最优秀的采购可能不是来自世界500强的企业

采购奇葩说，优秀是做出来的

最优秀的采购可能不是来自世界500强的企业

01采购老嘎：非常羡慕500强的采购精英

老嘎在采购领域打拼多年，职业经历很简单：第一家公司工作7.5年，做的是电子元器件采销经营；第二家民营公司20+年，一直专注于采购。没混出什么名堂，混成了奇葩。

采购圈子混的时间久了，结识了众多采购同行。经常听人介绍自己，我在世界500强某某公司做过，意思是很专业、很牛，老嘎一般都是肃然起敬，羡慕不已！确实很牛，那家公司很牛！

02优秀采购：也会来自弱势群体

近几年随着互联网的发展，各种社交媒体、朋友圈突飞猛进，也有幸认识众多青年才俊、社会名流。老嘎发现许多最专业最牛叉的采购，也会来自来中小企业。

1.500强企业优势明显

先说说进入欧美等优秀企业的精英。精英就是精通英语吧（开玩笑）。在这些成熟的企业里，除了有相当的福利待遇之外，你可以了解成熟企业的运作，学习供应管理的精髓，实践前人给梳理完善的流程。积极上进的你也可以养成良好的职业素养。但终归这样的企业不是很多，这样的你也没有多少，你自然就成为精英！如果你做的时间足够长，做的职位足够高，就有可能对采购与供应管理系统学习、系统掌握、系统提高总结。也相信你不会是平庸的守业人，更不是败家子！因为你是的精英！（本段摘自老嘎早期文章《供应管理实践是一场变革》）

在采购管理实践中，世界500强的采购有着先天的优势。因为是世界500强，企业采购量大，有品牌优势；付款好，还给供应商合理利润。500强的企业，请问哪家不是供应商趋之若鹜，采用各种手段，挤破脑袋争着想加入合格供应商名录。都这样了，老嘎认为，这样的采购就比较简单了，采购就不需要那么专业了！

2.差的企业很锻炼人

采购精英们，要突破自己，还是来差的企业来成就不一样的采购人生！最优秀的采购也可能是来自那些差的企业！

为什么这么说呢？老嘎有老嘎的评价标准：能否在有限条件下搞定供应。

很简单，500强的企业采购业务量大，付款及时，合理利润，都是供应商求着采购做。而500差的企业呢，是不是恰恰相反。

一是采购数量，之所以没有进500强，就是业务量小，采购的自然就是小批量多品种；

二是付款不及时，企业在艰苦发展阶段，资金受前后端强势企业积压严重，资金肯定好不了；

三是企业生存艰难期，经常是老板亲自谈价格，合理利润经常被要求是0；

四是发展中的企业没有人对未来看好，都是供应商的瘦狗客户。

在这样的企业中做采购，真就没有500强的采购那么舒服了，全流程必须掌握，各环节都要打通，经常忍受其他部门搞事情，在这样恶劣的环境中生存下来的采购，也会是优秀？逼也给逼出一个优秀的采购精英！

03定义优秀：去掉抬头，搞定事，搞定人

因此老嘎认为衡量一个采购是否优秀，就一条，在资源有限的情况下，能否搞定那些难搞的项目和供应商以及干系人，保证供应。

搞得定你牛，搞不定你啥也别扯。500强的精英也许也能搞得定，也许没有机会去面临这种窘境。

如果采购可以把你前面的抬头去掉，你还可以把供应商搞定，把供应搞好，你就是优秀的采购！比较弱势的企业中，采购没有显赫的抬头，兢兢业业的做好供应保证，同样造就最优秀的采购！

忽然想起了《亮剑》，李云龙一个土包子，不断上演奇迹。功成名就时进入军校学习，而培训的教官却是自己的手下败将。

04学以致用：学习是进步的阶梯

在中国崛起的发展潮流中，不断上演民企收购曾经500强企业的案例！也就是说500强也要不断学习和发展，500强的采购精英也要学习民企的成功经验。弱势的企业、民营企业在不断邀请500强企业精英来授课，不断学习，不断进步，也会成为500强。

做为采购与供应管理的从业人员，要相互学习，相信不管什么企业，成功自然有成功的道理。我们与时俱进的总结提升，都会成为优秀的采购，英雄不问出处，去掉抬头还能成功的你，才是最优秀的你！

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