一季度冲刺工作部署&32字方针贯彻落实进度汇报
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春节假期结束后，广西省区第一时间召开全员工作会议，专题部署一季度指标冲刺相关工作，并听取各级人员区域网格化工作推进落实情况汇报，统一思想、凝聚合力，全力确保一季度目标任务圆满完成。
一
各层级工作汇报
1、领导部署一季度攻坚硬仗
聚焦一季度，全力抓落实。在全员会议上，省区经理周延鹏对近期工作提出明确要求：以结果为导向，确保季度目标100%达成。 各级人员需同步汇报进度与策略，清晰查摆问题，制定挂图作战方案，把网格责任落到实处，用实实在在的行动确保任务圆满完成。
2、综合代表工作汇报
会议中，各区域综合代表依次上台汇报区域指标达成情况，围绕不同终端类型销售达成、拉单数据统计、重点跟进门店动销、新品导入进度等核心维度展开复盘。代表们逐一梳理连锁药店、单体药店、诊所及社区终端等各类渠道的指标完成情况，清晰呈现各终端销量占比与达成率；同步汇报拉单总量、拉单金额及有效转化情况，对重点门店的铺货、陈列、动销达标率做总结，并同步汇报新品导入、客户导入及上量推进进度，全面展现区域市场运营现状与阶段性成果，为后续精准施策、冲刺目标奠定数据基础。
3、商销代表汇报工作
各商销代表汇报一季度商业渠道达成进度，围绕商业纯销、商业购进等核心数据进行复盘，明确当前完成情况及后续推进举措。
4、区域主管汇报
各区域主管围绕区域网格化管理作专项汇报，结合区域整体指标、目标达成情况，详细阐述新品及二线品布局规划、重点客户开发与维护计划，并对各项产品指标进行细化分解与责任落实，确保工作落地见效。
5、优秀代表经验分享
优秀综合代表黄杨盖围绕拉单技巧与实战方法作经验分享，为全体人员提供可复制的拉单思路与实操方法。
二
活动宣导
3月拉单活动宣导
会上商销经理刘鹏对3月活动进行全面宣导与部署，明确将按区域综合代表、商销代表及区域主管多维度开展拉单排名，通过在线表格实时跟进拉单进度，并根据最终达成情况兑现激励奖励，进一步凝聚全员拉单共识、激发冲刺动力。
26年营销推广线下小型路演策划方案宣导
会上，推广经理张可新对2026年培训推广部线下小型路演策划方案进行详细宣导，明确活动执行标准、流程安排及落地要求。
协议客户达成请情况及3月活动方案宣导
零售经理秦光银对2026年协议连锁客户整体情况进行梳理汇报，明确客户跟进重点及一季度预计达成情况。
会议总结
最后，省区经理周延鹏对一季度工作进行总结部署，要求一季度发出及纯销务必实现百分百达成，3月活动的达成必须在在可核销范围内，同时强调各层级人员须全面落地区域网格化管理，严格按照规划推进各项工作。
三
凝心聚力共奋进 拓展团建促协同
一、 策马扬鞭聚合力 凝心拓新启新程
明确一季度指标方向及工作重点后，全体人员前往户外开展了多项团队协作拓展项目，在互动配合中提升默契、凝聚团队合力。
二、为荣誉而战！
此次圆满落幕，新的征程已然开启。2026年，广西团队必将全力以赴、为荣誉而战，以十足干劲深耕终端市场，以坚韧韧性坚守目标，同心同向、奋勇争先，全力以赴冲刺各项任务，2026年广西必胜！
