国网最“脱发”部门排行榜......国家电网28个组织架构详解(下)!
- 更新时间 2026-03-19 20:45:59
国网最“脱发”部门排行榜......国家电网28个组织架构详解(下)!1 各部门锐评 上次介绍的是公司本部最有发展潜力的部门，这次来看看最“牛马”的部门是哪个！电网哥针对辛苦程度做了个评分（满分10分），看看哪个部门“命最苦”！ 一、非工区（各中心及院所）： 1、物资部(物资供应中心)： 锐评：“心累”的代表。工作环境舒适，但压力来自内部。被审计巡视、被项目单位催货、被供应商围猎，夹在中间，流程性工作和沟通协调压力巨大。 优点：接触面广，能锻炼极强的沟通和协调能力。不下一线，工作环境相对舒适。掌握资源分配，地位较高。 缺点：压力巨大。一方面要应对审计、巡视的各种检查，流程必须100%合规，否则就是大问题；另一方面要被项目单位催货催到怀疑人生，常常夹在中间左右为难。工作繁琐，招标文件、合同等文书工作极多。 辛苦程度：5分。 2、电力经济技术研究所（经研所）： 锐评：“办公室里的加班狗”。工作环境好，但脑力劳动强度大。常年加班画图、写可研、编规划，对细节要求极高，是另一种形式的“枯燥且疲惫”。 优点：技术含量高，专业性强，非常能提升个人的宏观视野和技术功底。工作环境好，以办公室研究、设计、写报告为主，相对体面。 缺点：责任重，笔下的规划设计和投资估算直接影响公司未来几年的投资方向和电网结构。工作枯燥，常年与图纸、规范、计算软件为伴，加班画图、写报告是家常便饭。 辛苦程度：5分。 3、信息通信分公司(数据中心)： 锐评：“IT民工的电网分工”。工作环境优渥，但7x24小时待命，系统一出故障必须立刻处理，心理压力有峰值。与传统业务部门沟通存在摩擦。 优点：属于新兴专业，发展前景好，技术更新快，能学到东西。与互联网行业接轨，有一定技术壁垒。工作环境极佳，基本是室内办公。 缺点：7x24小时待命，系统一出故障，无论何时必须立刻处理，心理压力大。在传统电网企业，IT部门有时仍被视为“支撑部门”，话语权不如核心生产部门。与业务部门沟通存在壁垒（你觉得是bug，他觉得是需求）。 辛苦程度：4分。 4、综合服务中心： 锐评：“琐碎但不致命”。辛苦在于事务的繁琐和突发性（比如突然要接待、要安排车辆），但工作压力和强度与其他部门相比，不在一个量级上。 优点：工作相对稳定，压力较小。非常锻炼人的细心和服务意识，与人打交道多。 缺点：事务极其繁琐，工作成果不易被量化，容易成为“背锅侠”（例如：食堂饭菜不好吃、车位紧张等）。在业务为导向的企业里，存在感和职业发展空间相对有限。 辛苦程度：2分。 5、供电服务指挥中心(配网调控中心)： 锐评：公认的“卷王”。7×24小时倒班，无节假日。电话永不间断，电网故障处理的“大脑”。精神始终高度紧绷，是体力和精神双重消耗的极致体现。 优点：能全面掌握配电网运行和客户服务全流程，成长极快。指挥协调各方，非常有成就感。 缺点：极度辛苦。需要倒班，节假日无休。电话响个不停，既要应对 storms、设备故障等突发状况，又要安抚情绪激动的客户，精神消耗巨大。是投诉压力的直接承受者。 辛苦程度：9分。 6、项目管理中心： 锐评：“全能型焦灼”。压力不在于体力，而在于对“安全、质量、进度、造价”的全面负责。奔波于各个工地，协调各方关系，心力交瘁，是“操不完的心”。 优点：综合能力提升快，沟通、协调、管理、技术都要懂。项目建成后成就感强。容易出业绩。 缺点：压力巨大。要对“安全、质量、进度、造价”四大控制全面负责，常年奔波于各个工地，风吹日晒，协调施工单位、政府、民众等各方关系，是典型的“操心的命”。 辛苦程度：7分。 7、计量中心：优点：工作相对规律，技术规程明确。室外装表接电工作有一定自由性。 二、各工区： 1、输电工区： 锐评：“风餐露宿”的典型。翻山越岭巡线，夏天酷暑冬日严寒，登高作业风险高。体力消耗巨大，工作环境最艰苦。 优点：工作相对自由，不用长时间坐办公室。团队氛围通常比较好。 缺点：工作环境艰苦，需要爬山、涉水、登塔，体力消耗大，危险性高。夏天晒脱皮，冬天冻透骨。需要很好的体力和吃苦耐劳的精神。 辛苦程度：8分。 2、超高压变电运检工区＆变电运行工区： 3、检修试验工区(试验专业)＆变电检修工区(检修专业)： 优点：技术专家路线，越老越吃香。动手能力强，解决实际问题后有巨大成就感。 4、二次检修工区： 5、电缆工区： 锐评：体力领域的“天花板”。井下、隧道作业环境恶劣（潮湿、密闭、有害气体）。电缆故障测寻和检修像是“大海捞针”，一次作业持续十几个小时是常态，对体能是终极考验。 优点：随着城市电缆化率提高，越来越重要。工作多在井下和隧道，免去了登高作业的风险。 缺点：工作环境恶劣（井下空间密闭、潮湿、可能有有害气体）。电缆故障测寻和检修耗时极长，体力消耗巨大，常常连续作战十几甚至几十个小时。 辛苦程度：8分。 2 各中心及院所工作内容 一、物资部(物资供应中心): 是供电公司按照国家电网公司“三集五大”管理要求。主要职责是：负责公司物资需求计划的汇总、审核、上报工作；负责组织有关人员参加省公司物资采购合同签订工作，配合做好物资合同起草、初审工作；参与省公司供应商产品质量监督管理工作，根据下达的抽检计划，实施公司各工程项目相关设备、材料的抽检和验收工作；配合省公司完成公司范围内物资的催交催运、移交验收、现场服务等工作；负责物资(包括应急物资)仓储管理工作；负责公司报废物资处置管理工作，配合省公司应用电子商务平台开展废旧物资竞拍处置的履约、实施工作。二、电力经济技术研究所： 是地区电网发展的支撑机构。下设2个部室，规划评审室和技经室。具体职责如下：电网规划(负责归集地区宏观经济、能源发展、电力需求、电源发展等相关数据以及地方政府有关政策措施、发展规划等信息，并开展相关研究及分析工作；负责公司电网基础数据与图册的归集、整理和分析；负责公司电网规划和工程设计技术管理，开展系统分析和计算；负责公司发展规划编制；负责接受业务部门委托，按相关职责划分，制定分布式电源接入系统方案与新建小区住宅项目供电方案等。 三、信息通信分公司(数据中心)： 是具有通信职能管理的专业生产单位(信息职能归互联网办公室)。主要承担信息通信系统建设与运维、信息安全支撑、数据监控、分析与应用，以及开展能源互联网、大数据技术研发与应用等业务。承载调度自动化、配电自动化、继电保护、安全稳定、负荷监控、营销服务、应急保障、会议电视等电网关键业务通道。 四、综合服务中心： 作为公司本部的业务支撑机构，包含后勤、社保、车辆、 离退4个内设专业中心以满足职工需求为导向，整合了公司公共服务职能和资源，做好职工切身利益密切相关工作，为增强职工幸福感提供有力保障。 1、后勤专业： 主要担负着公司房屋及其配套设施设备大修工程维修服务、环境保洁服务、绿化养护服务、办公用品管理、房地产(包括职工住宅)资源管理、后勤管理、门卫接待管理、本部人事薪酬管理、卫生所医疗服务等职能。 2、社保专业： 主要负责公司职工养老、工伤、生育、失业、医疗、住房公积金、企业年金账户和基金的管理。其中包括核定和申报缴费基数，办理保险建立、转移、遗属申报等工作，负责办理在职职工年金账户转移、结算，负责公积金贷款、提取等工作。 3、车辆专业： 主要负责公司所属车辆安全运行的宏观管理工作,包括车辆管理工作相关政策、制度的宣贯、监督落实；公司车辆交通安全管理工作；公司车辆设备的基础管理工作；机关本部的车辆保障和应急保电工作及 公司所属车辆运行使用情况的监督、检查。 4、离退专业： 主要负责组织协调公司离退休人员有关政治、生活待遇政策的落实及离休党支部建设工作；负责公司退休人员社会化管理工作的综合协调工作；负责处理公司离退休人员来信来访和维护离退休队伍稳定工作；负责指导公司离退休人员服务管理工作。 五、供电服务指挥中心(配网调控中心)： 是公司运营保障和支撑服务单位。现下设五个专业班组，分别为： 1、配网调控班： 主要负责市内四区配网调控、运行操作、事故处理、配网图形审核工作；负责安排合理的配网运行方式，编制并执行重大活动保电方案及事故应急预案。 2、95598服务指挥班： 主要承接国家电网95598、能源局12398、政民服务热线12345、智慧城管全口径业务；负责对供电服务风险进行分析；负责地区生产类停送电信息的汇总、审核、媒体发布工作。 3、配网运维管控班： 以工单驱动业务开展可靠性预算式管理、配网巡视及缺陷治理、异常台区治理全过程管控；同时，负责公司配网故障的统计分析，监测全域配网运行指标，定期发布配网运行报告。 4、信息化技术班： 主要负责市区配电自动化终端设备的验收和维护工作。 5、电子渠道运营班： 主要负责对公司业扩报装全过程时限预警、督办处理、监督检查、客户回访及评价考核，定期发布管控报告。 供电服务指挥中心(配网调控中心)的功能定位： 对上支撑运检部、营销部、调控中心专业决策；对下针对各分公司配电运行和客户服务进行流程督办、指标监测和数据分析；对外是以客户为中心的供电服务统一指挥机构；对内是以可靠供电为中心的配电运营指挥管控平台，实现“一口对外，内转外不转”。 六、项目管理中心： 下设基建项目室与配网项目室。项目管理中心基建项目室主要职责：贯彻执行国家、行业、国家电网公司、公司建设管理制度与标准；组建业主项目部，履行甲方职责，负责做好电网基建工程的安全、质量、进度、技术、造价、协调等工作。受建设部委托做好工程建设过程中的规划、土地、林业、文物、环保和水保验收等相关手续的办理工作以及公路、铁路、电力线路跨越的协调工作等。 七、计量中心： 负责对地区电能计量器具检定、配送；负责市区内高压用户和国网变电站的回路的电能计量装置新装改造验收和周期检验工作；负责市内采集终端安装及维护工作；负责配合营销部督导各供电分公司计量采集指标。 八、客户服务中心： 负责全域66kV安及以上业扩全流程业务及市内66kV及以上客户营销全流程业务，公司全域客户的电费核算、发行、电量电费退补审批， 全公司的总账管理、营销稽查及市内分公司和大客户区域的账务处理工作。 3 各工区工作内容 一、输电工区： 工区负责内市全境500kV架空输电线路220kV及66kV架空输电线路的运行维护工作。 二、超高压变电运检工区： 主要负责完成本级各类考核指标；负责所辖500kV变电站变电站设备监控、运行、维护；负责所辖变电站设备停、送电倒闸操作任务；负责所辖变电站事故、障碍、异常处理；负责本级交通安全和防火、防盗工作；负责相关工程管理工作；负责重要节假日、迎峰度夏(冬)供电保障工作。 三、变电运行工区： 负责所辖66kV、220kV 变电站变电站设备监控、运行、维护；负责所辖变电站设备停、送电倒闸操作任务；负责本级交通安全和防火、防盗工作；负责相关工程管理工作；负责重要节假日、迎峰度夏(冬)供电保 障工作。 四、检修试验工区(试验专业): 对电气设备开展试验工作。有高压试验、油务化学、电测仪表、带电检测等四个分支专业。具体工作包括：对管辖范围内入网电气设备进行交接和例行试验；对各生产单位绝缘工器具监督管理和试验；对系统内电测仪表、热工仪表和携带型仪器仪表进行修试、检测和管理；对系统内电气设备开展带电检测及专业管理；监督和指导系统内各基层电气试验部门专业工作，对电网设备出现的技术难题、难点、故障和异常进行专业技术分析和研究等工作。 五、变电检修工区(检修专业)： 负责供电公司所辖市区内变电站一次设备的例行检修、技改大修以及缺陷消除工作。主要业务包括：按照公司年度检修计划，进行设备的“春秋”两检；完成年度设备的“安措、反措”执行；开展设备巡视检查，完成设备缺陷消除工作；根据公司技改大修计划，实施技改大修工程；制定设备抢修预案，应对设备异常、故障、事故；根据公司部署，编制保电方案，完成重大社会事件、重要节日、应对极端天气等保电任务；整理记录设备参数、检修验收调试记录，针对设备在运情况，提出专业意见，为公司专业管理部门决策提供业务支撑。 六、二次检修工区： 负责室内全域66kV 至500kV 变电站的二次设备修试，继电保护及安全自动装置的运行管理和技术监督工作。 七、电缆工区： 负责全域电力电缆专业管理；负责市区66kV 及以上电力电缆和电力隧道、电力管井等电缆通道的在线监测、运维检修，电缆及附属设备的状态检(监)测、状态评价、缺陷管理、计划和故障抢修工作；负责市内10kV电力电缆的隐性故障抢修工作；提出技改大修项目需求，技改大修及运检业务外委(外包)实施、工程项目验收及生产准备；负责电力电缆及附属设施安防、安保、防火、防汛等工作。配网不停电作业中心机构设置在电缆工区，中心下设2个带电作业班组。 家家有本难念的经！大部分电气人最先去的都是工区（不深入基层将来怎么当领导？），每个部门都是不可或缺的螺丝钉，每个岗位的辛苦只有身处其中的人才能真正体会。向所有在不同岗位上默默奉献的电网人致敬！ 对于想要备考提前批的同学，可以加QQ群：606854045，获取备考信息及经验分享。 对于国网备考、电气就业咨询，大家可以加群：1029859767。 对于南网备考，大家可以加群：729912765。 
【热点事件】
地位提升！国网新源今年热度会上升吗？
上一期介绍了公司本部的13个部门，这次介绍与我们电气最相关的业务支撑与实施机构的15个部门。我们同样以东北地区某供电公司为例（部门划分及工作内容仅供参考，不同供电公司之间可能略有区别），看看哪个部门最“牛马”？
延伸阅读：国家电网28个组织架构详解（上）！天子脚下哪个部门晋升快？
锐评：“相对平淡”。有室外装表接电的辛苦（冬冷夏热），但整体工作节奏和压力在生产部门中相对较低。处理表计纠纷时需要一点耐心。
缺点：需要与用户直接接触（处理表计纠纷），有时会比较棘手。室外工作冬冷夏热。技术更新快（智能电表、采集系统），需要持续学习。
辛苦程度：3分。
8、客户服务中心：
锐评：“情绪风暴”的中心。身体不累，但心极度疲惫。常年接待各种客户，承受负面情绪和投诉压力，需要极强的情绪管理能力，极易产生职业倦怠。
优点：非常锻炼沟通能力和情商。办公环境好，通常不需要倒班（营业厅）。
缺点：精神压力巨大。需要面对形形色色的客户，无理取闹、言语攻击是家常便饭，容易产生职业倦怠。指标考核多（投诉率、满意率等）。
辛苦程度：7分。
锐评：守夜人”的煎熬。倒班是常态，节假日无缘家人。工作重复但责任重于泰山，一个误操作就可能引发电网事故。长期生物钟紊乱是最大健康杀手。
优点：专业性强，倒班模式上几天休几天，休息时间可能较连续。工作地点相对固定（在站里）。
缺点：需要倒班，节假日无法与家人团聚是常态。工作重复性高，需要极度细心，误操作可能导致电网事故，精神压力大。长期生物钟紊乱。
辛苦程度：8分。
锐评：电网设备的“专科医生”和“外科医生”。试验专业做诊断（做试验、测数据），检修专业做手术（拆装、维修）。体力活多，高压环境下的安全风险不容小觑。
缺点：工作强度大，加班多是常态，因为检修工作常在夜间或负荷低谷期进行（俗称“零点工程”）。工作环境油污重，体力活多，有安全风险。
辛苦程度：8分。
锐评：脑力劳动者的“体力活”。技术含量最高，精神压力巨大（保护装置出错就是大事）。工作同样需要熬夜加班，钻屏柜、接线是对脑力和体力的双重考验。
优点：技术壁垒高，专业性极强，是真正的核心技术部门，地位高，受尊重。
缺点：工作压力巨大，因为二次设备逻辑复杂，一出问题就是大问题（可能导致保护误动或拒动）。对逻辑思维和细心程度要求极高，工作同样非常辛苦，常熬夜加班。
辛苦程度：7.5分。
三、“牛马”排行榜：
1、T0级别 (≥8分) ：
极致辛苦：供电服务指挥中心、电缆工区、输电工区。它们是电网安全稳定运行最前沿、最基础的保障，用极高的身心消耗换取万家灯火。（蒜鸟蒜鸟，电气人都不容易！）
2、T1级别 (5-7分) ：
高压辛苦：运行、检修、项目、客服、物资、经研所。这些岗位是公司运营的中坚力量，承受着管理、技术、协调等方面的巨大压力。
3、T2级别 (≤4分) ：
相对平稳：信通、计量、综合服务中心。工作并非不辛苦，但无论在体力、脑力还是精神压力上，与前两级相比都有明显的落差。
本文来自网友投稿或网络内容，
如有侵犯您的权益请联系我们删除，
联系邮箱：wyl860211@qq.com 。
