中国石油自上世纪末二十世纪初起便积极参与中东地区的油气开发活动。在叙利亚，中国石油的涉足主要聚焦于上游勘探与生产领域，通过与本地及国际伙伴的合作，助力当地石油产业的发展。然而，受叙利亚内战（2011年起）的影响，中国石油的多数项目暂停或大幅缩减运营规模。本文通过梳理核心项目细节、运营现状及受局势影响情况，呈现中国石油在叙利亚的产业发展脉络与面临的挑战。
中国石油在叙利亚的业务核心聚焦于油气勘探开发，兼顾工程技术服务，以合资合作模式参与当地老牌油田的修复与开发，核心项目集中在叙利亚主要产油区——代尔祖尔省（Deir ez-Zor）、哈塞克省（Hassakeh）。该地区是叙利亚石油资源的核心地带，占全国已探明储量的主要份额，是中国石油在叙利亚业务的主要承载区。
后期受叙利亚内战及安全局势影响，多个项目出现停产、损毁或取消情况，部分油田设施正逐步推进修复。
叙利亚油气田分布示意图（图片来源：The Energy Consulting Group）
2.1 戈贝比（Gbeibe）油田：中叙考卡布石油公司
2003年3月2日，中国石油与叙利亚石油矿产资源部、叙利亚国家石油公司（SPC）签订了戈贝比石油开发生产合同，中方投资约1亿美元，合同期限为25年。该项目是中石油在叙利亚的第一个石油开发项目。
地理位置：叙利亚东北部哈塞克省（al-Hasaka Governorate）
运营者：2004年，中叙双方成立的合资公司——中叙考卡布石油公司（Sino-Syrian Kawkab Oil Company, SSKOC）负责运营，叙利亚国家石油公司（General Petroleum Corporation，GPC）与中国石油天然气勘探开发公司（CNODC，中国石油旗下海外勘探开发公司）各持股50%。
核心任务：负责戈贝比老油田的再开发与提高采收率，属于老油田“二次开发”类型项目，引入中国先进采油技术，提升油田产能。2004年7月26日，提前一年半正式进入戈贝比油田的开发生产期。
当前状态：2011年叙利亚内战爆发后，受战事影响已停产。
戈贝比（Gbeibe）油田卫星影像（2011年3月9日）
戈贝比（Gbeibe）油田卫星影像（2012年10月28日，新修建2个储油罐）
戈贝比（Gbeibe）油田卫星影像（2017年9月8日，包括2个储油罐在内的设施已被破坏）
戈贝比（Gbeibe）油田卫星影像（2024年8月12日，已修复一个储油罐）
2.2 叙利亚幼发拉底石油公司（Al-Furat Petroleum Company,AFPC）
幼发拉底石油公司是叙利亚最重要的石油生产合资企业，主要从事石油勘探、生产和运输。
投资股权情况：
2005年12月，中国石油与印度石油天然气公司（Oil &Natural Gas Corporation，ONGC）合作，按1：1的比例共同出资6.76亿加元（约合5.78亿美元），收购了幼发拉底石油公司38%的股份。
2010年5月，中国石油又通过获得壳牌旗下的壳牌叙利亚油气开发公司（SSPD）35%的股份，从而增强了在幼发拉底石油公司中的权益和影响力（SSPD占有AFPC 32%的股份）。
主要油田：AFPC油田群主要分布在幼发拉底河谷（Euphrates Graben）地区，核心油田包括泰姆（Thayyem）油田、奥马尔（Omar）油田、沃德（El Ward）油田等。
主要油田状态：2011年以来，受叙利亚内战影响，上述主要油田在内的设施多次遭受严重损坏，部分产油区一度被非政府武装控制。
AFPC油田分布（图片来源：AFPC官网）
泰姆炼油厂原油泄漏（图片来源：网络）
空袭后导致的泰姆油田石油泄漏卫星影像（2018年3月7日）
空袭受损前奥马尔油田卫星影像（2016年5月22日）
空袭受损后奥马尔油田卫星影像（2016年9月9日）
战争损毁前的沃德（El Ward）油田处理设施卫星影像（2017年1月23日）
已完全损毁的沃德（El Ward）油田处理设施卫星影像（2024年7月17日）
2.3 炼厂项目（已取消）
2008年4月10日，中国石油与叙利亚石油矿产资源部签署《中－叙合资建设炼厂合作协议》和《中－叙石油领域合作框架协议》。根据协议，中国石油将与叙利亚石油矿产资源部成立合资公司，共同在叙东部建设年加工能力500万吨的炼油厂。合资炼厂计划2011年建成投产。
状态：由于叙利亚安全局势恶化及战争影响，该项目在开工前被叙利亚政府取消，实际未进入大规模建设阶段。
3.1 叙利亚原油管线项目
项目名称：叙利亚18英寸、22英寸原油主管线及99公里复线清管、检测项目；
实施主体：中国石油天然气管道局管道技术公司（CNPTC，后更名为中国石油天然气管道局维抢修分公司）；
合同背景：首次在无任何海外依托的情况下，独立承揽的海外管道技术服务项目；
实施周期：项目历时约8个月，于2005年7月20日顺利完成全部现场施工任务。
3.2戈贝比油田地面设施扩建一期总包项目
项目是中国石油在中东地区早期工程总承包（EPC）实践的典型案例。
实施主体：中国石油工程建设公司
项目背景：2005年9月28日，中国石油工程建设公司（简称CPECC）与叙利亚国家石油公司正式签署戈贝比油田地面设施扩建一期总包项目合同。
合同金额：1345万美元
合同工期：10个月
项目效果：一期工程完工后，油田产能由扩建前的5000桶/天升至1.2万桶/日。
