在上一章节，通过定位工作痛点+主动探索解决方案+输出落地化行动，我极大地提升行政工作效率，让老板对我刮目相看。由于公司规模很大，所以组织结构是按职能部门划分的。每个职能部门的老板，都有一个秘书，除了CEO的秘书外，其他部门的秘书都是平级的。
CEO的秘书是一个剪着短发，身穿浅灰色套装的职业女性。她的邮件，条理清晰重点分明。平时说话简明扼要，输出观点切中要害，真正地做到了人形合一。即：她的职业特性和她的外貌做到了完美的融合到了一起。印象最深的一次是她安排公司全高管的黄山retreat. 从会议议题到高管的出发城市接送机、目的城市接送机、老板分批A/B 线（避免意外导致高管团灭，对公司产生不可估摸的影响）不🈲让我对她产生了崇拜之情。心里暗暗下定决心，今后要成为她那样厉害的人。
由于CEO的秘书职级比我高，以及极度的职业感也容易带来距离感。我和她也只是保持着工作性的有限接触，我很难去了解到她是如何成为现在的她。最终，我还是动用猎头关系，获取到了她的职业简历。其实虽然她的title表面上是CEO 秘书，也带“秘书”两个字。但是她在上家是做的项目经理工作，有交付过多个大型项目。这就很好理解她为何逻辑思维清晰、说话有调理、能很快的看到问题并及时提出相应的解决思路和人员安排。
我一直认为走一条别人曾经走过的且验证成功的道路，比自己胡乱摸索会强很多倍。特别在体坛，如郑钦文就是从启蒙、训练、团队、赛事到职业模式，高度复刻李娜的职业化路径，所以能在巴黎奥运会取得网球女单的奥运冠军。那个时候，在我的心里悄无声息地埋下了做项目的种子。
－－－－－－－待续－－－－－
关注微信公众号【深海巨狮】，欢迎大家评论区留言。
