经济价值的工具，更要成为社会价值、环境价值的载体。实现商业利益与社会责任的平衡，积极参与绿色低碳、乡村振兴、公共服务等领域，打造 “责任品牌”，成为企业的必修课。

人工智能、大数据、区块链等新技术，将成为品牌运营的核心工具，从品牌创建、传播到管理、评估，全流程实现数智化升级。像品牌价值评估、用户需求洞察、国际化传播等环节，都将因数智技术实现效率与效果的双重提升。

品牌是时间的玫瑰，需要耐心培育；品牌是价值的容器，需要用心填充。从全国两会的国家战略定调，到武汉的区域实践探索，从央企的顶层布局，到民企的创新突破，中国品牌建设的号角已经全面吹响。

在 “十五五” 的新征程中，品牌建设不再是企业的 “选择题”，而是关乎生存与发展的 “必答题”；不再是 “成本中心”，而是核心的 “价值创造中心”。当更多中国企业从 “产品输出” 转向 “品牌输出”，中国经济的转型升级必将迈出更坚实的步伐，中国品牌也将在全球舞台上绽放更耀眼的光芒。

END