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2025年12月人气购物中心排行榜:23城、410个上榜人气商场,月度场日均客流规模均值5.82万人次左右

  • 更新时间 2026-01-26 18:12:38
2025年12月人气购物中心排行榜:23城、410个上榜人气商场,月度场日均客流规模均值5.82万人次左右

来源 | 赢商网

2025收官冲刺,圣诞、元旦双势能之下,人气商场们争相竞逐年度传播声量制高点。

赢商网《2025年12月人气购物中心排行榜》上,23城、410个上榜人气商场,月度场日均客流规模均值5.82万人次左右,环比提升2.5%。

榜单之上,45个人气TOP1项目的场日均客流规模均值约9.86万人次,环比上涨3.8%,头部效应持续增强。其中,37个项目成功卫冕榜首;另有7个项目排名跃升,新亮相的北京中关村ART PARK大融城开业即登顶,聚客力强劲。

本篇为TOP50阵营和TOP30阵营盘点。

PART 01

TOP50阵营

上海

赢商网《2025年12月人气购物中心排行榜》中,上海46个“蝉联上榜”,环比上月,超大型项目前二、大型项目三甲维持不变,小型项目TOP1与TOP2排名对调。

上海龙之梦城市生活中心全年8次登顶“超大型项目”TOP1。项目为上海首个真正实现与地铁2、3、4号线“零换乘”的商业项目,拥有稳定庞大的初始客流。目前,项目日均客流超20万人次。

立足于广泛市民需求,龙之梦定位“全品类、全客层、大众化、潮流化”,商业体量22万㎡,聚集超600家品牌,保持30%的年均品牌迭代率,出租率常年稳定在98%以上。据悉,项目2025年新进品牌150家、其中首店约30家,2025全年销售额达到135亿元。

作为沪上人气品牌收割机,龙之梦既拥有一众高坪效、强吸引力的主力品牌,保彰基础客流;也容纳了大量特色小店、首店与潮流品牌,持续制造新鲜感,形成共生共荣的商业生态。例如:聚集特斯拉、比亚迪、小鹏等20余个品牌,打造近1万方的新能源车街区;引入宝可梦卡牌道馆、万代卡牌中心、EX机器人剧场等全国首店,打造专属“IP潮玩乐园”;集结上海菜醉庐、新疆菜芭蕉扇、云南菜云潇潇、寿司郎等多元新兴餐饮。

2025年12月19日至12月29日,龙之梦开启“二十正风华,千万黄金送”20周年庆活动。“全场满99元抽汽车使用权”“阶梯式满赠”精准覆盖不同客群;NPC零距离互动、外籍演艺、“机器人巡演”、“20米巨型蛋糕共庆生”将商业空间化为欢乐舞台;“二十年回忆展”与龙马奔腾美陈等则营造出兼具视觉冲击与文化寓意的打卡场景。同时,“凭2005年小票享免单”与“20岁同庆享霸王餐”等活动,深化与消费者的情感链接。

上海五角场合生汇强势跻身“超大型商业项目”前三。2025“全年战报”一连串亮眼数据印证了其运营实力与市场号召力:全年销售额突破66亿元,同比增长4%,场内超20%店铺年销售额破千万元;年客流达3900人次,同比增长5%。

项目通过精准的品牌焕新策略,年内成功引入近100家新店,构建起强大的品牌矩阵。其中55家为首店品牌,累计完成近3万㎡的空间升级与品牌调改。与之相呼应的是高密度的内容营造:全年逾200场营销活动、20余场联名快闪,带动快闪销售额累计超2000万元。通过系统化地输出商业内容,让“每次到访都有新发现”成为一种可感知的承诺。

年末之际,项目再度掀起体验高潮:料理级面包品牌APOLI ITABAKERY、人气饮品Yee3、时尚品牌H’S等品质新店相继开业。同时,与乐道汽车联袂呈现Blossoms of Joy亮灯仪式,配合人工降雪、灯光秀及爵士舞表演,营造出浓郁的冬日氛围。同期推出“美叽与大鼠”全国首展、卡皮巴拉奇趣环游全国首展及接吻大赛等多元趣味活动,以融合传统美学的视觉呈现与超现实都市童话场景,打造沉浸式跨年盛宴。这一系列举措强力聚客,单日最高客流突破18万人次,刷新项目历史记录。

通过持续的品牌升级、场景创新与高流量活动,五角场合生汇不仅实现了商业价值的增长,更塑造了一座“常来常新”的城市活力聚场,在迭代中始终引领消费风尚。

上述两大亮点人气场之外,去年12月“圣诞亮灯季”,多个港资项目推出浪漫美陈,吸引双旦人潮前往,排名大幅提升。

  • 上海港汇恒隆广场提升6名至大型项目TOP10,以「星驰奇想」为主题,打造“悬浮圣诞树”,化为梦幻绮境。

  • 上海新天地石库门街区飙升10名至中小型项目TOP4,集结10+圣诞树,携手UGG®将流动极光、人工飘雪等自然奇观植入都市街区、结合多点位以品牌元素为灵感的光影艺术装置,带来极具节日仪式感的暖茸氛围与体验,呈现“FEELCATION冰雪漫游奇遇”,化身“上海圣诞氛围感天花板”。

PART 02

TOP30阵营

北京、深圳、广州、成都

去年12月四大城市、三大体量区间,12个人气TOP1的项目,仅2个有变。北京中关村ART PARK大融城一举拿下北京“大型项目”TOP1;深圳领展中心城继7月后,重回深圳“中小型项目”榜首。

北京中关村ART PARK大融城,在5月西区率先开业之后,东区于12月紧接着开业。该项目前身为中关村广场食宝街,属于大型城市更新项目,如今终于以“独栋盒子+主题街区+城市公园”的完整形态呈现。东区开业三天内,客流量超过50万人次,销售额超过3500万元,在大众点评商场热门榜上位居海淀区第一名、北京第二名

作为北京四环内规模最大的城市更新商业体,该项目商业面积达12万㎡,拥有300多个全新品牌,为海淀区的商业体验带来全新改变,填补了京西高品质国际潮流市场的空白。此次东区新引进的首店品牌及特色门店不少于75家,打造了国际潮流和社交化餐饮两大核心业态,全面革新了区域消费模式。

深圳领展中心城在去年通过多个焕新举措引发关注。该项目聚焦“CBD运动社交场与夜经济引力场”的定位,在11月新开了迪卡侬门店,12月宣布11家新店开业,其中包括“娱乐新物种”PLAY X;在12月还举办了商户共创活动WOW COLOUR & BKT装置体验展,以及蔡徐坤新歌痛楼、应援专场,圣诞飘雪、8米高圣诞树美陈等活动,在线上和线下都取得了良好的效果,进一步提升了项目的吸引力。

在北京、深圳、广州、成都四个城市的120个上榜项目中,有115个是连续上榜的项目。

成都凯德广场·金牛排名上升4位,首次进入成都超大型项目前三名。该广场紧跟张靓颖演唱会的时间安排,推出了「JVIBE STORE珍好喔」官方快闪活动,应援活动和粉丝专属福利吸引了大量人气;此外,巨型双层可载人旋转木马和星河飘雪秀也令人兴奋不已,随着旋转木马缓缓转动和雪花飘落,让人仿佛置身于童话世界。

新上榜项目方面,去年12月,四城共有5个项目新上榜。除了斩获榜首的北京中关村ART PARK大融城之外,还包括深圳万象前海、深圳怀德万象汇、成都锦城万达广场以及广州万博四海城

深圳怀德万象汇在去年11月底开业,它是华润万象生活上市之后签约的首个轻资产项目。该项目总体量高达18万㎡,是深圳规模最大的万象汇。它与深圳地铁12号线怀德站实现无缝连接,致力于打造一个融合邻里互动、社群交流、运动健身以及新奇体验的“社交生活聚场”,营造“理想的附近”氛围。

该项目引进了近400个品牌,覆盖全业态。其中,区域级及以上餐饮首店占比超过50%,像O'eat、Need、阿嬷手作、去茶山等都在其中。主力店包含UNIQLO、MUJI、DECATHLON跨层店、盒马鲜生、寰映影城、X-Motion动境运动空间全国首店、NataKids等,填补了宝安福永区域品质商业的空白。

广州万博四海城是首次上榜,近年来它频繁打造出极具人气的营销活动,获得网友的高度赞誉——“在过节这方面,四海城从未落于下风”。继去年11月打造万圣节“南瓜痛城”之后,12月又摇身一变成为“冬日童话镇”,巨型圣诞老人、圣诞树、花环气球遍布全场,营造出6大极易出片的打卡点,同时还联合小红书以及品牌商户举办“宝藏好店碰头会”,以创意玩法吸引城中潮流人士。

2025年始,从国外商业行业阶段脉络来看,中国商业进入三个特征:集团化、重运营、转资管。

尽管2024年兴起的非标商业、公园+、松弛经济、CITY WALK、微度假、烟火气、慢商业、情绪价值等新型态诉求的商场,夺取不少眼球,但大趋势仍没有改变,资产管理将取代商业管理,智能商业信息建设带来经营数据透明,商场合规与可预判经营,揭示长期主义才是主流。

以华润万象生活、珠海万达、龙湖商业、万科印力、新城吾悦、中粮大悦城、凯德商用、香港太古等前二十强商业集团,持有商业数量超过五十个,并占据2024年、2025年新开业商场超过22%,说明集团统治市场已经底定,下一阶段重运营时代开始!

首批四只消费基础设施公募REITs已于2023年底通过,商业地产正式进入资产管理贯穿全流程开发,涉及投融建管退五环节的专业人才稀缺,长期经营持有商业的公司也面临知识不足的困境,尽快补课与调整人才引进,是当前公司领导高层的重中之重。

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课程大纲

(以下课纲为简略版)

一、商业地产市场现状

1、商业地产5大困境与机会并存:同质化严重、倒闭并购盛、虚实融合热、线上线下合、存量盘活兴。

2、未来的5大发展趋势明朗:消费者与商户、资产管理、智能大数据、社交体验、社区生活中心。

二、前置条件一:商业地产回归商业本质:消费者与商户视角

商业地产本质:消费者忠诚度持续提高、商户满意度达标

1、何谓消费者与商户视角

   A)龙湖十年168万店内顾客与核心商圈顾客拦访

   B)日本龙头百货伊势丹每月一万顾客的意见询问

   C)柏林SA广场、巴黎Aeroville广场、莱比锡HAB广场的勾子

   D)曼谷MEGA的婴儿置椅、东京未来之光的补妆区、迪拜The Dubai Mall的莲蓬头

2、年度消费者与商户调研报告解析

   A)消费者选择商场前三排名:距离近、服务好、设施优

   B)消费者公共设施关注排行:厕所、停车场、休息室、母婴室、充电区、吸烟室、VIP室

   C)商户季度拜访法则:韩国CGV影城72个裸露音箱、威尔仕健身房3吨泳池荷载

3、夺取顾客感情为消费者忠诚度经营最高级

   A)韩国首尔母婴室的居家装修设计

   B)东京SOGO育婴专业谘询师

   C)华润万象系VIP专属母婴室MAMA CARE

   D)武汉永旺梦乐城三楼全地毯

三、前置条件二:消费者与商户经营法则的运用

商业地产三个核心问题:引流、导流、留客

第一个核心问题『引流』:客人为什么要来?

   A)商场懂顾客:商场定位准确为基础

   B)核心商圈绘制:五大交通工具与时间结合的变形虫商圈图

   C)睦邻计划实施:专人专职专预算

第二个核心问题『导流』:客人在店内怎么走?

   A)商场知顾客:商场透过信息化大数据持续收集

   B)用钱来夺取:信息化工具室内WIFI LBS、店铺级客流系统等

   C)用勤来夺取:跟踪顾客1080条痕迹绘制

第三个核心问题『留客』:客人为什么重复再来?

   A)顾客爱商场:项目IP与会员计划提高会员忠诚度

   B)每季度店内与核心商圈拦访:一年四季不低于一万样本量

   C)委外第三方满意度调查:过半商户季度面对面调查与高于1000份消费者样本量

四、前置条件三:高频率法则

社区商业内核:核心商圈人口不足的解决方案即是高频率到访

第一个数据:**广场的法则

   A)租金占比88%:2023年底全国超过500个万达广场租金占总收入的比例约88%

   B)客流密度:平均15万平米建筑面积,需要日均客流3.6万人  

第二个数据:核心商圈贡献主要客流

   A)八大集团:龙湖、万达、吾悦等八集团为期八年800个购物中心追踪黄金数据

   B)信息系统:入口客流系统、商铺客流系统、顾客来源热力图、WIFI LBS系统

   C)核心商圈客流占比85%:逐年提高占比达到九成

交叉比对数据:从七天来商场一次引导为天天来

   A)黄金客流密度:建筑面积3万平米商场,需要日均7000来店客流人数

   B)来店频率与停留时间:顾客7天来商场,每次停留约3小时,游逛约3公里

社区商业解决方案:让核心商圈居民,有天天来的理由!

五、国内外社区商业成功案例

1、何谓社区商业

A)社区商业的定义:社区居民的生活中心『Life Center』

B)社区商业的商圈定义:时间距离取代直接距离

C)社区商业的基本业态:八大基本业态 满足基本需求

(百货、超市、餐饮、服务配套、美容、服饰精品、生活家居、休闲娱乐)

2、成功案例介绍

A)国内初阶版本:苏州邻里中心系列、万科1049系列

B)境外成熟版本:香港领展LINK系列、新加坡邻里中心、美国洛杉矶 Westfield Palm Desert、日本

东京永旺幕张、新西兰基督城Cashel St. The Colombo

六、社区商业落地六大核心关键

社区商业关键核心问题:找出核心商圈居民高频率到访的理由

1、社区商业成功关键一:动线与交通

  A)动线中枢:商业位于大众运输与小区穿越动线中枢

  B)大众运输引入:公交、地铁体系为关键,主动引入

  C)屋顶释放:做为周围住宅楼的屋顶休憩中心

  D)二次穿越:创造居民每天二次穿越商场的动线设计

2、社区商业成功关键二:创新业态

  A)传统菜市场:可创造每日到访

  B)当地特色:香港的饮茶生活与赛马、重庆的火锅聚餐、东北的洗浴社交

  C)生活诊所:老人复健、小孩感冒、女人妇科、牙医

  D)六餐餐厅:配合居民生活的餐饮型态

3、社区商业成功关键三:政府与机构

  A)民政机关引入:生育、养育、教育、养老、福利等

  B)卫生所:居民的普遍基础医疗需求满足  

4、社区商业成功关键四:关键业态

  A)生活配套:修理等八大业态

  B)中型超市:提供生鲜蔬果的中大型超市

  C)杂货店:日常生活的一切杂货      

5、社区商业成功关键五:生活中心

  A)社区中心:释放商场空间提供小区活动中心

  B)儿童游乐场:主动提供安全儿童空间与设施

  C)妈妈教室:长期举办沙龙活动维系社区关系

  D)图书馆与里民中心:居民的停留与互动空间

6、社区商业成功关键六:老人与小孩的友善

  A)日本永旺GG MALL案例分享

  B)炸鸡理论:老人生理机能的事实

  C)表与里:可以做与不可以说原则

  D)怀旧经济:回忆是无尽的商业宝藏

7、社区商业经营内涵

  A)经营时间:社区居民作息时间为依据

  B)商户商品:小而杂精神

  C)招商实施:依据居民需求的导向原则

  D)推广实施:社区一分子的主动出击原则

  E)运营实施:商品管理的弹性原则

七、社交中心就是成为消费者各样关系的交流平台

成为消费者生活中心是夺取消费者忠诚度与认同度

1、核心商圈的小区拜访与友邻方案:居委会主委关系深耕、季度频率造访。

2、硬件与软件兼具:主题经营与IP塑造。

3、五大主题拆解:文化内容、爱情圣地、小孩天堂、城市地标、节日话题

4、主力店的拳头战:主力店的年度活动与资源搭配

5、场地资源公开化:幼儿园毕业季、大学社团PK战

6、欧洲小镇购物中心的1500的许愿池

7、龙湖品牌VI传播:满足所需、更有惊喜

   A)温暖人心:平台经营创造客人关系的温暖

   B)总有惊喜:惊喜安排带来性价比与记忆点

   C)变化成长:每季度2,000人店内外顾客拦访

   D)精致丰富:家庭族群的满足所需品类业态

八、社区商业案例分享

国内外超过100个项目案例分享,现场图文与照片演示成功与失败细节剖析

香港:宝林商场、又一城、尚德商场、厚德商场、海悦豪园、彩明商场、晴朗商场、黄浦新天地

新加坡:Orchard Gate Way、凯德 The Star Vista、克拉克码头

美国:洛杉矶 Westfield Palm Desert、

日本:东京永旺幕张

新西兰:基督城Cashel St. The Colombo

上海:万科2049海上传奇、世博源、百联西郊

苏州:邻瑞广场、贵都邻里中心

深圳:欢乐颂

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