《世界500强人力资源总监是如何炼成的》

每一个从人力管理专业毕业、第一次工作的职场新人，目标都是希望能坐到人力资源总监的位置。但职场新人在成长为人力资源总监的过程中，总会有各种疑问。比如职场新人如何快速、有效地提高自己的专业技能水平？如何和同事、上司相处？如何拥有管理思维，离晋升更近一步？面对这些层出不穷的问题，很多职场新人并不知道该怎么做，他们有的会自己摸索着处理；有的会听从过来人的建议；有的甚至会草率放弃成长的机会。那么我们该如何解决这些令人头痛的问题呢？这些问题在今天我们分享的这本《世界500强人力资源总监是如何炼成的》一书中，都能找到答案。本书作者李江华，是中国著名人力资源咨询专业专家，辅导过包括世界五百强人力资源总监在内的近千名HR专业人士。他以人力资源专家的视角，为大家剖析职场新人在成为人力资源总监的路上可能会遇到的问题，为职场新人提供了可行的方法，帮助职场新人快速成长。好，接下来我们来说这本书的核心内容吧。我将从三部分为大家讲解，第一部分是职场新人对成为人力资源总监的三种错误认知；第二部分是从职场新人到人力资源总监必经的三个阶段；第三部分是从职场新人到人力资源总监的三种必备能力。首先，我们来看第一部分：职场新人对成为人力资源总监的三种错误认知。在职场新人逐步成长为人力资源总监的过程中，需要付出诸多努力，只有当职场新人选择了正确的方向，使用了合适的方法后，才能做到事半功倍。因此，想要从职场新人成为人力资源总监，就要改变关于人力资源总监的三种错误认知。随便完成简单的事。公司安排职场新人完成简单的事，很多时候看重的并不是结果，而是看重职场新人的交际能力、适应公司环境的能力，以及是否有足够的耐心完成这种简单的工作。比如职场新人在公司培训期间，一般需要做一线员工所做的简单工作。职场新人如果随便对待，就很难了解基层员工和公司产品的情况，甚至可能连实习期也通过不了。第二、完全准备好了才敢开始做重要的事情。完全准备好的状态很少有，更多时候，我们是在完成这件事的过程中，不断提高自己的能力，让自己达到越来越轻松的状态。比如你是职场新人，公司看好你，决定把你调到另一个分公司做管理工作，这时你就应该勇于接受挑战，把握好这个锻炼自己的机会。第三、自己创业做老板，比做人力资源总监要更轻松，而且能赚更多钱。自己创业做老板，最终成功的只是少数人，虽然他们确实能赚到更多的钱，但同时他们考虑的问题也更多。比如资金是否足够周转？产品质量和创新如何才能比同类产品更胜一筹？要承受哪些风险等，因此在光环之下，其实老板比人力资源总监更累。接着，我们来看第二部分：从职场新人到人力资源总监的三个必经阶段。从职场新人到人力资源总监，是一个不断解决问题并逐步成长的过程。在这个过程中，职场新人有三个必经阶段，每个阶段都需要遵循做事先做人的原则。被人管理的阶段。处于这个阶段的职场新人，求知欲和学习能力都很强，但欠缺工作经验。职场新人要谦虚踏实，把目光放长远一点，不要对暂时的低薪酬耿耿于怀，更应关注如何积累更多的工作经验？如何拥有更多管理别人的机会？等你羽翼丰满的时候，高薪也随之而来。管理别人的阶段。当你的工作能力得到公司肯定，职位也会跟着上升。在这个阶段，作为职场新人的你切忌骄傲自大，应抓住机会锻炼自己的管理能力。比如你管理下属时，要以身作则，做好报表，要从有益公司和员工利益的方面入手，摸索总结出一套行之有效的选人办法等。离职阶段。虽然在离职阶段，你的工资福利等不再受公司制约，但你一样要认真做好交接工作，不要给公司业务增加不必要的麻烦，更不要借此机会，报复平时和自己有过节的同事。毕竟很多同事都在同一个圈子，这种行为相当于自我抹黑。最后，我们来看第三部分:从职场新人到人力资源总监的三种必备能力。职场新人要成为人力资源总监，还需要三种能力，接下来让我们一起来看看。树立“先处理心情，再处理事情”的观念并落实到行动。职场新人想要成为人力资源总监，更多是要处理各种琐碎的事。比如你要和下属一起出差完成公司招聘任务，下属安排行程时没考虑到天气等其他特殊情况，导致要多在酒店待一天，这让你十分不满。但是这时你不能马上发泄你的负面情绪，而应给足时间 让双方冷静下来，再想解决的办法。有高效的执行力。执行力会影响到你的行动能否达到预期的目标。比如上级要开一个重要的会议，让你去通知各大部门的人按时参加。有高效执行力的做法是，你不仅发信息通知同事开会，还要交待各部门主管通知到每一位员工，另外对于开会常迟到、缺席的同事，你还可特地一一打电话通知他们。勇于承担责任，善于从错误中学习。人在职场，没能事事做到尽善尽美是常态，而且我们常常碍于自己的面子，很难主动承认自己的错误。不过想要成长，还是得勇于承担责任，从错误中学习。比如上级安排你做报表，你轻视报表对公司管理的意义，平时没认真做好，等到要上交报表了，加班加点也完成不了。通过这件事你就会认清报表的作用，并在平时就安排好各部门去完成，并互相检查数据，让报表成为有力的管理工具。好了，讲到这里，这本书的内容我们已经了解的差不多了，下面我来为大家总结一下。首先，我们讲了职场新人对成为人力资源总监的三种错误认知。分别是随便完成简单的工作、完全准备好才敢开始做重要的事、自己创业做老板比做人力资源总监要更轻松和赚钱；其次，我们讲了从职场新人到人力资源总监必经的三个阶段，分别是被人管理阶段、管理别人阶段、离职阶段。每一个阶段，都体现了“做事先做人”的原则；最后，我们讲了从职场新人到人力资源总监必备的三种能力，分别是树立“先处理心情再处理事情”的观念并落实到行动、拥有高效的执行力、勇于承担责任。听完这本书，你是不是对如何成为人力资源总监有了更详细的了解？愿我们都能运用书中学到的知识，在职场上取得更好的成绩。