身穿百强衣,助我凌云志

要知道全职在家的家庭主妇穿什么，实在是个令人烦恼的问题。

家务在身，全天候待命，衣着只能以“耐造”为主。而且时不时熊孩子的一个深情相拥，你的衣服就会瞬间成画布，番茄酱的赭丹红搭配着酱油的老卤黑，怎一个美（Can）字了得。

买衣服吧，它还得花钱。

你看，行业大会时各大百强公司分发的宣传T就很好的解决了这个问题，免费又大牌，天天不重样。

这些可都不是500强企业啊。

小者可大，弱者可强，皆在一“变”字。
强者何谓？
非恃其大，惟善其变；

非争一时之先，乃立长久之势。

俗话说，吃百家饭的孩子好长大。那穿百强公司衣的我，必定好升迁啊。

周一，我是Timeplus的后勤保障。

洗刷刷，洗刷刷，洗刷刷，

洗了马桶，刷地板，

洗了衣服，来刷碗。

周二，作为StreamNative的采购，完成全球供应链与采购中心精准建仓。

香蕉、牛奶、冰淇淋——员工情绪价值稳定品；

牛肉、羊肉、土鸡蛋——确保集团未来一周的“肉食尊严”。

周三，我在Redpanda的产品研发进入测试阶段。

两个实验性新菜系首度“路演”。厨房内上演了鸡飞狗跳的虚假繁荣，锅碗瓢盆齐鸣，火舌与浓烟齐飞。

周四，作为Buf的法务介入内部重大物权毁损案。

面对姐弟间的物权争议，法务部铁面无私，力求在家庭宪法框架内达成最优和解。

周五，我是Conductor的财务分析。

经过财务穿透式审计，现金流依然稳健。决策建议：本周拨备两顿大餐预算，作为对全员的激励性分红。

周六，作为Avien的战略发展与人力资源，本着全员禁止摆烂原则，决议安排周末全员体能拉练。

目标锁定5公里体能KPI。通过高强度团建，确保集团核心资产（身体）的可持续化经营。

周日，我是Confluent的CEO 完成逆袭终章。

在横向卧位中我深度思考，养精蓄锐，统筹下周战略部署。

一周时间，就跨职能完成了一场从基层（保洁员）到战略核心（CEO）的全产业链逆袭。

礼物收的多了，自然也收出经验来了。目前看来，礼物品类还是太过单一了，无非是些T恤啊，毛绒玩具啦，其实还有更多品类值得开发一下。例如裤子、外套，鞋子、帽子，乃至家具、家电，我都不介意。

这是打算全家零元购啊

无人助我凌云志，

我自扶摇上青云。

（咋还要上天）

I believe I can fly—

Like a chicken in the sky.

我家珍稀招商位现正招租。1元起拍。1元1元，买不了吃亏，买不了上当。

为表诚意，下面是模特展示，看这里。

挺阔的牛筋布料包裹着浑圆有弹力的臀大肌，把logo放在此处位置，不动时，logo呈现出凹凸有致的流线感，高端典雅；摇曳时，又能呈现出恰到好处的动态性，婀娜多姿。而位置的特殊性，又具备了大品牌所追求的低调感，为创立百年公司留下伏笔。

今日重大现时优惠

机不可失，失不再来。

仅此一份，价高者得。

望各大百强公司踊跃出价。