预算制定变得更灵活,也更短期:战争是否在短期内结束仍然存疑,所以媒介预算需要更多的灵活性。也会需要更多的可控性。这样一来,网络视频、搜索、社交和电商会有所受益。当然,各种媒介形式的买法有所创新后也能一定程度适应这样的问题。所以媒体一方能提供更多的买法,会比较容易应对一些不确定性。所以这样一来,不同媒介形式间的预算分配必然会有所变化
营销KPI将会加速演进:很多时候,在大组织里惯性会使得变革重重受阻,尽管已经影响到生产力,但是一些传统的做法的改变可以说是“破心中贼难”。虽然大家都知道一些传统的测量方式已经无法作为业绩的前导指标(proxy indicator),但是仍然会持续使用并通过媒介价格谈判进行校正。这种操作方式容易埋下种种隐患,几个大牌子的Global总会有“带头大哥”出现的,这是一个很好的机会跳出以往的窠臼
媒介预算将短链化,决策流程将长链化:如果把销售和利润当作罗马的话,现在的全链路营销可谓条条大路通罗马。美以伊战争在品牌营销带来的影响之一就是疏通经络,一条经络上的non-working media的占比往下走,working media的占比需要更大。品牌内部的决策流程将会更多元,更多人参与进来。当然,这往往是强化媒介投放和业绩的相关性努力之一
预算向能提供“确定性”的媒体或平台集中:顺着上面的脉络,这点应该比较好能理解,不用过多展开。

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